ディレクTVとディズニーが放送契約を締結、2週間の放送停止を終了

55のテレビ視聴率が^番目 シーズンプレミア マンデーナイトフットボール ディズニーはディレクTVとの対立にそれほど動揺していなかったようだが、金銭的損失は小さくなかった。ディズニーが衛星放送局から徴収する推定月間伝送料と再送信同意料に基づくと、マウスハウスは理論上、放送停止の1週間ごとに4,640万ドルの損失を被ったことになる。この数字には広告収入への短期的な影響は考慮されていない。

この大まかな推定には、ディレクTVの障害中にディズニーがどれだけの消費者を「取り戻す」ことができたかという計算も含まれていない。YouTube TVやディズニー自身のHulu Live TVなどのMVPDへの迅速な転換は、明らかにディレクTVの損失を相殺するのに役立つだろうが、それがどのように終わるかは次の四半期決算まで明らかにならないだろう。

ディレクTVの最高マーケティング責任者、ヴィンス・トーレス氏は木曜日の投資家向け会議で、停電中に同社が「相当数の顧客を失った」ことを認めた。

結局、合意された条件は合意内容に沿ったものだった。 ディズニーとチャーター 1年前に解決しました。

この最新の配給騒動がフットボールシーズンを救うために間に合うように解決されたとしたら、別の大きな争いが別の場所で現実のものとなりつつある。ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリーとコムキャストの放送契約は2025年末に終了し、TNTの 離婚が迫っている NBA からの撤退は、番組制作者にとってさまざまな課題を突きつける。月額料金のわずかな値下げでも大混乱を招く可能性がある。仮に、コムキャストが TNT から 25% もの料金値下げをなんとか引き出せたとしたら、その前例は、運営コストの削減を目指す他のすべての放送事業者に勇気を与えることになるだろう。初期段階では、全面的な値下げは、TNT だけで年間 6 億 2,100 万ドルの損失につながる可能性が非常に高い。

一方、ディズニーとディレクTVの和解努力は、有料テレビ業界の不安定化を止めるのにほとんど役立たないだろう。2024年第2四半期には、ケーブルテレビ、衛星テレビ、電話テレビプロバイダーの加入者数は4,980万世帯に減少し、従来のバンドルの全体的な普及率は米国の全テレビ世帯のわずか40％にまで低下する。vMVPDの加入者を加えても、全体的な有料テレビの普及率は55％で、わずか10年前の86％から低下している。

昨年だけでも、従来の有料テレビ加入者の12%がケーブルテレビを解約し、約701万世帯がケーブルテレビから離脱した。5年間で3,560万人の消費者がケーブルテレビを解約しており、全体で42%の減少となっている。

米国の視聴習慣が進化するにつれ、従来のケーブルネットワークは視聴者数の維持に苦戦している。2011年に1億100万人の加入者数でピークを迎えたESPNのリニアTVネットワークは、現在約6600万世帯に広がっている。ストリーミングプラットフォームは、失われた視聴者の多くを取り戻すのに役立っており、ESPN+は今年第2四半期を2480万人の加入者数で締めくくった。ブリストルは来年、独立型ESPNストリーミング製品を開始する予定で、こうした自社内での視聴者の取り戻しは、さらに改善すると予想される。