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2024-10-16 11:36:00
フランスでは、従来の履歴書やカバーレターに加えて、求職者に推薦状の提出を求める企業はほとんどありません。ただし、この文書は、特に潜在的な新入社員のことを最もよく知っている人によって書かれた場合、採用プロセスに大きな違いをもたらす可能性があります。つまり、彼らの元同僚です。
求職者は上司に推薦状を書いてもらうように頼みますが、おそらく元同僚に頼んだほうがよいでしょう。
ゴロデンコフ/ゲッティイメージズ
通常、求職者は上司に推薦状を書いてもらうように頼みます。しかし、Kanny の創設者たちの言葉を信じるのであれば、彼らは同僚にもっと尋ねるべきです。このカリフォルニアの新興企業は、求職者に同僚の調査を通じて、採用担当者に彼らが職場でどのような人物であるかを洞察させる機会を提供しています。これを行うには、プラットフォーム上でアカウントを作成し、いくつかの質問に答え、LinkedIn アカウントへのリンクを含めるだけです。カニーは自ら同僚に連絡し、かつてのオープンスペースの隣人に関するアンケートに匿名で回答するよう依頼することにしました。
Kanny のアルゴリズムは、従業員のすべての回答をレポートにまとめ、従業員の職業上の資質、そして場合によっては欠陥についての洞察を提供します。 「[L]候補者はハイライトできる 彼らの性格 資格だけでなく、他の求職者と差別化し、従来の採用プロセスでは軽視されがちな個人的な資質を強調するユニークな機会を提供します。」 プレスリリース。
「ソフトスキル」を重視
実際、採用担当者は面接で受ける従業員の気質を把握するのに苦労することがよくありますが、後者は履歴書でソフトスキル、つまり行動スキルを強調することが増えています。人事担当者の中には、採用プロセスで性格テストを使用する人もいます。しかし、現時点ではそれらを管理する規制がないため、これらのアンケートは信頼性が低いと考えられています。 Kanny の CEO 兼共同創設者である Sean Vassilaros は、その欠点をよく知っています。 「KANNY は、候補者の成功と社内統合の成功を示す最も重要な指標、つまり候補者の性格に関する信頼できる情報が不足していることに対する私の不満から生まれました。」と彼は言いました。
なぜなら、労働者の資格がますます高まっている雇用市場では、一見同等に見える 2 人の候補者の違いは「ノウハウ」に基づいているからです。従業員の自律性、創造性、適応力が高いほど、採用担当者を惹きつける可能性が高くなります。 LinkedIn の最高経済機会責任者であるアニーシュ・ラマン氏は、「ソーシャル スキルが個人のキャリア開発の中心となるでしょう」と述べています。 報告書 プロフェッショナルプラットフォームの「ソフトスキル」の重要性について。
これが、大学や主要な学校がカリキュラムに人間の資質をますます組み込んでいる理由です。しかし、経営や財務の基本を教えるのと同じ方法で、生徒に優しさを示すことを本当に教えることができるのでしょうか?これほど確実なことはありません。それにもかかわらず、この学術的発展はどの程度のものであるかを示しています 「ソフトスキル」 仕事の世界では欠かせないものになっています。したがって、他の技術スキルと同様に、これらも取り組む必要があります。
したがって、履歴書と日常の職業生活の両方で、対人関係のスキルを強調するのは、活動的な人々の責任です。そして誰が知っていますか?彼らの努力はおそらく次のような形で報われるでしょう。 彼らの同僚 素敵な推薦状で。
ETXデイリーアップ
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