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2024-12-17 13:15:00
98% であるにもかかわらず、 運 500 社がメンタリング プログラムを実施していますが、実際にその恩恵を受けている専門家は 37% のみです。この切断により、保持の問題が悪化します。では、なぜメンタリング プログラムはその約束を果たせていないのでしょうか?
問題はメンタリング自体にあるのではなく、多くのメンタリング プログラムが十分に活用されておらず、効果が及ばないことにあります。プログラムは多くの場合、少数の従業員グループに限定されているか、参加者を集めるために必要なコミュニケーションや可視性が欠如しています。その結果、多くの従業員はメンタリングの機会に参加することに気づいていないか、参加することに興味がありません。さらに、潜在的なメンターは自分の仕事量に忙殺されすぎて有意義なメンターシップに取り組むことができず、エンゲージメント不足のサイクルにつながる可能性があります。
幸いなことに、組織のメンタリング プログラムを従業員維持のための強力なツールに変える方法があります。これには、戦略的に効果的にコミュニケーションし、ストーリーテリングを活用し、上級リーダーと関わり、アクセスを拡大することが含まれます。
#メンタリング #プログラムが失敗する理由 #そしてそれを価値あるものにする方法