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フィットネス プレミアが医療減量を追加し、小さな町のジムの成長に注目

イリノイ州の小さな町に常設されているフィットネス プレミアは、医療減量プログラムを開始した最初の手頃な価格のジム ブランドの 1 つとなります。アメリカ全土での成長も視野に入れているイリノイ州に拠点を置く中価格帯のジム チェーンであるフィットネス プレミアは、全米の小規模市場でのフランチャイズの成長を見据えて、医療減量プログラムを追加しました。 19ユニットのジムフランチャイズは、4つの店舗で医療減量アフィリエイトプログラムを試験的に導入すると発表した。 フィットネスプレミア 同プログラムは「信頼できるベンダー」と提携して設計されており、パーソナライズされたフィットネスおよび栄養プログラムとの統合を通じて、安全で効果的な減量ソリューションを会員に提供することを目的としていると述べています。 フィットネス・プレミアの副社長リック・キング氏は、「医療による減量は現在、全米で大きな注目を集めているが、私たちの地域社会の人々はすぐにそれにアクセスできるわけではない」と語った。 「これは私たちが模索している機会の一つです。」この新しいプログラムにより、フィットネス プレミアは、GLP-1 の台頭の中で医療減量プログラムを立ち上げた最初の実店舗フィットネス ブランドの 1 つとして確固たるものとなります。 Life Time、Equinox、F45 Training などのブランドは、GLP-1 ユーザーに向けた独自のプログラムを立ち上げていますが、Fitness Premier のような低価格帯のブランドは、医療による減量をまだ採用していません (Fitness Premier の会員権は通常 40 ドルです)そして月額60ドル)。GLP-1 の台頭はジムにとって巨大な経済的機会をもたらし、ある報告書によるとその価値は最大 68 億ドルに達します。しかし、ジム、特に低価格ジムが安全な医療減量プログラムを大規模に導入することがどの程度実現可能かについては、内部関係者の間でも意見の相違がある。 フィットネス プレミアは、今がジムが活動に取り組む適切なタイミングであると信じています。 「過去4年間で大きな進歩があり、より安全でより一般的なものになりました」とキング氏は語った。 「私たちが取り組んでいるのは、フランチャイズ加盟者やコミュニティにとって安全で、意味のある方法でこのサービスを提供することです。」小さな町、大きなチャンス フィットネス プレミアの医療減量プログラムは、このジム…

フィットネス プレミアが医療減量を追加し、小さな町のジムの成長に注目

イリノイ州の小さな町に常設されているフィットネス プレミアは、医療減量プログラムを開始した最初の手頃な価格のジム ブランドの 1 つとなります。アメリカ全土での成長も視野に入れている

イリノイ州に拠点を置く中価格帯のジム チェーンであるフィットネス プレミアは、全米の小規模市場でのフランチャイズの成長を見据えて、医療減量プログラムを追加しました。

19ユニットのジムフランチャイズは、4つの店舗で医療減量アフィリエイトプログラムを試験的に導入すると発表した。 フィットネスプレミア 同プログラムは「信頼できるベンダー」と提携して設計されており、パーソナライズされたフィットネスおよび栄養プログラムとの統合を通じて、安全で効果的な減量ソリューションを会員に提供することを目的としていると述べています。

フィットネス・プレミアの副社長リック・キング氏は、「医療による減量は現在、全米で大きな注目を集めているが、私たちの地域社会の人々はすぐにそれにアクセスできるわけではない」と語った。 「これは私たちが模索している機会の一つです。」

この新しいプログラムにより、フィットネス プレミアは、GLP-1 の台頭の中で医療減量プログラムを立ち上げた最初の実店舗フィットネス ブランドの 1 つとして確固たるものとなります。 Life Time、Equinox、F45 Training などのブランドは、GLP-1 ユーザーに向けた独自のプログラムを立ち上げていますが、Fitness Premier のような低価格帯のブランドは、医療による減量をまだ採用していません (Fitness Premier の会員権は通常 40 ドルです)そして月額60ドル)。

GLP-1 の台頭はジムにとって巨大な経済的機会をもたらし、ある報告書によるとその価値は最大 68 億ドルに達します。しかし、ジム、特に低価格ジムが安全な医療減量プログラムを大規模に導入することがどの程度実現可能かについては、内部関係者の間でも意見の相違がある。

フィットネス プレミアは、今がジムが活動に取り組む適切なタイミングであると信じています。

「過去4年間で大きな進歩があり、より安全でより一般的なものになりました」とキング氏は語った。 「私たちが取り組んでいるのは、フランチャイズ加盟者やコミュニティにとって安全で、意味のある方法でこのサービスを提供することです。」

小さな町、大きなチャンス

フィットネス プレミアの医療減量プログラムは、このジム ブランドが、特に小さな町の市場での拡大に向けて準備を整える中で導入されました。フィットネス プレミアは現在、イリノイ州、インディアナ州、ジョージア州に 19 か所の拠点を構えており、将来的にはフロリダ州とコロラド州にも拠点を設ける予定です。

このジムのフランチャイズは 2024 年に 6 つの新しいフランチャイズ契約を締結し、その面積は約 30% 増加することになります。

フィットネス・プレミアは、通常、大型ジムや高級ブティックフィットネスブランドのサービスが行き届いていない国内の地域にチャンスを見出し、人口1万人から3万人の町にジムをオープンすることを目指している。

「私たちの業界の大手企業がモデルを実行するには、(小さな町には)十分な量がありません」とキング氏はAthletech Newsに語った。 「大手企業が争っていない、私たちのニーズに合った市場がたくさんあるので、これは私たちにとって大きなチャンスです。」

クレジット: フィットネスプレミア

フィットネス プレミアは、参入する市場で地域コミュニティに定着することを最優先にしています。キング氏によると、このフィットネス ブランドは地元の商工会議所で活動しており、5K ランニングなどの取り組みを主催しています。

小規模な市場で事業を展開する場合、フィットネス プレミアとそのフランチャイズ加盟者は常に気を引き締める必要があります。小さな町で悪い評判を得るのは望ましくありません。

「私が小規模市場で本当に気に入っているのは、正しくやらなければ成功しないということです」とキング氏は述べた。 「人数が限られているため、一部の大きな市場のようにメンバーを集めることはできません。維持、販売、人間関係を学ぶ必要があり、最初からコミュニティを深く掘り下げる必要があります。」

フィットネス ブランドはまた、ジムの成長にとって魅力的なもう 1 つの理由として、小さな町では平方フィートあたりの不動産コストが低いことも指摘しています。

復興ビジネスへの参入

フィットネス プレミアは小規模市場で事業を展開していますが、大都市の快適さをもたらしています。このジム ブランドは最近、Relax + Restore を立ち上げ、サウナ、マッサージ機器、コールド プランジなどのモダリティをジムに導入しました。

Relax + Restore サービスはプレミアム メンバーシップの一部として利用でき、通常、基本レベルのフィットネス プレミア メンバーシップよりも月額 20 ドル高いため、ブランドは追加の収益を促進できます。

「新規会員の約 30% が、すぐにその (プレミアム) パッケージを購入していることに気づいています」と King 氏は報告しています。

関連項目

フィットネス プレミア ジムのマッサージ チェアクレジット: フィットネスプレミア

回復サービスにより、フィットネス プレミアは新たな顧客層にアピールすることができ、普段はジムに来ない会員を惹きつけることができました。

キング氏は、「過去20年間、フィットネスを買う目的で集まってこなかった人々を、回復期に呼び込んでいる」と語った。 「私たちはそのリカバリーエリアをほぼ独立したものとしてマーケティングしており、そのリカバリールームのみを使用する予定の人も来ています。」

100 拠点への道

フィットネス プレミアは現在 19 店舗を数え、さらにいくつかの店舗が準備中ですが、このブランドは小規模市場モデルにより、さらに多くの成長の余地があると考えています。このブランドは最近、コロラド州とフロリダ州で複数のユニットのフランチャイズ契約を販売しましたが、成長はそこで止まらない可能性があります。

キング氏は、フィットネス プレミアはここ数年、フランチャイズ加盟店を大規模にサポートするためにバックオフィス チームを拡大することに重点を置いてきたと述べています。これらのバックオフィス機能が整い、ブランドは拡大モードに入りつつあります。

「私たちがフランチャイズ加盟者のためにバックエンドで行っていることは、ほとんどのフランチャイズ ネットワークで通常提供されるものをはるかに超えています」とキング氏は述べています。

Fitness Premier は、Planet Fitness や Crunch Fitness ほど大きくなることはないでしょうが、今後数年間でジムのポートフォリオを大幅に拡大する予定です。

「私たちは1,000店舗を構えるブランドを目指しているわけではありません」とキング氏は語った。 「私たちは誠実さを維持するブランドを目指しており、協力するフランチャイズ加盟者とともにブランドを成長させたいと考えています。」

「私たちのリーチ目標は常に50(拠点)でしたが、社内で議論しており、目標を100に変更する予定です」と彼は付け加えた。

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執筆者について: nipponese

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