分析：政府は2034年までにニュージーランドの輸出を2倍にしたいと考えていますが、欠落している作品があります。イノベーションです。イノベーションを強く重視することなく、企業は競争に苦労し、戦略は不十分です。輸出業者の数を増やすだけでは十分ではありません。本当の課題は、企業がグローバル市場で独自の保有できる世界クラスの製品とサービスを確保することです。
中小企業（中小企業）は、ニュージーランドの輸出企業の約96％を占めていますが、国の総商品輸出の12％のみを寄付しています。数がはるかに少ないにもかかわらず、大企業は輸出量の大幅なシェアを占めています。さらに、中小企業は、大企業よりも輸出する可能性がはるかに低いです – 250人以上の従業員を抱える企業の35％と比較して、すべての中小企業の輸出の16％のみです。
一方、ニュージーランドの研究開発支出はGDPの約1.5％であり、OECDの平均2.7％を大きく下回っています。この慢性的な投資は、企業が高価値の競争力のある輸出を開発する能力を制限します。
単独での輸出に重点を置くことは、より多くの企業、特に中小企業を、明確な国際化戦略と成功するために必要なイノベーション能力なしで国際市場に押し上げるリスクがあります。
国際化がイノベーションをどのように駆り立てるか
同僚のOlli Kuivalainen（Lappeenranta University of Technology）とMichael Sheppard（Acadia University）と最近発表した研究で、国際ビジネスの混乱と変革をナビゲートする際に、779人のカナダの中小企業を調査して、どの国際化戦略がイノベーションに最も貢献しているかを理解しました。調査結果は、中小企業がイノベーション、生産性、グローバルな競争力において同様の課題に直面しているニュージーランドの重要な教訓を提供します。
私たちの研究では、最も革新的な企業が2つの国際化経路のいずれかに従ったことがわかりました。いくつかはいくつかの主要市場で急速に拡大しましたが、他の企業はそれぞれの中程度の売り上げを維持しながら、複数の国で範囲を拡大しました。拡大したこれらの企業は、より多くの先駆的なイノベーションを導入し、研究開発に多くの投資を行い、明確な戦略なしで国内のままであるか、拡大した企業よりも多くの特許を申請しました。
ただし、ほとんどのSMEは、これらの構造化されたアプローチのいずれにも従わなかった。サンプルでは、29％が国際化されており、NZの中小企業よりもかなり高い割合がありました。しかし、国際市場に参入した人のうち、主要市場でのスケーリングに焦点を合わせたのは31％だけでしたが、9％が市場の範囲を拡大する戦略を採用しました。
いくつかの主要市場に集中している企業は、激しい競争に直面したため、非常に革新的である傾向があり、それが製品を改良し、プロセスを改善し、研究開発に投資することを余儀なくされました。この圧力により、彼らは新しいソリューションを開発し、ディストリビューターやサプライヤーとの強力なパートナーシップを形成し、最先端のテクノロジーを統合するようになりました。
一方、複数の市場に参入することで範囲を拡大した企業は、ほぼ同時に、多様な顧客のニーズ、規制、技術への露出から恩恵を受けました。複数の地域と関わることで、世界のさまざまな地域のベストプラクティスを統合し、画期的なイノベーションとスケーラブルなビジネスモデルの開発を促進することができました。
対照的に、アドホックな方法で輸出市場に参入した企業や国際化の遅れは、はるかに革新的ではありませんでした。彼らは、明確な国際化戦略なしに競争上の利点を構築するのに苦労し、グローバル市場で営業することのイノベーションの利点を成長または最大化することに失敗することがよくありました。
これらの調査結果は、中小企業が戦略的にではなく反応的に輸出市場に参加することが多いニュージーランドに特に関連しています。その結果、彼らは構造化された国際化が提供するイノベーションの利点を逃し、世界クラスの製品を開発する能力を制限しています。
ニュージーランドは何をしなければならないか
ニュージーランドが輸出成長の目標に真剣に取り組んでいる場合、政策立案者は、企業が拡大するだけでなく革新していることを保証する必要があります。輸出促進とイノベーション戦略を別々の課題として扱うべきではありません。イノベーションに意図的に焦点を当てることなく、国際市場に参入する企業は競争に苦労します。
主要市場で急速に規模を拡大する企業は、国際的な販売業者の確保、資金調達の成長、ロジスティクスの管理に支援が必要です。大規模なイノベーションを維持することは、資本へのアクセス、研究開発サポート、および研究機関へのより強いつながりに依存します。
対照的に、複数の国で拡大している企業は、外国の規制をナビゲートし、国際パートナーシップを管理し、スケーラブルなビジネスモデルの開発を支援する必要があります。彼らの成功は、グローバルな知識ネットワークを活用し、さまざまな顧客の需要に適応することにかかっています。
イノベーションがなければ、ニュージーランドは輸出目標に達していないだけではありません。グローバルな競争力でさらに遅れをとる危険があります。
#ニュージーランドの輸出プッシュキー成分の欠落イノベーション