投資部門が支払う高額な給与に匹敵することができない大学の技術移転オフィスは、非金銭的特典やキャリアパスを工夫するようになっています。
大学の技術移転で最高額の給与を得ている企業の 1 つは、その名を冠した米国アイビー リーグ大学の商業化部門であるイェール ベンチャーズです。 最近の求人情報 事業開発担当エグゼクティブディレクターの場合、最高 25 万ドルが支払われます。
しかし、技術移転の他の分野では、ベンチャーキャピタルやディープテックなどの分野から人材を惹きつけるような水準の給与を見つけることができれば幸運だろう。あ コロラド大学バイオサイエンスのライセンスマネージャー 95,800ドルから110,000ドルを支払います。似たような オーバーン大学における技術移転ライセンス担当者の仕事 米国のアラバマ州では、79,800 ドルから 143,600 ドルの間で支払われます。
英国では、同様のポジションの給与はかなり低くなります。ケンブリッジ大学の商業化部門であるケンブリッジ・エンタープライズ社の投資マネージャーの最近の求人では、最高6万4,000ポンド（8万5,652ドル）の給与が支払われており、これはより高額な給与パッケージの1つである。あ サリー大学における技術移転イノベーションマネージャーの役割比較すると、支払い額は £45,585 ～ £49,794 です。
技術移転における補償は平等な競争条件ではありません。予算削減と資金調達の制約に直面して、学術機関はディープテクノロジー、バイオサイエンス、ベンチャーキャピタル投資などの分野の背景を持つ職員を惹きつけるために、給与以外の手当を倍増する必要がある。
これらすべては、大学の商業化部門が企業のスピンアウト率を高めるよう圧力をかけられているときに起こっている。英国などの国の政府は、大学が毎年生み出しているスピンアウトの数を公的に追跡し、技術移転を通じて生み出されている経済的利益を示すよう大学に圧力をかけることを提案している。
ケンブリッジ エンタープライズは、給与以外の特典を刷新し、潜在的な新入社員に多様なキャリアパスを提供していることを示すために、技術移転オフィスや TTO という名称からブランド名を変更しました。
同組織は依然として技術開発ライセンス取得のために博士号を取得した人材を採用するのが一般的だが、技術移転の経験もあるより高い学位を持った人材も考慮する予定だ。ケンブリッジ エンタープライズ社の副ディレクターであるポール シーブライト氏は、ライセンス チームではかなりの人員の異動が発生していると述べています。
最近では、スタッフを惹きつけて維持するために給与以外の福利厚生を改善しました。これには、民間の医療保険を追加したり、ビデオ通話ができる静かなエリアや大規模な集まりのためのコラボレーション スペースを備えたりするなど、ポストコロナの働き方に適したオフィスの改修が含まれます。
キャリアパス
ケンブリッジ エンタープライズはまた、スタッフが初級レベルのアソシエイト ポジションに行き詰まりを感じないようにすることを目的とした 4 年間のキャリアアップ プランを導入しました。
採用が最も困難な分野は、従業員の離職が多いベンチャーチームだ。 「人々は入社し、その役割を学び、おそらく数年以内により高賃金のVCの役割に移るでしょう」とシーブライト氏は言います。このチャーンに対抗するために、チームはこれらの投資の役割を果たすことができるスタッフのパイプラインの作成に取り組んでいます。
「キャリーの問題に対処する必要がある。おそらくこれはキャリーそのものではなくボーナスの形になるだろう。」
ポール・シーブライト、ケンブリッジ・エンタープライズ
また、保有利息などのVCスタイルの報酬を模倣するために報酬構造を刷新することで、より高度なスキルを持つ人材を維持する方法にも取り組んでいる。
「キャリーの問題に対処する必要がある。おそらくこれはキャリーそのものではなくボーナスの形になるでしょう」とシーブライト氏は言う。
ケンブリッジ・エンタープライズは今月、技術移転の給与が一般的に高い米国からCEOを採用したと発表した。スタートアップの創設者でシリコンバレーの投資家でもあるジム・グラシーン氏は、バイオテクノロジー企業2社を立ち上げる前は、マサチューセッツ大学医学部でイノベーションとビジネス開発の副学長を務めていた。
シーブライト氏によると、ケンブリッジ・エンタープライズはグラシーン氏の米国での収入に基づいて競争力のある給与を提示できなかったという。その代わりに、商業化部門は、より広範なエコシステムを構築するというビジョンを通じて、優秀な人材を引き付けることに依存しています。
商業化部門は、技術移転の基本を超えた多くのエコシステム構築イニシアチブを開始しました。同大学は、製品開発とビジネス戦略に焦点を当てたアクセラレーターおよび14週間のプレシードプログラムであるFounders at the University of Cambridgeの最近の立ち上げなど、活動を強化するために過去数年にわたって5,000万ポンドを投資してきました。また最近では、ケンブリッジをスタートアップ投資の中心地として確立することを目的とした官民パートナーシップであるイノベート・ケンブリッジを立ち上げた。
「私たちはオフィスが提供するものを開発してきました。そのため、オフィスはもはや TTO ではなく、むしろイノベーション機関です」とシーブライト氏は言います。
「彼は [Glasheen] ビジョン、野心、幸いなことに私たちが置かれているエコシステム、そしてこれまでに成し遂げてきた進歩に惹かれました」とシーブライト氏は言います。
「私たちはオフィスが提供するものを開発してきました。そのため、オフィスはもはや TTO ではなく、むしろイノベーション機関です。」
ポール・シーブライト、ケンブリッジ・エンタープライズ
他の技術移転オフィスは、大学が採用者に提示する給与の範囲に制約されないように組織を構築しています。ニュージーランドのオークランド大学の技術移転オフィスであるUniServicesの投資担当エグゼクティブディレクターであるウィル・チャールズ氏は、同氏の商品化部門には独自の金銭的インセンティブ制度を創設する自由があると述べた。
「実際、別の会社であれば、大学主導ではないまともな報酬パッケージを設定することができます」とチャールズ氏は言います。たとえば、彼のチームは基本給の最大 25% をボーナスとして受け取ることができます。
UniServices には、スピンアウトに最大 10 万ドルの小切手を投資するベンチャー ファンドもあります。投資額が小さいため、多額の投資に慣れているベンチャーキャピタルの専門家を雇うことは考えていない。
その代わりに、ベンチャーチームは、キャリアをスタートさせようとしており、いくつかのビジネスコースを受講した博士号を持った人材を雇用しようとしています。
同社は、テクノロジー移転オフィスを、人々がベンチャーキャピタルやイノベーションエコシステムに移行するための一種の出発点と見なしています。
「私たちは人々がVCへの移行としてここを通過することを期待しています。」
ウィル・チャールズ、UniServices
「私たちは人々がベンチャーキャピタルになること、あるいは都市のアナリストになること、または会社で働くことへの移行としてここを通過することを期待しています」とチャールズ氏は言います。
「ここのコミュニティを見てみると、私たちのプログラムを体験した人がたくさんいます。より多くの投資を行っている上級社員がおり、途中でスキルを身につけることができる人材のパイプラインが存在します。」
オーストラリアのモナシュ大学の商業化部門であるモナッシュ イノベーションも、自分たちを人々が他のキャリアに進むための出発点であると考えているとき、同様の考え方を持っています。 「私たちは、彼らにとっても私たちにとっても意味のある範囲を超えて人々を留めておきたくありません。私たちは常に人々がスキルを磨くよう奨励し、次のステップアップに最適な人材が見つからない場合でも、ステップアップできるのであれば喜んで他の場所に移ってもらいます」とコマーシャル担当責任者アラステア・ヒックは述べています。モナシュ・イノベーションの役員。
技術移転部門は初級レベルのスタッフの採用に問題はないものの、少なくとも 5 年の経験を持つ管理職の採用はより困難に直面しています。ヒック氏は、チームメンバーが多くの取引経験を積んでしまうと、モナシュ氏が提示できる給与が競争力を失ってしまうことに気づいた。 「すぐにそれらは私たちにとって高価になりすぎます。マネージャーの役割と取引シートの経験を持つ人を探しているとき、それらの役割を採用するのは信じられないほど困難です」とヒックは言います。
同氏の解決策は、技術移転部門が外部の候補者と給与で競争できないため、より上級の役割を社内で採用することだ。同社はスタッフを維持するための専門能力開発プログラムを開発しており、これには技術移転トレーニングコースの提供や、スピンアウト取締役会でオブザーバーやディレクターの役割を果たす機会の提供などが含まれます。
モナシュ・イノベーションは1500万豪ドル（1000万ドル）の投資ファンドで上級職を募集しており、ヒック氏によると、多くの応募者が集まっているという。同氏は、この役割が取引に多くの機会を提供し、将来的に高収入の仕事に就く可能性があるためだと推測している。この投資ファンドは 30 社のポートフォリオを持ち、年間 8 ～ 10 件の取引を行っています。この種の役割にはキャリー報酬は提供されないが、「給与の面ではかなり競争力がある」とヒック氏は言う。技術移転局の給与は大学の給与枠に縛られているが、「少し多めに支払わなければ市場で人材を採用できないことを証明できれば」新入社員に追加の報酬を提供する柔軟性も備えていると同氏は言う。
大学の投資基金は、純粋に商業的利益を求める上級の役割を果たす人材を探しているわけではありません。 「彼らは大学の戦略的な部分、つまり研究の翻訳について考えることができる必要があります」とヒック氏は言います。
#人材採用に苦戦する中技術移転オフィスは自らの役割を再発明する