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アイルランドのサッカーチーム、破産を免れるために社会貢献に目を向けた

サッカーチームにとって最も価値のある不動産はピッチ上にあるのではなく、選手のジャージの前面、つまり1フィート幅の布地にあり、一部の企業はシーズンレンタルに数千万ドルを支払うだろう。しかし ボヘミアンFC、ダブリンにある小さいながらも強力なファン所有のクラブは、ジャージの前部の下にあるエリアをターゲットにして収益を上げました。ファンの鼓動にはどんな企業の広告予算よりも価値があると確信しているボヘミアン、略してボースは、アウェイジャージで企業ではなく大義を宣伝しています。この戦略により、かつては降格と財政破綻に向かっていたクラブが、アイルランド1部リーグで最も収益性の高いクラブに生まれ変わった。「ミュンヘンのバイエルン・ミュンヘンのファンやマンチェスターのマンチェスター・ユナイテッドのファンがサッカーの理由でボースのシャツを買いたいと思うような立場にボースがいるなんて想像もつかない」とチームの若手ダニエル・ランバートは語った。最高執行責任者（COO）は先週、ダブリンからのテレビ電話会議で語った。 「しかし、それを感情的な空間に持ち込むと、気にかけてくれる人がいます。彼らはパレスチナのことを気にかけています。彼らは移民危機や気候など、何でも気にしています。「これに基づいて世界中のさまざまな国や都市の人々とつながることができれば、私たちの潜在的な市場は巨大になります。」どのくらい巨大ですか？ランバート氏は詳細な数字は明かさなかったが、アイルランドの10チームからなるプレミアシップのほとんどのクラブがアウェイシャツを100枚から500枚販売するのに対し、ボヘミアンはシーズンに2万枚程度を販売する可能性があると考えている。他のプレミアシップクラブは幸運にも年間予算の5%をユニフォームの販売で賄うことができるが、ボヘミアンは収益の約40%をユニフォームの販売から得られると予想している。 社会意識の高いシャツ パレスチナ国旗の色、ボブ・マーリーへの賛辞、そして逃亡する家族のシルエットの下に「難民歓迎」というスローガンが描かれている。「これには非常に経済的な論理がある」とランバート氏（37）は語った。クラブはその利益の多くを移民援助団体やホームレス慈善団体、その他パレスチナに医療助手を提供する団体に注ぎ込んでいる。多くの上場企業が、覚醒した文化の匂いを漂わせるあらゆるものから性急に撤退しようとしている中、ボヘミアンは、同性婚や気候変動からパレスチナやアイルランドの厳しい亡命政策まで、誇らしげかつ反抗的に大義を倍加させることを決意した。このことは多少の反発に遭い、チームには一部の批判者から「ジャージーFCにどんな大義も課す」というあだ名も付けられたが、アイルランド最古のクラブの一つである創立135年のクラブを救った可能性もある。十数年前、ボヘミアンは今世紀最悪の時期に突入し、3シーズン連続でリーグテーブルの下半分に終わり、僅差で降格を逃れながらも、勝った試合よりも負けた試合の方が多かった。クラブの財政はさらに悪化した。「私たちは破産してしまいました」とランバート氏は語った。 「私たちにはパートタイムのチームがありました。週に50ユーロ、週に80ユーロを稼ぐ人もいます。」当時、ダブリン中心部から北に3マイル未満の多様な地域であるフィブズバラにある100年以上の歴史を持つチームのスタジアムであるデイリーマウント・パークは、多くの試合で3分の2が空席だった。 2015 年までに、クラブの会員数は 420 名に減少しました。11回アイルランドチャンピオンに輝いたクラブの目的は勝つことであったが、善のための力となる責任もあったとランバート氏は語った。ボヘミアンはそのどちらもやっていなかった。「そのことが、フットボールクラブとして私たちが何を支持しているのかという点で、少し内省するきっかけになったと思います。私たちは何について話しているのですか？」 2011年にチームの取締役会に加わったランバート氏は、低迷が始まった時期にこう語った。 「もしあなたが莫大な資金を持っているクラブであれば、多くのトロフィーを獲得することでファンベースを拡大することができます。それがない場合、人々にアピールする別の方法は何ですか?人間の感情レベル。「人間的、感情的なレベルで誰かと関わると、一定期間にわたってその人から忠誠心を得る可能性が高くなります。」ランバートは、デイリーマウント公園の影にあるバンバンカフェの共同オーナーであり、カフェから発信される折衷的なポッドキャストのホストでもあり、アイルランドの共和党ヒップホップバンドのマネージャーでもあるため、マーケティングについて少しは知っています。膝蓋骨。 （アイルランド映画テレビアカデミーは、同国のオスカー候補作としてこのグループの伝記映画を選んだ。） ボヘミアンFCの最高執行責任者であるダニエル・ランバート氏は、ダブリンのデイリーマウント・パークで行われたクラブとパレスチナとの国際連帯試合中、満面の笑みを浮かべていた。 (スティーブン・マッカーシー/スポーツファイル、ゲッティイメージズ経由) ボヘミアンを救うために彼が策定に協力した計画は、潤沢な資金力を持つオーナーの寛大さに依存したものではなく、チーム自体と同様、約10年前にクラブがストリートアーティストと協力し始め、独自のクラブを販売し始めた草の根の取り組みだった。ビールを飲み、社内詩人の洗礼を受け、コミュニティ活動を始めました。「ほとんどのフットボールクラブの強みは、オーナーがいかに裕福であるかということだ。私たちの強みは、会員が何人いるか、そして試合に参加する意欲のある人が何人いるかです」とランバート氏は語った。 「それが私たちの本当の強みです。」次にジャージーキャンペーンが行われたが、2019年に同クラブがジャマイカ人歌手ボブ・マーリーの写真をシャツに配したことで波乱のスタートとなったが、すぐに故歌手の代表者から中止の手紙を受け取った。その後、彼らはボヘミアンがシャツを再発行することを認める合意に達した。「私たちは彼らに、私たちが非営利団体であることの概要を説明しました。彼らはそれをとても気に入ってくれたと思います」とランバート氏は語った。 「彼らは歴史を尊重し、私たちを尊重してくれました。」コロナウイルスのパンデミック中にリリースされた2枚目のシャツは、白地に赤と黒の細い斜線が入っており、「難民歓迎」という文字の間に横顔と男性、女性、子供が挟まれていた。クラブの紋章は左胸の上にあり、アイルランドのスポーツウェアメーカーでありクラブスポンサーであるオニールズの控えめなロゴが右側にあります。物議を醸しているアイルランドの移民への住宅「直接提供」制度に注意を喚起することを目的としたこのシャツが国際的なニュースで取り上げられるようになり、ボヘミアンは昨シーズンの平均入場者数が定員にわずか260人に届かなかったにもかかわらず、グッズの売り上げが2,000％以上増加した。デイリーマウント・パークではコーナーフラッグが虹色に染まり、サポータースタンドの上には大きな赤と黒の反人種差別の横断幕が掲げられている。過去 10 年間で 600% 増加したクラブの会員数は、すべてのオーナーがスタジアムに席を確保できるよう、3,000 名に制限されています。参加を待っている人々の長いリストがあります。2月16日に9か月間のリーグシーズンが開幕するボヘミアンは、2025年ロードジャージ3着のうちの最初のものを発表した。ダブリンを拠点とするパンクバンド、フォンテーヌDCのロゴが入る予定で、来月26カ国を巡るツアーが始まる。昨秋発表されたホームシャツは、胸に地元の家具店のエンブレムが入った赤と黒のストライプのジャージだ。「我々は小さなサッカー市場に存在しているが、価値観、我々のオーナーシップモデル、我々の構造、そして新たなファンベースを獲得し、資金を集め、大義や問題に対する知名度を高める可能性に関して言えば、我々はマン・ユナイテッドよりも大きくなれるはずだ。」ランバートは言った。 「クラブは何事についても立場を表明しないことが非常に多い。彼らは金儲けをしているので不可知論者でいることを好むのです。」一方、ボヘミアンは、まさにそれが理由でお金を稼ぎます。 ない その主な目標。その目的は変化をもたらすことです。「そのおかげで、私たちは来場者数をはるかに上回る売上を達成することができました」とランバート氏は語った。ピッチ上の選手たちに直接関係のない問題について、ささやかながら世界のサッカー界の一部になること。」⚽ ケビン・バクスターの『On Soccer』の最新回を読みました。毎週のコラムでは舞台裏を紹介し、ユニークなストーリーにスポットライトを当てます。今週の「」のエピソードでバクスターの話を聞いてください。「コーナー・オブ・ザ・ギャラクシー」ポッドキャスト。 #アイルランドのサッカーチーム破産を免れるために社会貢献に目を向けた