革新または死にかけている、あなたは見る！

不動の余地はありません。革新したり消えたりする、これは迂回のないメッセージです フィリップ・ブーランガー。彼の最新作で」革新または死にかけている、あなたは見る！」（ed。Dunod）、彼は持続可能で戦略的な革新の泉を解読します。 ビジネスo女性、彼は経済的な明快さと起業家の大胆さを求めることの間で彼のビジョンを共有しています。

イノベーションは、あなたの最新の本、あなたの起業家の経験とコンサルタントのFruitの主題です。あなたによるとビジネスイノベーションを促進する基本的な要素は何ですか？

Philippe Boulanger： ビジネスイノベーションの維持は、ビジョンと戦略が管理、文化、心理的セキュリティが促進的な環境、実験、学習を生み出し、効果的なコミュニケーションと適切な方法でサポートされている才能の関与がアプローチの持続可能性を確保することを可能にする複雑なエコシステムに基づいています。イノベーションのブレーキを特定して克服する能力も決定要因です。

最も頻繁にビジネスイノベーションへのブレーキの性質は何ですか？

Philippe Boulanger： ビジネスイノベーションへのブレーキの性質は、多くの場合、文化に関連する要因（心理的安全の欠如と変化に対する抵抗を含む）、内部の力のダイナミクス、戦略的整合の欠如、および恐怖と恐怖と 認知バイアス 個人とチーム。内部の政治的地位と企業文化は、明示的に大きな障害です。

あなたは創造性の本の冒頭で話します。これは必然的にイノベーションにつながりますか？

Philippe Boulanger： 必ずしもそうではありません。そこには 創造性 発明または革新を開始するための潜在的なステップですが、それだけでは十分ではありません。イノベーションには、コミュニケーション、実験、必然的に実装など、単純なアイデアを超えるプロセスが必要です。言い換えれば、引き出しに残された創造的なアイデアは決して革新になることはありません。あまりにも創造的なアイデアでさえ拒否されることもあります。これが、創造的なアイデアを検証するためのコミュニケーションと実験のゲームが、イノベーションにつながる長い道に入るために重要になる理由です。

イノベーションインテリジェンスの概念を開発しましたが、どのように定義しますか？

Philippe Boulanger： IntelligenceInnovation®は、私のすべてのアクティビティをカバーする登録商標です。具体的には、それはイノベーションに対する体系的で全体的なアプローチです。それは人間、その経験、そして社内の相互作用を強調しています。しかし、それはまた、イノベーションの能力を理解、測定、改善するための構造化されたフレームワークとツールを提供します。このシステムは、企業内の革新を構成し、理解することを目的としています。私のアプローチは、個人とチームの経験と経験に基づいています。要するに、このアプローチは、イノベーションの一般的な理解について、従業員、マネージャー、マネージャーを調整しようとしています。

マネージャーの戦略的ビジョンは、イノベーションモデルの柱の1つです。集合的な知性でそれを明確にする方法は？

Philippe Boulanger： リーダーの戦略的ビジョンは、IntelligenceInnovation®System（SII）の枠組み内で、イノベーションに管理と意味を与えます。ただし、集合的な知性との明確な表現は、明確で継続的なコミュニケーションによって行われます。チームによる戦略の実装、実験から生じるフィードバックとアイデアの統合、およびすべての表現と貢献を促進する心理的安全保障環境の作成によって。

Innovational Intelligenceの商（QII）により、集合的な感情を測定し、この明確化を強化するための改善点を特定することができます。したがって、ビジョンは束縛ではありません。しかし、集団インテリジェンスが自分自身を表現し、会社の目的と一致する方向で革新を推進できるようにするフレームワーク。

あなたは世界中を旅しました。その国はありますか 栄養 »より多くのイノベーションとそれをどのように説明しますか？

Philippe Boulanger： 失敗と学習のアプローチの文化的違いは、反応の最初の要素です。フランスのアプローチ（「エッセイエラー」）とアングロサクソンアプローチ（「テストと学習」）の根本的な違いについて言及する必要があります。実験と失敗に直面した心の状態におけるこの区別は、これらの文化で革新がアプローチし、奨励される方法に影響します。同様に、「失敗を考慮した回復力の文化」の重要性は、単純な「失敗の文化」よりも好ましい。

反応の2番目の要素は、多様性と包摂の重要性です。私のチームがさまざまな国籍と起源の人々で構成されているシリコンバレーのAppleでは、この多様性は「アイデアと実践のるつぼ」を作成することを可能にしました。ヨーロッパのソニーに非常に多様なチームを構築することにより、このアプローチを確認しました。この多様性を歓迎する大きな自由を可能にする国または地理的分野が好まれています。

本の最後にAIに近づきます。どのように、どのような条件でイノベーションを養うことができますか？

Philippe Boulanger： AIは、特定の条件下と2つの主要な方法でイノベーションを供給できます。

一方で、製品またはサービスの革新として：企業がAIを作成および販売している場合、これはそれ自体が製品またはサービスの革新を構成します。この場合、すべての通常のプロセスとイノベーション方法が適用されます。

一方、プロセスの革新として：既存のAIを使用している企業の大部分、主に生成的AIでは、これらは専門的および非専門的な活動を実施する方法を変えます。 AIで物事を違ったやり方で行うことができれば、それは明らかにプロセスの革新です。したがって、AIは、現状に挑戦し、プロセスの革新を実行する大きな機会と見なされています。

AIが最適な方法でイノベーションを栄養を与えるために、「IntelligenceIntelligence®（SII）」の原則の適用を5つの段階で定義しました。
1.ビジネスビジョンと戦略に対するAIの影響を定義します。

2。IA戦略について明確かつ効果的に伝えます

3.利用可能なAIの研究を担当する探査チームを作成する

4.検証済みのAIソリューションを展開および実行します

5。そして最後に、組織にAIが到着したことに直面した協力者の感覚を測定します。

これらのSIIベースの手順に従うことにより、企業はAIの採用を監督し、プロセスイノベーションの実際のプロセスになるようにします。すべては、恐怖を管理し、従業員のコミットメントを促進することによって。感情の継続的な尺度を備えた反復アプローチは、絶え間ない学習と適応を可能にします。

あなたは長年にわたってプロのスピーカーであり、90年代にあなたのEasyLink会社のプレゼンテーションのためにスピーカーとしてAppleで火の洗礼を行ってきました。一般の人々との影響を最大化するためのアドバイスは何ですか？

Philippe Boulanger： 公の場で話すことは、一部の人によって生来の才能と見なすことができます。私は、実質的な仕事のないこの才能は、カット作業が終わったら、生で退屈で、価値を得る準備ができているという確信を獲得しました。私たちは講師を即興で行うのではなく、学んでいなければならない本当の仕事です。あなたはあなたの聴衆を知り、理解されるためにあなたの手の届かないところに自分自身を置く方法を知る必要があります。イノベーションに関する専門の講演者として、私は自分のメッセージに合わせて一致することを選択しました。したがって、革新的な講義を行うために。

私は一般の人々との実験を使用して、自分の影響を最大化し、参加者の心にメッセージを固定します。私の介入の影響の最良の指標は、私のクライアントと私の会議の参加者が、それらの周りで体系的に推奨することです。

専門家にせずに公の場で話したいすべての人には、最初にお勧めします ストーリーテリング 参加者が自分自身を適切に設計されたストーリーに投影できるようにするよく構成されています。正確には、私の本の章全体をこの問題に捧げました。決定を下すのに役立つプレゼンテーションを構築する方法。