シルバーとブラックのルーツ。レイダーであることの意味。 「レイダーウェイ」を理解する。
これらは窒息するような絆です。また一年、別のヘッドコーチが、かつてのフランチャイズがどのようなものだったのか、そして再びどうなるのかという、薄れ黄ばんだイメージを追い求めていた。これらすべてがロサンゼルス/オークランド/ラスベガス・レイダーズの次章への布石となっているが、その最大の問題はヘッドコーチやクォーターバックではなく、有意義かつ辛抱強くではなく、父親であるアル・デイビスのアイデンティティをゼロックスし続けているオーナーである。彼自身のものを作ること。
それはマーク・デイビスの下での模倣ゲームであり、現在は5コピーの深さで無に漂白されています – デニス・アレンからジャック・デル・リオ、ジョン・グルーデンからジョシュ・マクダニエルズ、そして現在はデイビスが信じている人にピアースがチームとレガシーを全盛期に近づけます今世紀に入ってからはまばらに出現しました。これは、デイビスが父親の死後に球団を引き継いで以来、13年間に6人のヘッドコーチを雇用したことになる。全員がレイダーであることが何を意味するかについての個人的な理解を支持し、年々遠ざかっていた誇り高き歴史を取り戻すことを約束しました。
彼らはレイダーウェイを復活させようとしてやって来た。そして彼らは去ったが、その結果はほとんどの場合、20年間のひどい慣れの中で再定義されたレイダーウェイを表しており、平凡さ、果たされていない約束、そして空に追いやられた失踪したコーチ雇用の膨れ上がった給与で満ちていた。オーナーシップの下での結果のパターンは、公平を期すために、単にマーク・デイビスの産物ではなく、アルの晩年の延長でもあった。歴史をたどると、1994年シーズン後のアート・シェル解任まで遡る。ピアースの後任が決まると、31年間で15人ものヘッドコーチ採用という計り知れない大量の採用が引き起こされた。
これはトレンドではありません。残骸だ。
それは、1990 年代半ば以来存在しない、そして一貫して存在していない文化の追求から今日まで続いています。これは忍び寄る疫病であり、ダラス・カウボーイズのオーナー、ジェリー・ジョーンズが今も30年前のチームの思い出を熱狂的な夢に見ながら生きているのと何ら変わらない。それを促進しているのはマーク・デイビスというオーナーだ。コーチやゼネラルマネージャーから次のコーチへと渡り歩く焦りは、元チームオーナーのダン・スナイダーをワシントンのフランチャイズでフィールド上で驚くべき失敗にさせたのと何ら変わらない。すべてはクォーターバックの突然の無気力によって中断された。クォーターバックには2024年のドラフトで意味のある決議が提示されたものの、奇妙なことに計画を実行するための「レイダー・ウェイ」のような攻撃性が欠けていた。
明確にしておきたいが、これはピアース氏の解雇に対する批判ではない。それは、この分岐点を生み出したプロセスを非難するものです。マックス・クロスビー、ダバンテ・アダムス、ジョシュ・ジェイコブスらと招集した後、デイビスが2023年にピアースの下でチームを再起動することから始まり、このうち2人はもう名簿に載っていないが、その後、やはり退任したヘッドコーチを選んだ。
これらすべてが、ピアースにとってクォーターバックとしての本当の答えを確保できなかったことから始まり、ピアースが解雇されることを知る前日にメディア演説のために彼を送り出すことで終わり、クレーターへと方向を変えた2024年の道を切り開いた。チーム本部内は非常に気まずい状況だったので、Yahoo Sportsと話した関係者によると、ピアース氏は職を失うことを知る数時間前からすでにコーチングスタッフの変更の可能性について話し始めていたという。
支離滅裂で恥ずかしい結末は、一段落の見送りの前にあった。
ラスベガス・レイダーズはアントニオ・ピアースをヘッドコーチとして解任した。私たちは、最初は暫定ヘッドコーチとして、そして昨シーズンはヘッドコーチとして、アントニオのリーダーシップに感謝しています。アントニオはレイダースファンとして育ち、シルバーとブラックのルーツは深い。私たちは、レイダーであることの意味を組織全体に再燃させた彼の能力に感謝しています。私たちはアントニオと彼の家族の今後の幸運を祈るばかりです。
予想通り、この作品はピアースの「シルバーとブラックのルーツ」と彼の「レイダーであることの意味を再燃させる能力」に言及し、アル・デイビスが築いた文化に敬意を表したものだった。
ピアースは 2024 年に 9 勝 17 敗で 4 勝を挙げました。その観点から見ると、彼はまさにレイダーであることが何を意味するかを体現していました。特にマーク・デイビス監督の下では、彼が2011年に球団の指揮を執って以来、チームはレギュラーシーズンで91勝137敗という成績を残している。これは、主席オーナーとしての年数が同等の同業他社と比較して、勝率.397である。クリーブランド・ブラウンズのジミー・ハスラム（.345）とジャクソンビル・ジャガーズのシャド・カーン（.301）以外の誰よりも悪い。
マーク・デイビスが引き継いで以来、レイダー・ウェイは、実際の結果に関しては、ジャガー・ウェイやブラウン・ウェイとそれほど似ていません。
これは、創造されたものではなく、借りたアイデンティティにしがみつくと起こることです。次期ヘッドコーチを雇用する際の最も重要な要素の 1 つは、彼が過去の文化を再現できるかどうかです。ビル・ウォルシュが 1980 年代に 49ers を築き上げたオフェンスの天才を忠実に守り続けることについて、サンフランシスコ 49ers が常に口論しているのを耳にすることはありません。グリーンベイ・パッカーズは、ビンス・ロンバルディの基本的な教えを説くコーチを追いかけることに夢中ではない。古典的な NFL 映画のリールで時折称賛され、映画の作品が上映されるとオフになるべきものに敬意を払うという、強調されたり頻繁に語られたりするマントラはありません。 今日 が始まります。
これに異常値はありますか?確かに。ピッツバーグ・スティーラーズは、何十年にもわたって自分たちのフットボールのブランドに一貫性を保つ方法を見つけました。ボルチモア・レイブンズも同様だ。彼らは定期的に「フットボールのスティーラーズブランド」や「レイブンズタイプの選手」について取り上げています。しかし、これらの組織の両方には、レイダーズが逃れられない摩擦があります。彼らは優れたコーチやフロントオフィスの幹部を雇い、その後は邪魔をせずに彼らに仕事を任せます。
これを少し考えてみましょう。レイダーズが 1995 年以来 15 人のヘッドコーチを雇用する間に、スティーラーズは 二 そしてレイブンズは 三つ。結局のところ、実際にコーチングスタッフやフロントオフィスに根付いた文化を発展させた方が、その文化を維持し成長させるのがずっと簡単です。
AFC西地区内では、他のオーナーグループもそのような構造を確立しようと動いている。それが、2013年にフィラデルフィア・イーグルスから解雇されたアンディ・リードを4日後にカンザスシティ・チーフスが雇用した理由である。デンバー・ブロンコスがフットボール運営の全権をショーン・ペイトンに委ねた理由もここにある。そしてそれが、ロサンゼルス・チャージャーズ（必ずしもNFLで最も先進的なオーナーシップグループとは考えられていない）が、昨オフシーズンに文化構築者としてジム・ハーボーを追いかけ、その後、彼が適切だと思うようにすべてを再調整させた理由である。
これはレイダースが自分たちの部門で取り組んでいることです。彼らは、有能であるだけでなく、質の高い採用を行う意欲と能力を備えたオーナーグループに直面しており、その採用者をフランチャイズの完全な管理下に置き、結果がすべてを物語るように邪魔をしないようにしています。デイビスがそれを行ったという証拠はほとんどない。そして今、ファンは、おそらくトム・ブレイディ（オーナーシップスイートからNFLフランチャイズを経営したことも、NFLチームをコーチしたことも、人事幹部や才能評価者として一日も過ごしたこともない）が、世界に必要な魔法の杖なのかもしれないと信じ込まされている。すべての問題を解決しますか？
マーク・デイビスは今後もそのすべての共通点であり続けるだろう。彼が自分自身がシルバーとブラックの問題の根源であると認識するのが早ければ早いほど、数十年にわたる失望から新たなページをゼロにするのではなく、「レイダーであることの意味」を理解して独自の章を書く可能性が高くなります。