それはすべてジョイントベンチャーとして始まりました：Dreifiveは、今日、120人以上の従業員を抱える国内最大のオンラインマーケティング機関の1つであり、5人のチームと一緒にゴールドバッハのインタラクティブとしてオーストリアで始まりました。
「当時、私はエッセンスと呼ばれる小さなフルサービス代理店に参加し、2011年にマイク・ウィッペルとゴールドバッハ・ダイ・ゴールドバッハ・インタラクティブを設立しました。その過程で、当時のエッセンスのオンラインマーケティングチームは、現在のCEOであり共同所有者であるサスカ・フロムンドは言います。 「ゴールドバッハはまた、ドイツとスイスの代理店ビジネスセグメントを構築し、そこに拠点を置く代理店がオレンジ8、Onemotion、および検索ヒットの買収から作成されました。」
オーストリア：成功モデル
オーストリアでは、Goldbach Interactiveがますます成長し拡大しましたが、フロムフンドが言うように、ドイツとスイスでは持続可能な成功は実際には発生しませんでした。「オーストリアでは急速に成長しました。
2012年、フロムハンドのチームは、オーストリアのドイツのファッショングループC＆A-A-ORIGINALYのオンラインショップのマーケティングを引き継ぎ、その後数年間でヨーロッパ全土で獲得しました。
「当時、これは私たちに重要な成長をもたらしました。なぜなら、大規模なドイツ企業の国際予算はオーストリア企業よりも何倍も大きいためです。同時に、対応するトップパフォーマンスが必要であると同時に」
Goldbach Interactive Austriaと他の顧客の予算も、予算の勝利の恩恵を受けました。 「しかし、この概念は、現時点ではドイツとスイスではもはや機能していませんでした。成長の代わりに、ビジネスはそこで停滞していました。」
アンバウ＆ブランド変更
そのため、オーストリアのモデルに基づいて、2017年に再編が内部に配置されました。 「これに対する責任は、私とマルセル・オププリガーに譲渡されました。それまでは、ゴールドバッハのディレクターを支配しています」とDreivive CEOは言いました。
再編を果たし、成功に戻った後、ブランド変更も2018年に発生しました。Dreifiveが誕生しました。 「DA-CH地域の3つのコア市場の3つの立場、5つは顧客と一緒に成功に基づいたHigh Five Cultureで5つあります」とFromhhund氏は述べています。 「マルセルと私は、ウィーンからの成功コンセプトの適応と確立、およびドイツ、ドイツ、スイスのビジネスなどの特定の地域の内訳を通じて、ドイツとスイスのビジネスを利益ゾーンに戻すことができました。」
これにより、そこに持続可能な成長が設定され、Dreifiveチームは今日約55人から120人の従業員を開発しました。最後に、次の大きなステップは2023年の終わりに来ました。ゴールドバッハは、ドレイフィブを2人のマネージャーにサスカ・フロムンドとマルセル・オププリガーと他の9人のパートナーに売却しました。 「マルセルと私は、キープレーヤーを一緒に一緒にやり取りし、彼らを持続可能にやる気にさせ、会社に結びつけることが重要でした。
「タイミングは正しくなければならない」
再編とブランド変更以来、代理店の焦点は360度デジタルマーケティングキャンペーンの概念にありました。
「情熱を持って、戦略とアドバイス、検索、ディスプレイ広告、ソーシャルメディアマーケティング、インフルエンサーとメッセンジャーマーケティング、SEO、分析、すべてのデジタルチャネルの関連する作成などのパフォーマンスマーケティングを備えたすべてのデジタルチャネルのお客様の世話をします」 「この最大のダイナミック市場では、デジタルトレンドを早期に認識し、適切なソリューションを適切なタイミングで提供できる新しいものに飢えていることが重要です。柔軟性とダイナミクスは持続可能であるために不可欠です。」機能する戦略：有名な国内および国際的な顧客は、Öamtc、Hertz、Samsung、C＆A、Bayer、The Austrian Post、Starbucks、Coop、UBS、Renault、Dacia、Volvo、Allianz、Baloise、Coca-Cola、Riekerなど、Dreiviveの専門知識に依存しています。
「戦略：成長」
Dreifiveは外側で成長し続けています。 「私たちの目標は、ドイツ市場での存在をさらに拡大することです」とフロムハンドは説明します。 「ドイツ市場は、特に広告支出の量に関しては、非常に魅力的です。」
すでに再び近づいている目標：2025年の初めに、Dreifiveがミュンヘンのオンラインマーケティング代理店Growth360を引き継ぎました360。 「私たちは現在、ミュンヘンに完全な装備された場所を持っており、関連する既存および潜在的な顧客に近い」とフロムハンドは述べた。
ミュンヘンの場所は、ドイツ市場の最後の場所であったとは言われていません。ドイツ北部での引用は、とりわけ、デュッセルドルフ、ハンブルク、またはベルリンであると宣言されています。 「私は個人的に200従業員のブランドをクラックしたいと思っています」とFromhhund氏は言います。
Dreifive：「トップカンパニー」
Dreifiveは、外部および内部の成長に加えて、雇用主のブランディングも非常に重要です。 「私たちには、非常にクールで、やる気があり、人格的で、統合的なチームがあります。 「これにとって労働条件も非常に重要です。」
Dreifiveが2023年、2024年、2025年に3つのDA CH国すべてでトップカンパニー賞を受賞した理由の1つ。「優れた雇用主の要件は徐々に増加しています。 （ESC）
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