上記：Select Boardは、ルート9での商業用途を増やすための廃水処理を提供する費用対効果の高い方法を見つける努力を促しています（プレゼンテーションからの画像）
選択ボードは、ルート9の商業用不動産を廃水処理にアクセスできるようにするためのオプションを特定するための取り組みについて最近更新されました。
オプションには、利益をもたらす商業用不動産が接続して使用するために支払う施設への町への投資の可能性が含まれます。
目標は、不動産を企業にとってより魅力的にし、最終的に住民の税負担を緩和することです。プレゼンテーションに基づいて、町は時間とエネルギーを投資する必要がありますが、住民への費用は不明です。
プロジェクトの構築には費用がかかる可能性がありますが、1つの選択肢は、町が建物に資金を提供したり運営していないプライベートユーティリティを作成することです。または、コストを容易にするためにマルチムニシパルパートナーシップによって実行される場合があります。さらに、取締役会は、地域の努力が州の補助金を理解するのに役立つことを望んでいます。
この段階ではまだ多くが不明です。しかし、このプロジェクトは、ルート9にない他のプロパティエリアで潜在的に結び付ける可能性があります。そして、もし彼らが十分に迅速に進歩を遂げることができれば、理事会はこの秋にすぐにタウンミーティングにプロジェクトをもたらすかもしれません。
更新プレゼンテーションは、1月21日にメンバーのAl Hamiltonによって行われました。ハミルトンは、仲間の選ばれた理事会メンバーのサム・スティバーを含む「小さなグループ」の助けを借りて、理事会のイニシアチブを先頭に立っています。 最初のステップ 「千マイルの旅」で撮影。
ハミルトンは、「ゆっくりだが着実に」トレンドを逆転させる必要性に焦点を当て、「産業および工業用不動産から「住民」に「ゆっくりと着実に」変化した傾向を逆転させる必要性に焦点を当てることにより、このトピックを導入しました。
ハミルトンは、現在の評価されている課税対象の資産値の現在の比率は83.7％であり、16.3％の商業小売業界であると共有しています。彼はそれがおそらく悪化するだろうと意見を述べた。そして、彼は、「背中」をシフトするために必要な変更として見たものを、歴史的平均比率の80％/20％にシフトするものを概説しました。
彼は、サウスボロで1億5,000万ドルのCIP開発を必要とすると予測しています。そして、彼はそれを処理できる唯一の領域として「Rt 9廊下」を指摘しました。彼はCIPの成長に対する複数の障壁を特定しましたが、このプレゼンテーションは、「貧弱に貧弱にしない」特性に対する廃水処理の重要性に焦点を当てていました。
ハミルトンは、レストラン、食料品店、バイオテクノロジー、いくつかの種類の製造など、通常、浄化槽でうまく機能しない企業にとって、治療は特に重要であると説明しました。
彼はまた、不浸透性の表面を減らすことや、灌漑やその他の「灰色」使用のために処理された水を再利用する能力など、接線の環境上の利点を強調しました。
この町は、過去15年間に3つの廃水調査を完了し、いくつかの設計オプション、必要な量、および可能な廃棄方法とサイトを特定しています。
そして、「グループ」は他の町や団体に連絡して、質問をし、可能性のあるコラボレーションについて議論しました。目標は、不動産を企業にとってより魅力的にし、最終的に住民の税負担を緩和することです。最も有望な市営の選択肢は、ウェストボローシュルーズベリー＆ホプキントン、またはマールボロとノースボローと提携しているように見えました。
コンサルタントと環境保護の大衆からのアドバイスに基づいて、ハミルトンは「地上退院」システムが町が追求するための最良の（そして最もクリーンな）システムであると信じていました。そして彼は、規模の経済のために、より大きなシステムが報われる方が良いと強調した。システムは、「漸進的に拡張するように設計されている」こともできます。
ハミルトンは、MassDepが地上退院システムのプロセスをナビゲートするのを手伝うことに熱心だったことを示しました。そして、彼はその日の早い時期に会話でDEPの従業員を通して、彼らが（雨水と統合された計画ではなく）廃水を処理するための「包括的な計画」に焦点を合わせることができることを学びました。
ハミルトンによると、多くのコミュニティは、専門的な認可された企業を雇用して、治療プラントを民間のユーティリティとして管理しています。このグループは、全国オペレーターのVeoliaと会いました。
ハミルトンは、プライベートユーティリティの利点は、町が工場を所有または建設したり、工場やシステムに資金を提供したりする必要がないことを強調した。しかし、課題は、レート設定を監督するために、ある種の「ユーティリティ委員会」を形成する必要があることです。
21日の会議の時点で、グループは「ルート9の利害関係者」と1つの会議を開催しました。翌日、ハミルトンとスティバーは保健委員会とその医療エージェントと会いました。
その会議では、Stiversは、「悪名高い」他の領域があるかどうかを尋ね、ルート9に十分に近いため、システムに結び付けるのが理にかなっています。彼はフェイビルが一つかもしれないのではないかと思った。 （彼は、距離を考えると、ダウンタウンがおそらく難しいだろうと指摘した。）
ヘルスエージェントのデニス・コステロはフェイビルに同意したが、彼はそれがあまりないと言った 良い土、そして他の領域が理にかなっているかもしれないことを考えています。ハミルトンは、ダウンタウンに伸びる「学校に接続する」場合、実行可能かもしれないと続きました。
彼らが取り組む必要がある大きな問題の1つは、植物を見つける場所を見つけることです。それには5〜10エーカーが必要になる可能性があります。そして、彼らは公的なパートナーシップを追求するかどうかを把握する必要があります。
プレゼンテーションでは、ハミルトンは夏の終わりまでに進める計画を決定し、秋の町の会議を通じて仕事の開始に資金を提供するという野心的な目標を決めました。
それまでの間、彼らは他のボード/委員会を含むより多くのコミュニティアウトリーチを行い、さらに近隣の町との会話を続けます。
*ハミルトンによると、町の顧問は、「小グループ」が委員会または小委員会のしきい値をまだ満たしていないことを確認した。 （つまり、アジェンダ、議事録、定足数などのオープン会議法に従う必要はありません）が、彼は「私たちはまもなくそこにいる」と従いました。
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