韓国・ヨンの副会長であるチェ・ヒ・アムは、「私がバスケットボールのマネージャーだったとき、私は実際には30,000の練習を使用しました。」チェ副会長のチェは、韓国のヨンゴン・ボン・ソウル・オフィスで、同社の代表的な製品「KR-3000」で溶接技術について説明します。韓国語 – アメリカのボンボンの副会長であるチェ・ヒ・アムは、バスケットボールディレクターでもっともらしいと思われるビジネスマンに変身しました。リンクがない両方の領域で、彼は彼の能力を認められていますが、あなたが中を見ると、それは常に成功したわけではありません。
彼の短さのために、彼はバスケットボールの特別な学生にブロックされたので、彼はほとんどバスケットボールをあきらめました。 27歳で退職した後、彼は30代で、30代で卵子バスケットボールチームをリードし、30代の「不滅のクラブ」に導きました。
危機の瞬間、彼は彼が表明したように、彼をオットギのように育てたが、アカジンキ（赤医薬品）だった。頭が壊れて足が腫れていたとしても、すぐにゲームをプレイできる筋肉の筋肉でした。 「走るかどうか」を考えるのではなく、「走る」というアイデアは、他の人よりも速い決意になりました。
彼が思った最も重要な価値は、「コミュニケーション」と「つながり」でした。ユニークなバスケットボール選手をチームに溶かし、考えが違う従業員を縛る秘密。彼にとって、バスケットボールと溶接は「接続プロセス」でした。チェ副会長のチェ副会長からの危機を克服する方法を聞いた。
▷私は突然ビジネスマンになりました。
「私もそれを期待していませんでした。 2009年、私がEランドバスケットボールチームのディレクターだったとき、私は再配置することができませんでした。韓国ヨンヨンボンの議長は、当時のEランド議長の兄弟でした。夕食をとって申し訳ありませんが、その時にマネージャーをすることを提案しました。」
▷なぜ提案したのですか？
「その日ソウルで夕食をとりました。ヨンヒーの家には行きませんでした。バスケットボールチームのインチョンに戻りました。後で、大統領から聞いたとき、「あなたが一生懸命働いたら、あなたは何でもするだろう」と思った。
crisis危機は3年後に来ました。
「中国の支部はSTXダリアンの造船所に多くを届けましたが、STX重工業は支払うことができませんでした。私はKDBとブルーハウスに走り、お金の一部だけを回収しました。とても大変でした。」
▷が一番困難でしたか？
「従業員を送るのは最も苦痛でした。私はまた、負担のためにやめるだろうと言った。しかし、議長は「シーズン中にマネージャーを変えたことはありますか？」と言いました。当時私は動揺していました。」
bassedバスケットボールよりも困難だったに違いありません。
“あなたが正しい。エクササイズを失ったとしても、次のゲームに勝つことができます。しかし、会社が故障した場合、それを補うのは難しいです。あなたは365日間緊張しなければなりません。」
それ以来、戦略を変えましたか？
「私は再びお金を取り除くのを避ける習慣がありました。物事を販売する場合は、最初に会社のトイレを見る必要があります。トイレットペーパーなしでは会社に物事を渡すことはできません。何万人もの人々が働いていたSTX造船所は、トイレのドアをロックして、バスルームを凍結する可能性があると言っていました。トイレを管理していない企業は、長い間続く可能性は低いです。」
constice経済に良くない建設会社はどうですか？
「ハンバの家に行きます。従業員は元帳で自分の名前を食べます。会社には給与がないと言われています。私はそのようなものを売っていません。」
cound私はしばしばフィールドに行きます。
「私は毎日出かけます。私はヨンガム・デブールコンプレックスに行きます。そこでは、顧客が2泊と3日間集まって日帰り旅行に行きます。私は営業スタッフの机を引き出して、フィールドをさらに進めようとしました。それは、ジャングスが家でポップするからです。あなたはそれを売るためにシーンに行きなければなりません。」
▷そのアイデアは黒人に目を向けるのに役立ちますか？
「はい、私は薄っぺらな戦略で販売を補おうとすることなく、この分野の優れた顧客を管理することに焦点を合わせました。私がそのような会社を頻繁に訪れたとき、それは利益管理になりました。」
directorあなたが監督だったとき、あなたはそれについて考えましたか？
「私は「バスケットボールの部門」をプレイする必要がありますが、それは簡単なことを意味します。あなたがプレーヤー、マネージャー、マネージャーであろうと、あなたはあなたの分野で最高でなければなりません。バスケットボールを前に撃つだけですが、警備員のようにドリブルすると、チームが勝つのは難しいです。カラフルなプレイを5回プレイすると、一度成功します。その後、私は満足することができますが、チームは負けています。」
▷私は何をすべきですか？
「私は「3・3・3の議論」を強調しました。すべてのテクニックは300回で模倣することができ、3000回は少し行うことができます。自然になるには、30,000回練習する必要があります。プレイする場合、30,000回以上練習する必要があります。」
▷いつもそれをすることができますか？
「私はゲームで一生懸命働かなければなりませんが、練習するときは異なります。私はセンターを練習し、センターを訓練しました。あなたはあなたの同僚が生き返りたいことを知る必要があります。」
company会社はその原則を適用しましたか？
「販売の従業員が商品のみを持っている場合、それは単なる郵便船です。そこで、販売スタッフのために溶接技術試験を受けました。私は北に開いていましたが、最初は誰もがそれを嫌っていました。時間が経つにつれて、営業チームはエンジニアの助けを借りずに迅速に解決したので、顧客はそれを気に入っていました。」
▷バスケットボール哲学も同社で働いていました。
「それでも、バスケットボールチームや企業は必ずしも同じではありません。バスケットボールでは、勝つことを目指して一方向に到達できます。しかし、会社では、パフォーマンスを推進することは困難です。実際、これはバスケットボールマネージャーの最も難しい部分でした。」
solution解決策を見つけましたか？
「溶接が何であるかわかりませんが、何と言いますか？私は知らないことを決して言いませんでした、そして、私はスタッフに何かが起こったのになぜ起こったのか尋ねました。スタッフが私に耳を傾けたので、スタッフの話を一生懸命聴きました。この意味で、仕事のみがバスケットボールから溶接に変わりました。
over私は研究開発を担当しています。
「K-2タンクを含む3つのエリアに局所溶接材料があります。また、潜水艦のローカリゼーションを促進しています。しかし、私が弁護していたとき、大きな問題がありました。たとえば、価格が100ウォンで、利益率が7％の場合、メーカーは7ウォンを獲得します。ただし、ローカライズに成功した場合、製品単価は70ウォンに引き下げられます。 7％の利益率を増やすと、メーカーの利益が4.9ウォンに減少します。あなたが死に苦しんで死んでローカライズした場合、あなたはどうしますか？それがお金のためにローカライズされる理由はありますか。政府がこの間違った構造を解決することを願っています。防衛部門のローカライズは速くなるようにします。」
▷管理目標はありますか？
「プレーヤーの前にマネージャーはいません。私はリードではなくプレーするためにスタッフをサポートする必要があります。そのような環境を作ることが私の役割だと思います。」
K2タンク・LNGタンク…溶接材料のローカライズ
Jiangsu Corporation Korea Forceを輸出
Koryo Yong-「象のテーブル」で有名なヨンは、韓国で2番目に大きい溶接ピークメーカーです。 1973年、韓国鋼の溶接ロッド部門が注入されました。 Hong Min -Cheolは、韓国Steel Steelの創設者の3番目の息子であり、68％の株式を持っています。溶接ロッドは、造船、橋、機械、車両などの溶接に使用される材料です。温度、強度、物理的特性などの条件は、使用によって異なるため、製品は多様であり、技術的な違いは大きいためです。
韓国のコリオは、高技術を必要とする溶接材料のローカリゼーションで有名です。 2020年、同社は40年間輸入に依存していたK-2タンクの溶接材料を完全にローカライズすることに成功しました。翌年、POSCOと手を組んで、土地液化天然ガス（LNG）貯蔵タンクの溶接材料をローカライズしました。
この技術のおかげで、収益は改善されています。 2020年に2,655億勝した収益は、2023年に34.4％増加して3567億勝に増加しました。同じ期間に、営業利益はW14.1億から236億ウォンに67.3％増加しました。
前産業のリスクを減らすことは、パフォーマンスの背景と見なされます。事業の初期には、造船事業の割合は大きかったが、依存を減らし続けた。造船比はわずか8％で、自動車の割合（31％）、分布（25％）、建設機械（23％）が高いです。同社は1989年に日本の子会社を設立し、1991年に英語名を韓国ヨンからキスウェルに変更しました。同じ年の2月と11月に、同社は中国の上海と米国の子会社を設立しました。 1997年にマレーシアで最初の海外工場を建設した後、2003年に中国の子会社と工場が建設されました。 2006年、同社は地元の工場を完成させました。現在、120か国以上で2,000を超える製品が販売されており、輸出のシェアが60〜70％に増加しています。
■副会長のチョイヒー-Am…
1955年にソウルで生まれました
hwigungo
rysolsion大学体育科
ph.D.
Hundaiバスケットボールチーム
YONSEI大学バスケットボールチームマネージャー
△ウルサンモビスバスケットボールチームディレクター
incheon電子ランドバスケットボールチームのディレクター
cory韓国ヨンゴンボン中国の子会社の社長
△代表
bice副会長
パク・ジン-woo、スタッフレポーター[email protected]
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