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2025-02-12 19:00:00
IEEEの2020年から2025年の戦略計画は、組織の方向性を設定し、過去4年間にわたってその努力を通知しました。 IEEE戦略およびアライメント委員会の支援を受けたIEEE取締役会は、現在2025年から2030年までの計画の目標を更新しました。
2025〜2030 IEEE戦略計画の6つの新しい目標は、主要な信頼できるソースとしての組織の役割を促進し、技術革新を倫理的かつ誠実に促進し、学際的な機会を可能にし、将来の世代の技術者を鼓舞し、一般の人々にさらに関与し、技術専門家を強化することに焦点を当てています。彼らのキャリア。
IEEEの不動のミッション、ビジョン、およびコアバリューとともに、この計画は組織の優先事項を導きます。
「IEEE戦略計画は、IEEE活動に「ノーススター」を提供します」と2025 IEEE社長兼CEOのキャスリーンクレイマーは言います。 「それは、近い将来に私たちを導くために、野心的で指導する優先順位を提供します。 IEEE組織ユニットは、イニシアチブをこれらの目標に合わせています。 1つのIEEE。」
さまざまなグループからの入力
IEEEコミュニティからの新しい戦略計画の意見を得るために、取締役会、上級専門スタッフのリーダーシップ、若い専門家、学生などとの詳細な利害関係者インタビューが実施されました。 IEEEはまた、ボランティアを含む35,000人以上の個人を調査しました。メンバーと非会員。 IEEEの若い専門家と学生メンバー。業界の代表者。対面のフォーカスグループは、世界中の8か所で実施されました。
目標は、IEEEディレクター、ディレクターエレクト、上級専門スタッフのリーダーシップ、およびIEEE戦略および調整委員会との作業セッションを通じて、2024年11月の会議で彼らを承認する理事会で頂点に達しました。
これらの6つの新しい目標は、近い将来にIEEEを導きます。
- 研究、開発、基準、および公共政策のための主要な信頼できる情報源としての科学と技術を前進させる
- 科学的完全性と技術の倫理的発展と使用を促進しながら、技術革新を推進します
- 業界、学界、政府全体で、技術関連の学際的なコラボレーション、研究、知識の共有に機会を提供する
- 知的好奇心を刺激し、発見と発明をサポートして、次世代のテクノロジーイノベーターに関与する
- エンジニアリング、科学、テクノロジーが世界中で果たす重要な役割の一般的な認識を拡大する
- 継続的な教育、メンタリング、ネットワーキング、生涯の関与を通じて、テクノロジーの専門家がキャリアに力を与えます
次のフェーズでの作業は進行中であり、組織が目標を戦術目標にカスケードするように導き、組織の単位の取り組みが全体的なIEEE戦略と一致するようにするように設計されています。組織ユニットの戦略計画をより広範なIEEE戦略計画に合わせることは、重要な次のステップです。
IEEEは、戦略計画を実施する際に、開かれ、包括的で、バイアスのない共同環境を促進し続けます。また、組織は、将来の世代のために当社の組織の強さ、リーチ、活力を維持し続け、501（c）（3）公共慈善としての役割を確保します。
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