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Chez Tiime：従業員によるテレワーク、休暇、給与

あなたがあなた自身の給料の量とあなたの休暇の長さを設定する繁栄する会社？それは賭けをした賭けです やめましょう。共同ファウンダー兼社長のAmélieSchieberとのインタビュー。 時間はどうでしたか、そして彼の目標は何ですか？ このソフトウェアは、10年以上前にL-Expert-countable.comと呼ばれる公認会計士会社で生まれました。当時私が従業員だったこの会社の顧客を対象としていました。私はそれがその強力な成長レバーの1つであり、このまだほとんど開発されていない市場の可能性を考慮して、それを献身的な活動と他の企業のチャーターされた会計士に対処する価値があることに気付きました。これが、2015年に3人の同僚と他の2人の人々とともに、会計上の資金援助活動とソフトウェアを分離して会社を作成することにした理由です。私たちは、何が行われたかを刺激することからゼロから始めました。課題は、起業家とそのチャーターされた会計士の生活を簡素化することでした。 同社は、10年間良いブームを経験しています（300人の従業員、21のパートナースクール、200,000人のユーザー、2,000の企業、数百万ユーロの売上高など）。あなたはそれを何に帰しますか？ 2019年まで、主に製品を開発し、主にテクノロジーの専門家（開発者、データサイエンティスト、データエンジニア、人工知能の博士課程学生など）を雇いました。その後、私たちは販売しました。それがうまくいったのは、当時のこれらのソリューションでの低い競争であり、公認会計士だけでなく、起業家向けの新しいテクノロジーを備えています。ソフトウェアは完全で、直感的で、扱いやすく、モバイルやコンピューターでアクセスできます。 AからZまでの会計生産を行うことができる非常に中小企業、中小企業、会計士向けのインターフェイスを提供します。 あなたは2017年に最初の会計AIを立ち上げることで前駆体でした。イノベーションはあなたの成功の鍵の1つですか？ aiは私たちに明白でした。私たちは、オフィスで何が起こっていたのかという会計生産の経験がありました。私たちは、簡単に自動化できるタスクがあり、AIをより多くのものにするほど効率的になることを知っていました。これらのセクターに投資するとき、私たちは援助の恩恵を受け、それが私たちの開発を促進しました。 ただし、資金を集めていません。何のために ？ 実際、私たちは毎日資金から尋ねられています。しかし、私たちはとどまります 人間と家族の規模の箱。私たちの目標は、持続可能であることです。私たちが資金を集めるとき、あなたは創業者としての戦略の少しの制御を失います。私たちはそれが機能することを期待して多くを費やす傾向があります...そして、それがあまり悪く機能しない場合。私たちは、私たちのビジョンを適用し、合理的な選択をすることを好みます。競合他社と同じ手段を持っていないが、それは私たちのDNAの一部であり、これがお客様の安定性の証拠であるため、イライラする可能性があります。彼らは私たちが何もしないことを知っています。 Tiimeは2023年以来、仕事に最適な場所とラベル付けされています。ここでは、従業員は自分で賃金を固定し、無制限のテレワーク、無制限の休日を持っています...なぜこの選択ですか？ 2017年以来、多くの新興企業 フィンテック 資金を調達し、主要な手段を獲得しました。従業員の募集と維持には、いくつかの困難がありました。彼らは私たちのプロジェクトと私たちの製品を愛していましたが、別のハイテク企業が10〜20％の追加給与でほぼ同様の仕事を提供したとき、戦うのは複雑でした。私たちは他の哲学について尋ね、イサク・ゲッツから解放された企業文化に触発されました。私たちは彼の方法論と彼のビジョンには手紙には適用されませんでしたが、コラボレーターと彼の幸福をシステムの中心に置くようにしました。このため、職場、スケジュール、欠席、報酬で多くの柔軟性を提供します... しかし、従業員が会社または当社の顧客のいずれかを忘れない場合にのみ機能します。誰もが私たちの企業文化で機能するように作られているわけではありません。給料を自分で設定すると、混乱する可能性があります。 あなたの給料を修正するために、就職のインタビューでどのように具体的に機能しますか？ その人の旅と経験に応じて、多かれ少なかれ隣接しています。私たちは、このポジションのためにそのような予算があり、それから廃止することができないことを自分自身に伝えることで到着しません。その人が35Kユーロを尋ね、3万ユーロを念頭に置いていた場合、彼の立候補に夢中になった場合、私たちは受け入れることができます。虐待が私たちのシステム全体に疑問を持ち、会社の持続可能性に影響を与える可能性があると説明されているため、人々は一般的に虐待しません。 そして休日のために？ サービスに応じて可変です。営業チームには8月に出席する顧客はほとんどいませんが、従業員がその時点で数が不在のことは邪魔ではありません。一部の従業員は、学校の休暇の外に行くことを好みます。各チームはそれを一貫させることに同意します。 シェフもいません... いいえ。彼らは会社の年功序列、主題に関する専門知識、責任を引き受ける能力のために、むしろリーダーです...しかし、彼らはチームによって承認されています。そして、私たちの従業員は、Gordon方法に基づいたコミュニケーション方法論の訓練を受けています。これは、理解の根拠を見つけながら、自分自身を表現し、耳を傾け、あなたの視点に立ち向かうことを可能にします。それは議論を促進します。 ロイヤルティ率は時間に増加しましたか？ 私たちは最初よりもはるかに多いため、測定することは困難です。しかし、私たちは10日ごとに従業員に満足の匿名の調査を行っており、これらの措置は彼らが私たちと一緒にいることにつながっていることがわかります。それは超プラスの影響を与え、私たちにとって非常に貴重です。 それは従業員を夢見させますが、起業家を怖がらせることができます。何に答えますか？ 私はそれが恐ろしいことを理解しています。最初は、給料の場合、私たちは不合理な要求をすることを恐れていました。あなたは始めに行くために自分自身を密接に納得させなければならないと思います。私は誰にもこの方向に行くことを強制しませんが、私たちの意見では、それは私たちの成功の不可欠な部分です。 Tiimeで、私たちが置く瞬間までそれを設置するとき、私たちは確信していました 従業員と彼の幸福 センターでは、売上高とパフォーマンスにプラスの影響を与えるでしょう。私たちは少数だったので歩いているとよく言われました。確かに、私たちが30歳のときに歩いていましたが、今でも300歳になっています。 最後に、会社の規模はほとんど重要ではありません。あなたはこの哲学を確信し、フレームワークを設定することを恐れなければなりません。 ドロテ・ブランシェトン #Chez #Tiime従業員によるテレワーク休暇給与