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ジェイミー・ディモンは、最高の会議の準備と実行方法を説明します

ジェイミー・ディモン、会議に不満の長いリストを持っている人は、それらを改善するための一連の戦略を提供しました。彼の2024年 株主への年次手紙 JPMorganのCEOは、月曜日にリリースされ、「私たちを遅くする」ために「会議を殺す」ことを望んでいると言いました。しかし、会議が行われなければならないとき、彼らは時間通りに開始して終わる必要があります。また、彼らにはリーダー、目的、フォローアップリストが必要だとDimonは書いています。彼は会議の前に読むことの重要性を強調しました - 彼は彼がそれをすると言いました。 Dimonはまた、最初にプレスリリースを書くことにより、会議で新製品について議論する準備をすることを推奨しました。これにより、質問される可能性のある質問に焦点を合わせて特定できます。会議に出たら、注意を払ってください、と彼は言いました。「通知や個人的なテキストを受け取っている、または電子メールを読んでいる人が常に会議に出演しているのを見ています」とディモンは書いています。CEOは、必要ない人を含める必要はないと付け加えました。「時々、私たちはそこにいる必要のない会議に人々を招待することによって、私たちはただ素晴らしいと思うことがあります。ディモンも彼を繰り返した サイドミーティングを伴う長年の怒り、 その後、経営陣が彼に近づいて、他の人の前で育てたくない問題について話し合います。「それは受け入れられません。気にしないでください。私は彼らのメッセンジャーではありません。リアルタイムでテーブルの上に置いてください」と彼は月曜日の手紙に書いた。幅広い58ページの手紙で、ディモンは最近の関税と、彼らが米国にどのように影響するか、投資銀行のパフォーマンス、および彼が彼のキャリアで犯した間違いを含むリーダーシップのレッスンに参加します。2006年から銀行を率いてきたディモンは、特定の種類の会議と官僚制度をどのように奨励するかについて、ペットのおしっこを繰り返し表明しました。2月、a 漏れた内部市庁舎 について 対面の仕事の重要性、ディモンは仮想会議で欲求不満を放映しました。「多くの人がクソズームにいて、あなたは次のことをしていました」とディモンは録音で言いました。オーディオ録音のクリップは、逸話と防御の冒とく的な冒とくで満たされています オフィスへの返品、ソーシャルメディアで何百万もの視聴を獲得しました。ズームミーティングは、唯一の種類のディモンが嫌いではありません。昨年の株主への手紙で、CEOは企業の年次総会を狙い、改革する必要がある「スパイラル軽薄さ」と「壮大な傑出したショーケース」の場所になったと不満を述べました。公開企業には年次会議が必要であるため、投資家は取締役会や企業の変更に投票できます。これらの会議は、安定した会社会議から、エキゾチックな目的地での派手なイベントにまで及びます。バークシャーハサウェイ 年次総会 世界中から何千人もの信者をオマハに引き込みます。 #ジェイミーディモンは最高の会議の準備と実行方法を説明します