バランスタスクとドライブの成功

単純なタスクを超えて：管理の本当の課題

ビジネス管理は難しくありません。それは複雑です。ビジネスマネージャーが直面する課題は、会社を維持するというコンテキスト内でこれらのタスクのそれぞれのバランスをとることです。しかし、ビジネスマネージャーが直面する課題は、運用コストを削減し、クライアントを低下させ、クライアントを満足させ、収益性を高めるなど、理解するのに十分簡単です。 そうです 難しい。

何らかの理由で四半期ごとのボーナスを減らす必要があるとします。あなたの選択が好きではない従業員は、別の仕事を見つけるために去るかもしれません。彼らのクライアントが彼らと一緒に働き続けたい場合、彼らも去るかもしれません、その1つの予算をパンドラの箱に変えて、より多くのカットによってしか解決できません！

すべての問題だけに反応することは、時間とお金の両方で費用がかかります。より賢く、より経済的なビジネス戦略は、あなたの他の運営上の決定が下がる単一の統治哲学、つまり管理戦略、言い換えれです。

戦略的管理とは何ですか？

ビジネスは決して眠りません。敏ility性は新しい機会を活用するために不可欠ですが、計画は長期的な成功のための最善の保証です。なぜ？昨日の計画は昨日機能していたが、明日はうまくいかないかもしれないからです。ブロックバスターのNetflixの損失を見てください。プランBを持たないと、必然的に発生したときに変更にさらされます。

戦略的管理とは、組織の目標を達成する方法を計画、実装、評価する継続的なサイクルです。それは、あなたのフォーカスを改善の訓練を続けることを意図して継続的な仕事です。人々は、SWOT、スマート目標、KPIなどのような頭字語の起源を使用して、ビジネスの世界をナビゲートします。

なぜ偉大な企業がそれを誓うのか

ビル・ゲイツ、スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾスの共通点は何ですか？彼らが始めた10億ドルの企業は、すべて他の誰かによって運営されています。

Rockstarのパーソナリティは投資家を見つけるのに最適ですが、実際の永続的な安定性を提供するために、実際のポリシーが必要になるよりずっと前にしか会社を経営することができます。

それが戦略的管理が行うことです。それは、あなたの会社を地図上に置く力の動きが、アイデアとしてだけでなく、戦略として永続的にenられている将来に対する会社のビジョンに組み込まれていることを保証します。

戦略的管理は、数十年または何世紀にもわたって未来に先んじて、必要なときにピボットがどのように発生するかを想定しています。これには、次のような戦略的目標の計画が含まれます。

• 新しい機会を利用する
• 競争上の優位性を維持します
• 長期的な組織構造
• 考え リーダーシップ
• ブランディング戦略

戦略的管理は、企業が現在のリーダーと人員のスキルを使用して耐えるのに役立ちます。それは、あなたがその部分の合計よりも組織を大きくする方法です。

動作しているように見えるもの

以前に職場で戦略的管理を見てきました。プロジェクト管理の概要との新しいクライアント関係が始まります。それは、内部の長所と短所を特定したり、賢明な目標（固有、測定可能、達成可能、関連性があり、関連性があり、時間制限）を設定して、努力を導くためのSWOT分析である可能性があります。実装計画は戦略的管理の一部でもあり、チームメンバーが特定のタスクで作業を維持するためにリソースがどのように割り当てられるかを明確にすることです。

長期的な目標に対するこの体系的なアプローチは、戦略的管理を代表するものです。

戦略的管理の基本

戦略的管理の理解に関して、ゆっくりと着実にレースに勝ちます。欠陥のあるプロセスを指摘するのは簡単ですが、解決策を見つけ、それを永続的に実行することは、重要なレンズ以上のものを取ります。

戦略的管理計画は、あらゆる規模の企業に、一連の行動を選択し、固執することができます。ツールはすでに馴染みがあるはずですが、それらがどのように、そしてなぜ機能するかを調べてみましょう。

ミッション、ビジョン、価値

新規採用書類は、研修生が組織の目標に貢献するために正しい考え方を採用することを期待して、会社のビジョンと目的への言及でいっぱいです。うまくいきますか？時々。

よく考えられた哲学が役割を果たすことができます 職場文化。全体像に同意する人々は、挑戦し続ける可能性が高くなります。各ピースがどのように適合するかは次のとおりです。

• ミッションステートメント：これは組織の目的を定義します。たとえば、スターバックスの使命は、人間の精神、1人のカップ、1つの近所、1つの近所を刺激し、育てることです。
• ビジョン：これは、組織の望ましい将来の状態です。明確なビジョンステートメントは、チームメンバーの努力を共有された目標に合わせるのに役立ちます。自動車メーカーのテスラのビジョンは、「世界の電気自動車への移行を推進することで、21世紀の最も説得力のある自動車会社を創設すること」です。
• 値：これらは、組織内の意思決定プロセスと行動に影響を与える指針です。価値を特定することは、パタゴニアの価値など、組織の文化を確立するのに役立ちます。

  1）最高の製品を構築します。
  2）不必要な害はありません。
  3）ビジネスを使用して、環境危機の解決策を刺激し、実施します。

例は、会社の行動が約束と一致することを示しています。組織の戦略を理解している従業員は、どのように貢献できるかをよりよく理解するでしょう。

SWOT分析

管理戦略をプロットするための貴重な最初のステップは SWOT分析。ここでは、機会と脅威のために外部環境を探索しながら、組織の内部環境を長所と短所について評価します。なぜ？あなたの優先順位と制限を知ることは、時間を賢く使用するために不可欠です。 SWOT分析がどのように分析されるかは次のとおりです。

• 強み：組織は何をうまくやっていますか？これは、強力なブランド認知または忠実な顧客ベースかもしれません。
• 弱点：どの領域が不足していますか？これには、限られたリソースまたは低い従業員の士気が含まれる場合があります。
• 機会：どのような新しい機会や市場動向が存在しますか？これには、新しい技術の進歩や新興市場が含まれる可能性があります。
• 脅威：どの外部要因が組織に悪影響を与える可能性がありますか？市場の変更、競争、または新しい規制を検討してください。

効果的なSWOT分析は、より透明な意思決定につながり、目標を達成するためのより効果的な戦略を通知します。

目標設定

目標を設定し、それを達成した人なら誰でも、目標設定のプロセスがどれほど堅牢であるかを知っています。ターゲットを設定すると、やりたいことを特定し、進捗状況を測定するためのベンチマークを提供します。

SWOT分析を完了したら、いくつかの目標を設定します。スマートな基準を使用して、「売上を増やす」などの漠然とした目標を特定の目標に変換します。「次の会計年度に15％増加する」。

目標は組織全体にとって不可欠です。チームと共有し、達成されたときに祝います。

戦略の定式化

あなたはあなたの強みがどこにあるか知っていますか？どの弱点が問題を引き起こす可能性がありますか？これらはあなたの戦略の基盤を構成します。

目標を設定したら、次の質問はそれらを達成する方法です。たとえば、革新的な製品開発があるが、マーケティング部門が弱い場合、アクションプランはそれを反映する必要があります。これは、製品をよりよく宣伝するために、より多くの努力を強固なマーケティングキャンペーンに投入します。

戦略の実装には、リソースの割り当て、チームメンバーへの役割の割り当て、およびタイムラインの設定が必要です。実装計画は、戦略を効果的に実行するための実用的な手順の概要も概説する必要があります。

実装計画には、製品開発、マーケティング戦略、販売イニシアチブのタイムラインを含める必要があります。また、目標に必要な財務、人間、および技術のリソースの配分をマップする必要があります。

評価と制御

戦略的計画プロセスの最終的なハードルは、評価と制御です。進捗状況を測定して、自分のエネルギーを正しい方向に費やすことを保証します。

KPI（キーパフォーマンスインジケーター）は進行の核心であり、洗練は簡単ではありません。たとえば、顧客の維持に焦点が合わない限り、より多くの販売の目標を設定することは間違いなく良いことです。その場合、営業チームは顧客に販売を増やしたくないものを提供することができます。

評価と制御は進行中のプロセスです。 KPIは時間とともに変化します。

始めるための課題

このブログには、より多くの懐疑的な心をエッジ（または眠っている）にすることができるjargonがたくさんあります。戦略的管理に対する主な課題の1つは、チームに定期的で平易な古いビジネスをするよう説得することです。

イデオロギーの障害

目標に向かって働くために必要な日々の魅力は、必ずしもエキサイティングではありません。ベテランの従業員から、チームの戦略に従うようチームに説得するために支援が必要になる場合があります。あなたはおそらく直面するでしょう：

• 変化に対する抵抗：方向を変えたくない人もいます。さらに、一部の従業員は、戦略的な変更が仕事を危険にさらすか、現状を揺るがす可能性があることを心配しています。
• 意識の欠如：戦略は長いゲームであり、すべての専門家が大きな目標を達成する上での貢献の必要性を理解しているわけではありません。
• リソースの制限：戦略的計画には時間といくつかのリソースが必要です。小規模な企業は、やる気がないと感じるかもしれません。

ハードルの克服

計画を立てることはあなたの目標を現実にしますが、経営陣は先の道に興奮していると感じるかもしれませんが、他のすべての人をやる気にさせることも同様に重要です。

小さく始めます。達成しやすい目標を作成し、チームが成功習慣を構築できるようにします。そこから、あなたは会社のビジョンにもっと多くの人々を含めるように働くことができます：

• チームメンバーを教育します：戦略的管理の概念を明確に説明するためのトレーニングセッションを開催します。
• 利害関係者を引き付ける：さまざまな部門のチームメンバーが計画に参加できるようにします。彼らの洞察は、戦略的管理を改善するだけでなく、より多くのチームメンバーの間で所有感を促進するのにも役立ちます。
• テンプレートを利用します：ホイールを再発明する必要はありません。あなたのようなビジネスは、現在あなたを困惑させている問題を解決しており、彼らはあなたがあなたのチームで使用できる有用なツールを見つけました。

戦略的管理には学習曲線があります。あなたは間違いを犯すかもしれませんが、あなたの本能に挑戦することはあなたがより良いリーダーであり、より先見の明のある思想家になるのに役立ちます。

結論

戦略的管理は、大企業向けに予約されている理論的概念だけではありません。これは、規模に関係なく、すべてのビジネスが利益を得ることができる重要なプロセスです。

戦略的管理を採用することにより、長期的な成功のために組織を位置付ける一方で意思決定を改善します。今日戦略的に考え始め、あなたのビジネスを継続的な改善に設定してください。

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