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チョ・ヒョンボム韓国アンドカンパニーグループ会長「変化を避けようとする態度最も危険…プロアクティブな挑戦続けていこう」 [신년사]

従業員に新年のビデオメッセージ世界中の従業員に史上初の新年史映像配信「グローバルハイテクグループという目標に集中」 チョ・ヒョンボム韓国＆カンパニーグループ会長新年史映像の一部 [한국앤컴퍼니그룹 제공] [헤럴드경제=서재근 기자] チョ・ヒョンボム韓国＆カンパニーグループ会長が「最も危険なのは変化を避けようとする態度だ。成果にこだわらず、グループ特有のプロアクティブ（状況を先に主導すること）した挑戦を続けていこう」と強調した。チョ会長は２日、韓国＆カンパニーグループの全世界役職員２万４０００人余りに「２０２５年、グローバルハイテクグループ」という映像メッセージを配布し、このように明らかにした。グループ次元で会長新年史をグローバル役職員に映像で伝えたのは今回が初めてだ。映像は韓国語・英語・スペイン語・中国語・アラビア語など計２６カ国の言語で通訳・翻訳され共有された。この日のメッセージでチョ会長が最も強調したのは「プロアクティブイノベーション」だ。市場不確実性でより強い革新を要求するなど、圧迫が大きくなった状況で、新しい課題を一緒に解決しようと提案した。チョ会長は「昨年、会社の発展のために最善を尽くしてくれた役職員の皆さんに感謝する」とし「この程度の結果に満足したり、私たちのビジネスが安定的だと安心しないでください」と注文した。続いて「グループの主要事業部門が革新技術力で2024年に良好な実績を記録し、韓温システムを買収するなど成果もあるが、私たちに対する株主や利害関係者の評価はまだ十分ではない」と強調した。それとともに「中国自動車ブランドの急激な成長などグローバル完成車マーケットがダイナミックに動いて様々な変化が避けられないが、私たちの事業が安定的であるという安堵感や対内外環境が良くないという不安感を震わせよう」とし「私たちの変わらない目標はグローバルハイテクグループいつも一流に向かっているという事実を忘れてはならない」と付け加えた。チョ会長はまた「新年にすることが本当に多いが、避けずに一緒に挑戦しよう」としながら「変化が恐れるのではなく、変化を恐れる態度が最も危険なもの」と強調した。このために▷持続可能な研究・開発(R&D)能力の強化▷人工知能(AI)・Data-driven戦略などグループ次元のデジタルトランスフォーメーションの加速化AI（人工知能）とデータをどのように解釈して活用するか、すべてのメンバーが一緒に悩んでコミュニケーションをとるべきだけでなく、変化が来たときに避けずに能動的に対応し、失敗しても違うように試みるプロアクティブカルチャーの拡張も注文した。 。プロアクティブカルチャーは韓国＆カンパニーグループの固有組織文化であり、チョ会長の経営哲学だ。チョ会長は「持続可能な製品・サービスR&Dを絶えず革新し、未来モビリティエコシステムリーダーになる」とし「失敗しても再試行し、結局ソリューションを見つけるプロアクティブ挑戦の繰り返しで、他の企業と確かな差をつけて顧客に集中しよう」 「と強調した。またチョ会長は「2025年のコラボレーション・コミュニケーション・創造など3Cでグローバルハイテクグループの価値を披露し、一緒に課題を解決していきたい」とし「より大きな競争力でグローバルハイテクグループという目標に近づけよう」と話した。 #チョヒョンボム韓国アンドカンパニーグループ会長変化を避けようとする態度最も危険プロアクティブな挑戦続けていこう #신년사