2025年3月4日14:00:00 GMTでTUEで最後に更新されました
Swami Nathanには、グローバル企業向けの新しいチームをゼロから構築する実績があります。彼の経験を通して、彼はチームだけでなく、ビジネスの革新と成長を促進しながら、乗車する人のためにキャリアの軌跡を推進する高いパフォーマンスのチームを構築するために必要なことを特定しました。テクノロジーのサイロを分解し、最適化を促進し、開発者とビジネスの敏ility性を高める彼の経験により、彼はインドのプネーでRapid7チームをリードするのに最適です。
「今日の世界では、人工知能や機械学習などの分野での革新は、テクノロジーの景観を急速に変化させています。私たちは、製品、エンジニアリング、そして顧客の話を聞くことができるように、カーブの先を行くことができるように、顧客の声を聴く能力において、より機敏になる方法について考える必要があります。 Rapid7では、この進化の最前線になりたいので、顧客に価値を提供し続け、より安全なデジタルの未来を構築し続けることができます。」
コラボレーションによる卓越性の構築
Rapid7のコラボレーション、継続的な改善、顧客中心性の文化は、例外的なチームを構築するための理想的な環境を提供します。この環境は、自分のキャリアを前進させ、仕事を通じて有意義な貢献をしようとしている人々に前例のない機会を生み出します。
「会社に参加するとき、あなたは自動的にチームの一員です。になる 高いパフォーマンス チームは地上での多くの仕事を必要とし、それはすべての同僚が参加しなければならない変革的な旅です。途中で、すべての人が自分のスキルとプロフィールをレベルするユニークな機会があります。適切な文化とサポートシステムを備えた企業が、革新的な量の革新がある業界では、多くの人がキャリアにアクセスできない機会を作り出す経験とユニークな課題があります。」
高性能チームの特性
スワミは、高性能のチームの間で際立っているいくつかの重要な特性を共有しています。
彼らは制限に挑戦します
一部のチームは、できることやできないことに関して、想像上の境界を持っています。パフォーマンスの高いチームでは、可能なことに境界線はありません。代わりに、彼らは制限に疑問を投げかけ、「なぜそうではないのですか？」と尋ねます。
彼らは卓越性を要求します。
チームが成長し始めると、彼らはチームに参加するためにBまたはCレベルのプレーヤーを受け入れません。部屋で最も賢い人になりたいのではなく、高いパフォーマンスを発揮するチームメンバーは、彼らが学ぶことができる同僚を積極的に探し、誰が高いレベルのパフォーマンスに貢献しますか。
「これらのことが起こると、いくつかの自然な副作用があります。まず、会社全体で人材密度を向上させます。グリーンの従業員は迅速に急いでいて、専門家から学んでいます。経験豊富な従業員は、周りの人々を同時に指導している間、自分自身をupleverし続けています。第二に、エンゲージメントとコラボレーションを推進します。パフォーマンスの高いチームは、一緒に働く人々に触発されています。彼らは朝起きて、オフィスに来て直接協力することを本当に楽しみにしているので、今後の日はやる気があります。」
Rapid7で成功するための本質的な資質
Rapid7がチームを構築するにつれて、候補者に求めている重要な資質があります。具体的には、エンジニアと開発者の場合、Swamiは彼が探している特性を共有しています。
製品所有
製品を構築するには、プロセスのさまざまな段階の専門家であるさまざまなチームが必要です。独自のドメインだけを気にかけるのではなく、エンジニアが顧客に提供しているものに対して共有された所有権の感覚を持つことが重要です。優れた開発者は、QAとテストに関するすべてを知っているわけではないかもしれませんが、高品質の製品の構築における自分の役割を理解するために提供するものを十分に関心があります。
彼らは成長の考え方を持っていますか？
特にキャリアの初期段階で、まだ技術的なスキルを開発していない人にとっては、フィードバックを学び、取る能力が不可欠です。質問をして現状に挑戦するのに十分勇敢であることは、技術的なスキルを構築できる基盤を築きます。
影響力と行動による影響
影響を与える能力を持つことは、しばしば階層やタイトルに関連付けられています。スワミはこの信念に挑戦し、あなたが視点を持っていて、よく研究されている場合、利害関係者に賢く話すことができると共有します。これらはあなたのタイトルに関係なく影響を決定する要因です。アクションのバイアスとは、次のステップを踏みたいと考えています。あなたは物事を前進させ、大胆な目標をより小さなマイルストーンとアクションアイテムに分割することに積極的に取り組んでいます。誰かがこれらの2つの能力を所有できれば、スワミは彼らがチームやビジネス全体で信じられないほどの影響を駆り立てることができる人であることを知っています。
彼をrapid7に引き寄せたもの
スワミは、インドのRapid7の最初の公式フルタイム従業員として参加します。それで、彼がこの新しい役割を果たすように彼を促したのは何でしたか？彼は、会社の幹部との経験と、信念と価値観の共有システムを、プネーで舵を取るという彼の決定を信じています。
「私がCEOと私たちのエグゼクティブチームと話していたとき、私たちが話したトピックは、伝統的なインタビューのようには感じませんでした。代わりに、私たちはそれぞれが人々として誰であるか、そしてRapid7が会社として何を表しているのかについて話しました。それらの会話が続くにつれて、私は非常に自然に文化に引き込まれました。インドに新しいオフィスを持つことは、ビジネスの使命と目的に戦略的に結びついており、それが顧客にとってこのようなプラスの影響を促進するのにどのように役立つかは、私にとって本当に刺激的なものでした。」
エグゼクティブチームを超えて、スワミは、企業の文化と行動の価値観に語る共通のスレッドを共有しています。 「エグゼクティブチームや、さまざまなビジネス分野の他のリーダーとの私の経験はすべて、彼らが私たちのビジネスの将来をどのように想像するかという点で非常に一貫しています。人々は自分の専門分野に関する情報と歴史的背景を喜んで共有します。グローバルな組織でこの種の一貫性を構築するのは簡単ではないので、ここでの旅を通して私を感動させ続けています。」
なぜインドでRapid7に参加するのですか？
「Rapid7 Indiaでやりたいことは印象的です。今年は急速な成長を計画しています（ちなみに10か月未満です！）。私たちは、プネーにオフィスを建設して会社の人員を増やしたくありません。顧客にプラスの影響を与え、重要なビジネスニーズに耐えることができるように、高品質の才能を高めることに焦点を当てています。これはあなたが他のどこにも持っていない変革的な旅です。私たちは、インドで最初のチームメンバーの1人になる機会を提供し、高いパフォーマンスのチームに貢献し、途方もない個人的な成長を経験し、顧客に重要な製品とサービスを提供することに興奮しています。」
PuneのRapid7での作業の詳細をご覧ください ここ。
#インドで高性能チームを構築するスワミネイサンに会う