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2024-10-02 05:00:37
チームをオフィスに戻さなければならないというプレッシャーが高まっています。優秀な業績をあげている人たちは全員、週に2回以上出勤しなければならない場合は辞める意向を示しています。チームメンバーは現状を維持するために今年の昇給を見送るとさえ申し出た。
私もチームメンバーとまったく同じように感じているので、これらすべてが私にぴったりであり、上級管理職に伝えています。私は通勤時間を 1 日 1.5 時間節約できており、私の家族生活は今ではコロナ以前とは何の関係もありません。
もしチームがオフィスに戻らなければならなかった場合、私や他の多くの人は豊富な経験を持って退職するでしょう。現在の体制を維持するよう上級管理職を説得するにはどうすればよいでしょうか。また、もし上級管理職が全員の復帰を要求した場合、リモート勤務協定を結んでいる私たちに何らかの手段はあるのでしょうか?私のチーム全員が退職すると脅したら、彼らはそのような要求を進めないでしょうか？
アマゾンのような大規模な多国籍企業側がフルタイムでオフィスに復帰しようとする動きは、中小企業にも波及効果を及ぼしているようだ、と言う。 ダミアン・マッカーシーコンサルティング会社HR Buddyの創設者兼最高経営責任者。
「一部の雇用主は、風が吹く中、これを船出のチャンスと捉えています」と彼は言う。
[ Your work questions answered: Can I secure a remote working arrangement with one office visit per month?Opens in new window ]
マッカーシー氏によると、職場の創造性や団結力を回復するだけでなく、オフィスに戻るよう突然求められる理由は無数にあるが、その中には「スタッフの削減」やリモートでのパフォーマンスの悪い従業員の抑制などが含まれる可能性があるという。
「多くの組織は、少数のパフォーマンスの悪い人に対処するためにこの戦術を使用していますが、これはパフォーマンスの高い人に悪影響を及ぼします。そのため、リモート勤務手当を乱用している可能性のある 1 人か 2 人の個人のパフォーマンスが悪いと、全員が罰せられるのです」と彼は言います。
リモート勤務の取り決めが雇用条件と結びついている場合、フルタイム復帰の要請は簡単ではない可能性があると同氏は述べ、これらの取り決めに有効期限があるかどうかを確認するよう読者にアドバイスしている。
「そうでない場合、チームの主張はオープンな取り決めを継続すべきであると主張する方が強力かもしれない。現在の労働市場が逼迫している状況の多くがそうであるように、読者とそのチームの力のバランスは明らかにあるのかもしれない」と彼は言う。
現実には、完全に自宅にいるか、または週に 5 日オフィスに出勤することが期待されるのと比較して、週に 2 ～ 3 日現場に出勤することが新しい標準であり、より現実的な働き方になっています。
— シャロン・ヴィズ、伍長新兵募集
この雇用主が読者とそのチームにオフィスに戻るよう要求した場合、従業員にはリモート勤務を要求する法的権利があることは注目に値する、と彼は言う。
この要請は、労働者がリモートで仕事を行う方法を説明すると同時に、個人的または家庭内の状況、特別な医療ニーズ、または単純に通勤や二酸化炭素排出量の削減など、要請の具体的な理由を説明する機会となります。
ただし、によると、 シャロン・ヴィズCpl Recruitment の最高人事責任者である同氏が、より有利な勤務体制を求めて退職することは、現在の雇用市場においては「急進的」かつ「危険な」行動となるでしょう。
「現実には、完全に自宅にいるか、週に5日オフィスに出勤することが期待されているのに比べて、週に2、3日現場に出勤することが新しい標準であり、より現実的な働き方になっています。」彼女は言います。
一般的に言って、企業は新規参入者に対して「高度にハイブリッドな」サービスを提供することを許可していませんが、完全なリモートのポジションは明らかに珍しいと彼女は言います。
「まれに見られるのは、ここアイルランドにオフィスを設立したくないが、完全なリモートのオプションを提供することで地元のテクノロジー人材を活用したいと考えているヨーロッパに拠点を置く組織です」と彼女は言います。
[ My company is clamping down on working from home. Can I reject this change?Opens in new window ]
Vize氏は、グローバル大企業がハイブリッド勤務形態を完全に廃止している最近の例を指摘し、オフィスで働く時間の増加を反映するために企業が軒並みハイブリッドポリシーを変更していると述べた。
企業はこれまで、ポリシーの導入に関して主に「介入しない」、またはリラックスしたアプローチをとってきた可能性があり、その結果、導入率は低く、従業員は一般にほとんどの場合自宅に留まります。
「しかし、私たちはこれに大きな変化を感じています。これらの企業は現在、従業員が自社のハイブリッドポリシーに沿ってより多く現場に勤務することを強く求めており、それがコラボレーション、イノベーション、チームの士気、ポジティブな文化をより促進します。」彼女は言います。
#私たち全員が辞めるかもしれないと会社が疑うなら会社は私のチームを強制的にオフィスに戻すことはしないでしょうか #アイリッシュタイムズ