地政学的リスクは、保険グループが対処しなければならない課題のリストの中で上位にあります。グループが特定の管轄区域から離脱する必要がある場合にはさまざまな理由があり、離脱が行われる方法も多数あります。導入は長期プロジェクトになる傾向がありますが、推進要因によってはスケジュールが必然的に短くなる場合があります。事前の緊急時対応計画は、最終的な実装を合理化し、誤った方向へ進むリスクを軽減できることを意味します。 Hogan Lovells では、保険顧客に管轄区域間の移動方法について定期的にアドバイスしており、喜んで計画のお手伝いをさせていただきます。このチェックリストは、計画を立てる際に考慮すべき重要な問題を理解するのに役立つように設計されています。
検討事項 1: 移動するには何が必要ですか?
何よりもまず、管轄区域へのエクスポージャーを確立する必要があります。
- 企業の観点から見て何を考えていますか？子会社はありますか?支店はありますか？
- 顧客の観点から見て何を考えていますか?そうした顧客をどのようにケアするのが最善でしょうか?
- 資産の観点から見ると何がありますか?地元企業に少数出資していますか?そこで不動産投資をしていますか？
- 契約上の観点からはどのような点がありますか?長期的な契約を結んでいる合弁パートナーはいますか?それとも、気を配る必要がある他の地域の人間関係でしょうか？
- 人事の観点から見て、どのような点がありますか?現地スタッフはいますか？どの程度まで彼らが管轄外に出ると予想しますか？
- 現地の規制当局からどのようなライセンスを取得していますか?彼らと築いてきた友好関係をどのように維持しますか？
考察 2: 移転するビジネスは最終的にどこに行くのか?
移転するビジネスが最終的にどの管轄区域に属することになるのかを確立する必要があります。これには通常、次のような多くの商業的、規制的、税金的要因の分析が含まれます。
- 規制: 現地資本の要件。地方統治の要件。現地の上級スタッフの要件の範囲。別の管轄区域に対して対外的に再保険をかけることが可能な範囲。利益または資本の分配に対する現地の規制の範囲。その他の面倒な現地の規制要件。現地規制当局の対応力と一貫性。全体的な規制環境。管轄区域から出ることがいかに容易か、あるいはそうでなければ。
- 税金: 法人税レベル。従業員の税金レベル。配当およびその他の分配に対する課税の範囲。移転価格の運用。
- コマーシャル: 言語;通貨;地元の人材の確保。タイムゾーン;管轄区域が職員にとって住みたいと思うほど十分に魅力的な場所であるかどうか。現地の法制度の予測可能性。現地の雇用法がいかに厳しいか。
考察 3: A から B までどうやって移動しますか?
「B」がどこにあるのかを決めたら、そこに到達するために利用できる法的メカニズムを確立する必要があります。これは管轄区域によって異なり、「A」国と「B」国での事業の企業構造、および正確に何を移転する必要があるかによって異なりますが、当社の経験では、オプションには次のものが含まれます。
- 法人の第三者への売却。
- 管轄区域「B」の会社が合併の存続会社となる法人の合併。
- 登記上の事務所を「A」国から「B」国へ国境を越えて移転する。
- 「A」国の会社を「B」国で継続。
- A国企業の事業をB国企業に事業譲渡する。
- 「A」国会社の保険契約のポートフォリオを「B」国会社に移転します。
- 国「B」企業による「A」企業の再保険、および「B」国企業グループによるすべての管理義務の引き受け。
- A国企業がB国に支店を設立し、本社から支店へ業務運営を移転する。
- 事業管理を「B」国企業の「A」国支店から本社に移転。
考慮事項 4: 戦略の実行計画
「B」がどこにあるのかを決定し、A から B に到達するメカニズムがわかったら、提案を実現するために何が必要かを詳細に計画する必要があります。この計画で通常確認される領域には次のものが含まれます。
- 関連するすべての管轄区域における税務、会計、規制、その他の法的側面に関する詳細な現地アドバイスを入手します。
- 選択した移転メカニズムがすべての必要な事項にどの程度対処するか (または、たとえば特定の資産に関して追加の手順が必要かどうか) について法的アドバイスを取得します。
- 受け取ったアドバイスと商業目標に基づいて、フェーズと依存関係に注意してプロジェクト計画を作成します。
- プロジェクトを推進するために必要な取締役会の承認、運営委員会、会議の頻度などのガバナンス プロセスを確立します。
- プロジェクトの完了、タイミング、予算に対する主要なリスクを確立し、そのようなリスクを記録および管理するプロセスを確立します。
- 評判や顧客 (および規制) との関係を維持するために、主要な関係者との対話を計画します。
- プロジェクトとその中の主要なマイルストーンの完了までの現実的なタイムスケールを確立します。
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