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Covid-19の発生から5年後:MUMC+の意思決定者との回顧展

Covid-19の発生から5年後:Mumc+ | Maastricht UMC+ 5年前、Covid-19は世界をひっくり返しました。今年は、コロナウイルスが一連の物語で私たち全員の生活をどのように変えたかを振り返ります。私たちは、危機チームの一員として、当時最前線にいたMaastricht UMC+の5人の意思決定者から始めます。彼らは最初の数ヶ月をどのように経験しましたか?どの決定が最も困難であり、彼らは将来のためにどのような教訓を取りましたか? ヘレン・メルテンス、取締役会会長 「3月の最初の日曜日に、私たちの監督の一人から言葉を持って呼ばれた瞬間」私たちに何か大きなものが来ています」私は決して忘れません。私たちは何が私たちを待っているのか正確には知りませんでしたが、1つのことが明らかでした。過小評価は選択肢ではありませんでした。最初の瞬間から、私たちは最も厳しいシナリオのために準備しました。そして、それも良いことでした。リンブルクは激しく打たれ、ケアを維持するためにできる限りのことをしなければなりませんでした。エキストラベッド、入り口にあるトリアージテント、MECCの救急病院。すべてが猛烈な速度で配置されました。しかし、危機管理はロジスティクスだけではありません。それは人々についてです。誰もが、昼夜を問わず肩をかけて、どれくらいの時間がかかるかを知らずに置きました。訪問ポリシーが最も難しい決定の1つであることがわかりました。すべてが全国的にロックされていましたが、私たちは疑問に思いました:それは本当にそうではないでしょうか?私たちは彼らの愛する人の最後の日に患者を完全に隔離すべきですか?私たちは自分のコースに従うことにしましたが、知識に基づいています。とにかく保護対策により、私たちは家族を許可しました。その後、これは最高の決定の1つであることが判明しました。 Covidは永続的な変更を加えました。私たちが病院の容量をはるかに賢く分配する不可欠な容量管理は、私たちが保持しているものです。地域内の協力も強くなっています。個人的には、信じられないほど独創的で関与するケアスタッフがどれほど重要であるかを教えてくれました。また、固定構造を手放すように大胆に機能する可能性があります。すべてを知らずに、あなたは正しい決定を下すことができます。あなたが一緒にそれをするなら。それは印象的で、それでも私を誇りに思っています。次の危機は異なりますが、私が確かに知っていることの1つは、それが再び必要な場合、私たちは再びそこにいるでしょう。むしろではありません。 「 David Hoogerwerf、Crisis Management Policy Advisor 「それは2月末でしたが、私は兄の誕生日でしたが、頭の中で主に危機政策チームの最初のプレゼンテーションに関心がありました。それから私は気づきました。 これがすでに私の注意を主張しているなら、これは本当に深刻です。その後、私たちは最初の危機協議に参加していましたが、私たちは知っていました。これはすべてを変えるでしょう。最も難しい決定の1つは、訪問ポリシーでした。私たちは病院へのアクセスを制限しなければなりませんでした、それは大変でした。あなたは人々を愛する人から遠ざけたくありませんが、感染を防ぐ必要もあります。さらに、トライアドと救急病院を速いペースで設置する必要がありましたが、完全に必要とは決して必要ないことを望んでいました。 Covidが主に教えてくれたのは、必要に応じて組織としてどれだけ早く切り替えることができるかです。数日以内に新しい部門を建設し、通常何ヶ月も行うシステムを実装しました。したがって、ケア、危機コミュニケーション、地域協力のデジタル化は、大きな飛行を行ってきました。同時に、私は過負荷のために目覚めることがどれほど重要かを理解しています。当時私たちは非常に長い日を過ごしましたが、あなたはそれを維持しません。私が初めて緊急治療室を歩いて、パンデミックの現実 - 完全な部門、外のテント、従業員が完全な保護服を着た - 私はその瞬間を決して忘れません。私が決して忘れないのは、私たちの人々の回復力と忍耐です。これを処理できることを示しました。それが再び必要な場合は、再びそこにいます。しかし、私はその日がまだ遠く離れていることを願っています。 「 画像の後にもっと読んでください。 #Covid19の発生から5年後MUMCの意思決定者との回顧展

Covid-19の発生から5年後:MUMC+の意思決定者との回顧展

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2025-04-12 06:06:00

Covid-19の発生から5年後:Mumc+ | Maastricht UMC+

5年前、Covid-19は世界をひっくり返しました。今年は、コロナウイルスが一連の物語で私たち全員の生活をどのように変えたかを振り返ります。私たちは、危機チームの一員として、当時最前線にいたMaastricht UMC+の5人の意思決定者から始めます。彼らは最初の数ヶ月をどのように経験しましたか?どの決定が最も困難であり、彼らは将来のためにどのような教訓を取りましたか?

ヘレン・メルテンス、取締役会会長

「3月の最初の日曜日に、私たちの監督の一人から言葉を持って呼ばれた瞬間」私たちに何か大きなものが来ています」私は決して忘れません。私たちは何が私たちを待っているのか正確には知りませんでしたが、1つのことが明らかでした。過小評価は選択肢ではありませんでした。最初の瞬間から、私たちは最も厳しいシナリオのために準備しました。そして、それも良いことでした。リンブルクは激しく打たれ、ケアを維持するためにできる限りのことをしなければなりませんでした。エキストラベッド、入り口にあるトリアージテント、MECCの救急病院。すべてが猛烈な速度で配置されました。しかし、危機管理はロジスティクスだけではありません。それは人々についてです。誰もが、昼夜を問わず肩をかけて、どれくらいの時間がかかるかを知らずに置きました。訪問ポリシーが最も難しい決定の1つであることがわかりました。すべてが全国的にロックされていましたが、私たちは疑問に思いました:それは本当にそうではないでしょうか?私たちは彼らの愛する人の最後の日に患者を完全に隔離すべきですか?私たちは自分のコースに従うことにしましたが、知識に基づいています。とにかく保護対策により、私たちは家族を許可しました。その後、これは最高の決定の1つであることが判明しました。 Covidは永続的な変更を加えました。私たちが病院の容量をはるかに賢く分配する不可欠な容量管理は、私たちが保持しているものです。地域内の協力も強くなっています。個人的には、信じられないほど独創的で関与するケアスタッフがどれほど重要であるかを教えてくれました。また、固定構造を手放すように大胆に機能する可能性があります。すべてを知らずに、あなたは正しい決定を下すことができます。あなたが一緒にそれをするなら。それは印象的で、それでも私を誇りに思っています。次の危機は異なりますが、私が確かに知っていることの1つは、それが再び必要な場合、私たちは再びそこにいるでしょう。むしろではありません。 「

David Hoogerwerf、Crisis Management Policy Advisor

「それは2月末でしたが、私は兄の誕生日でしたが、頭の中で主に危機政策チームの最初のプレゼンテーションに関心がありました。それから私は気づきました。 これがすでに私の注意を主張しているなら、これは本当に深刻です。その後、私たちは最初の危機協議に参加していましたが、私たちは知っていました。これはすべてを変えるでしょう。最も難しい決定の1つは、訪問ポリシーでした。私たちは病院へのアクセスを制限しなければなりませんでした、それは大変でした。あなたは人々を愛する人から遠ざけたくありませんが、感染を防ぐ必要もあります。さらに、トライアドと救急病院を速いペースで設置する必要がありましたが、完全に必要とは決して必要ないことを望んでいました。 Covidが主に教えてくれたのは、必要に応じて組織としてどれだけ早く切り替えることができるかです。数日以内に新しい部門を建設し、通常何ヶ月も行うシステムを実装しました。したがって、ケア、危機コミュニケーション、地域協力のデジタル化は、大きな飛行を行ってきました。同時に、私は過負荷のために目覚めることがどれほど重要かを理解しています。当時私たちは非常に長い日を過ごしましたが、あなたはそれを維持しません。私が初めて緊急治療室を歩いて、パンデミックの現実 – 完全な部門、外のテント、従業員が完全な保護服を着た – 私はその瞬間を決して忘れません。私が決して忘れないのは、私たちの人々の回復力と忍耐です。これを処理できることを示しました。それが再び必要な場合は、再びそこにいます。しかし、私はその日がまだ遠く離れていることを願っています。 「

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執筆者について: nipponese

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