チェルシーのアカウントが説明しました：女性チームは2億ポンドで販売され、利益が投稿され、UEFA支出制限が侵害されました

チェルシーのアカウントは、Behdad EghbaliのClearlake CapitalとTodd Boehlyが2022年5月にクラブを購入して以来、不可欠な読書になりました。

2023-24の完全な数字は土曜日の朝にリリースされ、チェルシーがクラブのより広い法的構造内の企業であるBlueco 22 Midco Limitedに販売する際に、女性チームを2億ポンド（2億5800万ドル）と評価したことを確認しています。

£1億8.7百万の利益 チェルシー 販売から生み出されたことにより、2024年6月30日に終了した年度の税引前利益は1億2,840万ポンドを記録することができ、プレミアリーグの利益と持続可能性規則（PSR）を順守しました。

しかし、チェルシーによる女性チームの姉妹会社への売却は、 プレミアリーグ 公正な市場価値の観点から。

クラブは、昨シーズンのアカウントで「このプロセスの結論は、認識された利益に重大な変更をもたらす可能性がある」と認めました。

UEFAはプレミアリーグとは異なるアプローチをとっています。ヨーロッパのサッカーの統治機関は、姉妹会社への有形資産の販売を許可していません。 uefaはです 金融和解に関するチェルシーとの協議 支出制限が違反された後。

プレミアリーグのレンズを通じて、チェルシーの1億2,840万ポンドの税引前利益は、2022-24 PSRサイクル全体のクラブの合計結果は8310万ポンドの損失であり、許容可能な支出の控除が行われる前であっても1億500万ポンドのPSR損失の制限内で許可されています。

2022年から23年に2つのホテルを含む資産を自分自身に販売しなければ、過去3年間のチェルシーの税引前損失は358.3百万ポンドであり、プレミアリーグで許可されている金額の3倍以上は、PSRの損失が許容コストが控除されると、そのレベルから減少します。

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これらのアカウントは私たちに何を教えてくれますか？

チェルシーは、2022年から23年にかけての9010万ポンドの損失と比較して大きな利益を計上しましたが、基礎となる数にはほとんど変化がありませんでした。チェルシーの営業損失は2億ポンド以上のままで、わずかに改善して2億1,330万ポンド（2022-23：218.0百万ポンド）になりました。

ほぼすべてのプレミアリーグクラブは、営業レベルでお金を失いますが、チェルシーの赤字は遠く離れています。アストン・ヴィラの損失（£14530万ポンド）のみが1億ポンドを超えました。

収益は4400万ポンド（9％）減少しても4億6,850万ポンドに減少したにもかかわらず、安定した損失は、2016 – 17年以来初めてヨーロッパのサッカーによって運転されませんでした。その結果、放送収入は28％減少しましたが、ゲートレシートの増加（360万ポンドから8,100万ポンド）と商業収入の増加により部分的に相殺され、1520万ポンドから2億2,530万ポンド増加しました。

収入の減少を相殺することは、全体の賃金法案の節約とプレーヤーの償却費の減少でしたが、どちらも警告があります。

チェルシーの賃金法案は6,600万ポンド減少して3億3,800万ポンドでしたが、2022-23の数値には、推定4億500万ポンドの終了支払いが含まれていました。

したがって、基礎となる賃金法案の下落は、5月のマウリシオ・ポケッティーノと彼のコーチングスタッフを解雇する費用は非公開でしたが、それほど少ないものでした。

チェルシーの収入への賃金は72％であり、1年で7％削減されましたが、それでも「ビッグ6」の中で最高値が10％削減されました。次に高いリバプールは63％です。

女子チームセールはどうですか？

アカウントは、チェルシーが女性チームを2億ポンドで評価したことを確認しています。これは、サウジアラビアの公共投資ファンド、PCPキャピタルパートナーズ、ルーベンブラザーズが2021年にニューカッスルユナイテッドに支払ったものについて恥ずかしがり屋です。

また、2億ポンドの販売価格を考慮するときに注目に値するのは、チェルシーの女性が2023年から24年の収益で900万ポンド未満の営業損失を発表したことです。

プレミアリーグは依然としてこの取引の公正市場価値を評価しており、チェルシーFCホールディングス株式会社のアカウントは、「販売契約には、プレミアリーグの公正市場価値の決定が認識された200万ポンドとは異なる場合、販売担当者の調整を必要とする条項が含まれている」と警告しています。

2022年から23年に販売したホテルはどうなりましたか？

アスレチック 報告されています プレミアリーグがどのように調整されたか 2つのホテル（コプトーンとミレニアム）の価値は、2022年から23年に別のグループ内会社Blueco 22 Properties Limitedに販売されました。

当時、チェルシーもプレミアリーグも、クラブの£7650万ポンドの販売からどれだけ倒されたかを確認しませんでした。

最新のアカウントセットは、2024年7月にプレミアリーグが利益を600万ポンド減らし、その影響は2024-25アカウントで見られることを示しています。

所有者のローンについて知っておくべきことはありますか？

チェルシーのアカウントに加えて、グループ構造の他のエンティティのアカウントも土曜日に上陸しました。

彼らは、マルチクラブ組織のClearlakeとBoehly Headの根本的なパフォーマンスと、最初の2年間でそれに資金を提供するために必要な借入の範囲をむき出しにしました。

22 Holdco Limitedのアカウントによると、グループは昨年6月の終わりに合計11億6,500万ポンドで銀行ローンを開催しました。

前者は現在の料金に基づいて7.5〜8％の利息を引き付けますが、後者は、ローンが返済のために前年比で発生する種類（PIK）の利息を支払うことでサービスを受けています。

PIKは現在約12％で発生しています。これらの料金に基づく大まかな見積もりと2033年8月の返済日には、8億5,000万ポンドを超えるローンに総額の費用がかかります（当時の間に返済が行われない場合）。

22 Holdcoは、2024年6月30日までの年の現金利息で5890万ポンドを支払いました。これは、PIKの利子が代わりに現金として支払われた場合に高かったでしょう。

これまで、これらの利息費用はBoehlyとClearlakeによって負担されてきました。チェルシーが親会社のローンにサービスを提供するために合計を困らせるという証拠はありません。

PIKSは現時点で現金に影響を与えていませんが、昨年の純利息は1億ポンドを超える22のHoldcoの損益計算書で説明されています。それは、4億7,320万ポンドのグループの税引前損失に貢献し、過去28か月間で10億ポンドを超えて損失を被りました。

これらの数字は、夏に大きく過ごす能力について何を教えてくれますか？

Clearlake CapitalとBoehlyがロシアのOligarch Roman Abramovichからチェルシーを購入して以来 – 英国政府による強制販売後 – 2022年5月の23億ポンドで、彼らの在職期間は、移籍市場での多額の支出によって定義されており、3シーズンにわたって合計10億ポンド以上になりました。

2023年から24年にかけて、チェルシーは新しいプレーヤーに5億52.7ポンドを吹き飛ばしました。これは、これまでで2番目に高いシングルシーズンの支出であり、1年前に745.2MAポンドを追いました。

これには、ブライトン＆ホーブ・アルビオンからのモイゼス・カセコの署名が1,1500万ポンドで、ロミオ・ラヴィアのサウサンプトンからスタンフォード・ブリッジへの5300万ポンドの切り替え、コール・パーマーのマンチェスター・シティから4250万ポンドの移籍とクリストファー・ヌカンクのRBレイプツィヒから5270万ポンドの到着が含まれます。

チェルシーは現在、英語のクラブによるトップ5の1年間支出のうち4つを誇っており、マンチェスターシティ（2017 – 18年には328.1百万ポンド）のみが邪魔をしています。

その活動の結果は、チェルシーのチームが今や世界のフットボールで最も豊かに組み立てられていることです。クラブのチームの費用は、2024年6月末に14億3,700万ポンドでした。 2番目に、マンチェスターシティは3億ポンドを超えています。

ただし、支出は止まっていません。

アカウントは、チェルシーが今シーズンの夏の窓に1億6780万ポンドを費やしたことを開示しており、彼らはそれ以来費やすことを約束しています Geovanyで6,000万ポンド以上 そして Dario Essugo。

彼らは最近の窓で大きく費やしましたが、ClearlakeとBoehlyは、彼らが販売する選手にお金を稼ぐことに熟達していることが証明されています。

2023-24のアカウントは、チェルシーがメイソンマウント、イアンマッツセン、オマリハッチンソンを含む選手を昨シーズン£186.8mを合わせて販売したことを示しています。チェルシーは、2019 – 20年に以前の1億4260万ポンドのマークを設定していました。過去10年間で、チェルシーはプレーヤーを合計11億9,700万ポンドで売却し、利益を8億4,280万ポンドで生み出しました。

彼らが夏に別の支出のラウンドに乗り出すことができるかどうかについては、彼らができないことを示唆するものは何もありません。 UEFAの観点とは別の話になるでしょう。

他に知っておくべきことはありますか？

プレーヤーの償却費は1310万ポンド減の1億9,0010万ポンドに減少しました。これは、チェルシーが移籍市場に大きく過ごし続けていることを考えると、驚きと見なされる可能性があります。

秋は、長い契約を配るという彼らの方針を反映しています。つまり、彼らの支出は通常他の場所で見られるよりも長期的に広がることを意味します。 プレミアリーグクラブは2023年12月に投票しました 譲渡手数料の償却を5年に制限するためには、制限は裏切られていませんでした。

それでも、今後、アカウントごとにチェルシーの償却数値が、PSR計算に含めなければならないものとは異なる可能性が高いことを意味します。

UEFAはプレーヤーの償却が5年に制限されており、その制限は2023年6月以降の署名（プレミアリーグの制限は2023年12月12日以降に行われた署名のみです）に決定的に適用されます。

（Getty Imagesを介したBradley Collyer/PA画像）