管理文献には、管理に含まれる詳細の提示、定義、分析、解釈に関係する理論が数多くあり、管理は、グループが活動するすべての活動にとって、さまざまな分野、分野、社会において重要な科学です。リソースと目標を含む多くの機能を実行するにはマネージャー (社長) が必要であり、その中で最も重要なものは (計画、組織化、指揮、管理) であり、管理者はリーダーとマネージャーを区別します。管理者は、責任の範囲内で一連の手順と基準に従わなければなりません。また、管理者に必要なものを与える必要があります。 権限: 管理者は、要求された決定を実行するための最高の権限を表します。リーダーについては、満足感、賞賛、尊敬、感謝を通じて他者の行動や態度に影響を与え、リーダーに従うこと、そしてリーダーに求められたことを実行することができる人物であると彼らは説明しています。意思決定の権限を持つ人を任命するのではなく、多くの場合、リーダーは他の人、グループ、または個人から与えられる力を得て、彼らに影響を与え、リーダーはその影響を受けるのです。いくつかの要素、特に顕著なもの（状況、環境、グループ）に影響されます。マネージャーが、他の人を説得する資質（カリスマ性）を持っていて、それを投資するように努めている場合、リーダーになれる可能性があります。 （組織、個人、社会）の目標を達成するために、リーダーは必ずしもマネージャーである必要はありませんが、自分の才能に加えて他者から認められ、満足されることができればリーダーになれるのです。成功したマネージャーとは、プロパガンダ、えこひいき、他人を欺くことを目的とするのではなく、権威と受容の余裕を投資することによって、自分をマネージャー、つまりリーダーたらしめる要素を創造しようと努め、実際に努力する人です。目標を達成する上で力と影響力を持っており、マネージャーのパフォーマンスを評価する基準の 1 つは、マネージャーを取り巻く環境の中でリーダーになれる能力であるべきであり、これはすべての当事者の共通の目標が達成され、かつ、それは彼の個人的な目標だけではなく、私たちがここで詳細に話していることは、我が国に関係するものではなく、むしろすべての人々と国が追求する政権全般に関係するものです。
理論的および実際的な観点から見て、すべてのマネージャーが職場環境でリーダーになれるわけではありません。これにはいくつかの理由があります。リーダーシップは「女王」であり、一連の要件、特性、特性、傾向を持っています。一般的な管理スタイルには、（仕事への指向、個人への指向、およびその 2 つの組み合わせ）があります。仕事に関しては、マネージャーが官僚主義に焦点を当て、説明に従って仕事を遂行し、感情や感情から距離を置くことを意味します。従業員の感情を重視し、成果を最優先に考えているため、このタイプのマネージャーには「契約社員マネージャー」という名前が付けられています。これは、働く個人にとって何が重要であるかに焦点を当て、自分の仕事に適切な条件を見つけるよう努め、各人に自分は注目に値する人間であり、自分がすべての基礎であると感じさせることです。 3 番目のスタイルは、規則や指示を課してそれを適用するよりも、個人を満足させて受け入れることによって目標を達成できると信じています。 、状況が許せばいつでも仕事の世話をするだけでなく従業員の世話もしようとするので、この2つのタイプを組み合わせたもので、このタイプの人は調停マネージャーになる可能性が高くなります。このスタイルのリーダーシップは、多くのことを達成しようとしますが、グループと衝突します。それはポジティブではありますが、すべての個人、状況、時間、場所に適しているわけではありません。
多くの部下や従業員を混乱させるのは、仕事志向でも人間関係志向でもない、妥協主義でもないマネージャーとの付き合い方です。これを失敗したマネージャータイプと呼び、「卑劣」と呼ぶ人もいますが、このタイプはそうではありません。行政上や応用分野ではよく知られている、あるいは望ましい言葉ですが、あちこちでよく使われ、人気があり、その症状（利己主義、自己愛、傲慢、優越感、卑劣な感情）の症候群であると考える人もいます。他人の権利や特権を剥奪する意図があり、職場への関心、麻痺を形成し、利用可能なリソースの多くを自分の目的を達成するために割り当てます。また、神は偽善者をスパイとして扱い、労働者について不快なことをすべて伝えます。この行動には、分断を生み出すこと、不調和な個人を団結させること、職場環境で調和のとれた人々を引き離して相互に対立を引き起こすことも含まれます。また、限られた能力のない人々を近づけて、ある意味意思決定に参加させることも言うまでもないことです。それは残りの人々の利益のために害を及ぼしたり、配慮を欠いたりします。そして奇妙なのは、これらの人々のほとんどは、（悪意が）自分たちの力の源であると考えて仕事をしている人たちです。彼らは自分たちを永久に定着させることを望んで、上位の意思決定者に自慢し、プライドと高い自尊心を強く持つため、保護、家具、車などのステータスの象徴に焦点を当てます。彼らは、自分たちが従業員の一員であり、いつでも従業員になれるという事実をしばしば無視し、一般常識（他の人に続いたとしても、あなたには届かない）や（卑劣な）常識を忘れます。 ）管理スタイルは個人と組織の評判に深刻な危険をもたらし、従業員やおそらく一般の人々に精神的な病気を引き起こし、それが人々がこの異質なパターンに対して拒否的な立場を形成するのは奇妙です。このパターンでは、管理業務を何らかの方法で終わらせると、すぐに人道主義者に変貌しようとし、非公式の指導者に変貌しようとし、自分たちが引き起こした危害や他者への影響や被害を忘れ、あたかも記憶力が弱いかのように信じ込んでいます。すぐに忘れてしまう人もいますが、大多数はそうではありません。なぜなら、彼らは、単なる謝罪や正当化の言葉だけでは消すことのできない態度や認識を彼らに対して形成しているからです。公的権威が彼らから打ち倒されると、彼らはもはやそれを提供する手段を持ちません。多くの場合、これらの人々の仕事を最初に否認するのは、彼らに依頼された最も取るに足らない仕事を遂行するために彼らを利用した人々であるため、彼らの中には適応するのが難しいと感じたり、状況に留まったりする人もいます。孤立状態に陥ったり、逃避手段として異動や退職を求めたりします。
この外国人タイプの取り組みで驚くべきことは、その実践者全員が失業者、「手に負えない」人、教育水準の低い人である必要はなく、学位や専門知識を持ち、信念を持った人々が参加する可能性があるということである。政権は彼らが選んだ方法で運営されていると主張する人もいるが、彼らが卑劣な行為に変貌した責任は彼らにあるのか、それとも彼らを選んだ、あるいはそうするよう奨励した人々の肩にあるのか、と問う人もいる。この場合、これらの人々の存在は、組織（個人がリソースと目標を持って働くグループ）の仕事で効率と有効性を達成したい人たちに教訓を与えます。論理と測定から、さまざまな人々が信じているように、マネジメントは科学、芸術、スキル、経験、特性の混合であり、本能や偶然に依存するものではなく、そのパフォーマンスは一定ではなく、むしろ成長と発展を必要とします。世界は常に変化と変化の状態にあり、近い人や誰かが管理の責任を任されているのは問題ありませんが、事前に正しい標準的な形式で準備されている必要があります。彼らはパフォーマンスの罪を負っていません。すべての国営または民間部門で行政を設立する際の意思決定権限を持つ人々は、政府の評判に反映される可能性のある以下の結果と影響を負うために、その選択に注意しなければなりません。なぜなら、選択は義務であり責任であり、管理業務の実践は信頼であり、全能の神は聖クルアーンの中でそれを説明しているからである（実際、われは天と地に信頼を捧げた） ） 確かに、人間は不当で無知でした – アル・アザブ：72。 そして、注意し、次に注意することは法的および道徳的な義務です。いかなる場合においても、人間性は経営陣と組織の目標であるため、ビジネスは（卑劣な）経営陣に対抗して販売されるものではありません。
2024-09-13 21:00:44
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