忘れ去られたテクノロジー

興味深いことに、「スタートアップ」という概念はまったく新しいものではなく、わずか 30 年ほど前に普及し始めたばかりです。これ以前は、「ただの企業」が新製品を携えて市場に参入していました。その両方が、新たに組織されたものと、十分に評判 (そして新しいプロジェクトのための資金) を獲得したものの両方でした。

1. フィリップスビデオ2000

実際、ビデオ メーカーは、消費者に「より良い」ものを提供するために、定期的に新しいフォーマットを実験しました。ソニーが先駆者となり、フィリップスとビクターが続いた。後者は、ビデオ カセットの規格の将来の「王様」である VHS を作成し、多かれ少なかれ人気のあるベータマックスやその他の競合製品に徐々に取って代わりました。

その 1 つは、Philips と Grundig の Video 2000 (V2000) で、最も野心的な取り組みの 1 つと言えます。このフォーマットは、VHS の先進的な代替手段として 1979 年に市場に導入されました。しかし、当初から微妙な違いが生じました。そのうちの 1 つは、V2000 カセットはコンパクトであると位置づけられていましたが、実際には VHS の競合製品よりも大きかったということです。しかし！

新しいフォーマットとカセットの種類の利点は 2 点あります。1 つは「両面」であるため、主な競合他社と比較して録音容量が 2 倍になったことです。 2 番目の利点は、テープ レコーダーのビデオ ヘッドの設計に関するもので、ユーザーによる調整 (トラッキング) を必要とせずに、常にビデオ トラックに対して望ましい位置に配置されます。

当初はまだ問題がありました。フィリップスとグルンディッヒは、V2000 用の VCR をリリースしましたが、オーディオ ヘッドの配置を間違えました。 VR2020とV1600が店頭に並んだ後、それらのピックアップの高さが異なることが判明しました。これにより、あるメーカーのカセットを別のメーカーのテープ レコーダーで使用すると、オーディオとビデオが同期しなくなります (この問題は、次のビデオ レコーダー モデルで修正されました)。

V2000 のフォーマットとテクノロジーは 1988 年まで販売されましたが、その後、このテクノロジーは廃止されました。なぜ？開発に費用がかかり、エンドユーザーにとっても高価であり、Hi-Fiステレオサウンドをサポートしていませんでした。したがって、時代はとうに過ぎましたが、安価で非常に人気のある VHS 形式が依然として王であり続けました。

2. オズボーン 1

最新のラップトップは、前世紀の最も強力なコンピューティング エレクトロニクスよりも何倍も強力で、小型です。しかし、どこかから始める必要があり、Osborne 1 はラップトップのニッチ分野における「先駆者」の一例です (この種の最初のものではないかもしれませんが、商業的には最初の成功です)。

オズボーン 1 は 1981 年の春に発売され、価格は 1,795 ドルで、今日の基準から見てもかなりの高額です (インフレを考慮すると、今日の価格は 6.3 千ドルになります)。おかしな話に聞こえるかもしれませんが、Osborne 1 はバッテリーを搭載していなかったため、壁のコンセントからのみ動作しました。ノートパソコンは折りたたんで簡単に持ち運べるという「スーツケース」のような形状のため、持ち運びが可能であると考えられていました。 Osborne 1 の重量は 11 キログラムを超えていたため、他のコンピューターに比べて簡単です。

現在ではフレームレス ディスプレイについて話すのが一般的ですが、現代のラップトップの祖先は対角 5 インチのモノクロ スクリーンを備えていました。これは、ほとんどの現代のスマートフォンよりも小さいものです。実際、オズボーン 1 の技術的特徴を長い間嘲笑することはできますが、それは不誠実です。

Osborne 1 は愛好家や専門家の間で人気を集めましたが、このポータブル コンピュータで動作するのに十分な量のソフトウェアが入手可能になったことでも関心が高まりました。しかし、コンピュータ産業が活発に発展し始め、条件付き移植性が IBM PC コンピュータの性能に取って代わられ、1983 年に Compaq Portable が登場し、Osborne 1 用の CP/M オペレーティング システムは失速し始めました。

しかし、オズボーン・コンピュータ・コーポレーション自体が致命的なミスを犯し、オズボーン・エグゼクティブという新しいオズボーン・モデルを準備が整う前に発表してしまいました。その結果、オズボーン 1 の需要は崩壊しました。ディーラーはより生産性の高いシステムのリリースを待ち始めましたが、倉庫は依然として「初子」でいっぱいでした。一般的に、アダム・オズボーンの会社はすでに 1983 年に破産を申請し、5 年間存続した後の 1985 年についに閉鎖されました。あるいは、別のAppleになる可能性もある。

3.「シネラマ」

「アイマックス」や「3D 映画」が登場するずっと前、前世紀の 50 年代に、映画鑑賞者がほぼ仮想現実の中にいることを可能にするテクノロジーが存在しました。巨大スクリーンでパノラマ映画を提供するシネラマについて話しています。当時、映画館や映画スタジオの所有者は、積極的にファンを獲得していたテレビに対抗する方法を模索しており、それが新しい技術の開発に刺激を与えました。

当時の古典的なスクリーンとは異なり、シネラマは 3 枚のキャンバス (非常に狭いストリップを縫い合わせたもの) で構成されており、その画像は別のプロジェクターで表示されます。当初、システムの作成者は、映画館の撮影が 3 台の同期カメラで行われることを想定していましたが、その後、ワイド フォーマットが優先され、後には超広角レンズが優先されるようになりました。

『デモキノ This Is シネラマ』はある種の波紋を巻き起こした。それは約 2 時間のドキュメンタリーで、エンターテインメントの進化に関する退屈なオンスクリーン講義の最初の数分間を白黒の中央スクリーンで流し、その後突然スペースを 2.65:1 に拡大して切り替えるという巧妙な演出が施されていました。それを色にします。拍手がスタンディングオベーションに変わりました。

偶然にも、期待は現実と衝突しました。このような映画を撮影するための機材は高価であり、新しいテクノロジーに対応するために映画館を変更する必要がありましたが、それでもそれでも映画館を利用する人もいました。 3 台のプロジェクターで同期して表示するのはかなりの作業ですが (特にフィルムがいつでも壊れる可能性があることを考えると)。そして最後に、観客のチケットはかなりの金額がかかります。

他にも技術的なニュアンスがありました。画像は聴衆の中心に近い特定の点からのみ理想的に見えること、プロジェクターの調整が不十分なために画像のずれが発生すること、そして一般的に遠近法の歪みを完全に回避することは不可能でした。さらに、すでに撮影された素材を標準の映画フォーマットに適応させることにも困難がありました。

「シネラマ」はしばらくの間開発され、新しい映画が登場しましたが、元の形の技術は普及しませんでした。この伝統は現代の IMAX システムでもうまく引き継がれていますが。

4. パワーグローブ

1989 年に、Nintendo Entertainment System 用のパワー グローブという興味深いデバイスが発売されました。強力そうに聞こえますが、実際にはインフィニティ ガントレット風のゲーム コントローラーです (当時はなかったと思いますが)。いずれにせよ、このデバイスは未来的で技術的に進歩しているように見えました。彼らは、パワー グローブがインタラクション メカニズムを備えた「初期の仮想現実」のような感覚を与えたとさえ書いています。

グローブは公式アクセサリーとなったが、その製造は任天堂社外で行われた（同社自体にも以前からコンセプトの提案があったが、何か物足りず、マテル社と日本のパックス社は一定の見通しを示した）。パワー グローブを作成したエンジニアのサミュエル クーパー デイビスは、1977 年のセイヤー グローブ「サイバー グローブ」や VPL データグローブからアイデアを取り入れました。これらは非ゲーム用で高価なデバイスでした。

グローブには、NES ゲームパッド用の標準的なコントロールのほか、追加のプログラム可能なコントロール、40 kHz サウンドを再生するためのスピーカーのセット、およびグローブの位置を三角測量するためのそれらを受信するためのマイクのセットが装備されていました。さらに、パワー グローブは特定の手の動きに反応し、それを画面上のゲーム キャラクターに送信しました。

確かに、発表されたのと同じ数のゲームがリリースされただけでしたが、後者はリリースまでに至りませんでした。その結果、NES の所有者はすぐにパワー グローブへの興味を失いました。パワー グローブは、データグローブの安価な類似品として少し長く続きました。しかし、任天堂のグローブは商業的に成功し、100万個以上売れたと考えられている。しかし、このマニピュレーターはゲーマーにとって非常に不便で、コンソールから「落ちて」しまい、また、適用範囲が限られていたため高価でした。

5. BeOS 上の BeBox

ジャン＝ルイ・ガッセという名前は、一般の人にとっては特別なことを意味しないかもしれませんが、彼の経歴は興味深いものです。彼は何とかヒューレット・パッカード社で働き、フランスで同社の事業を開発し、その後、ミニコンピュータ製造の先駆者の一つであるデータ・ジェネラル社でCEOを務め、その後アップル社に「上陸」した。

ここでガッセはヨーロッパ市場の責任者に任命されたが、彼が記憶に残ったのはスティーブ・ジョブズとの関係のせいでもあった。彼らは二人の仲が良くなかったと言われている。そしてフランス人からの密告のおかげで、アップルの共同創設者は1985年に会社経営から外された。確かに、90 年代にガッセ自身も退職を求められ、その後自分の会社 Be Inc を設立しました。

Gasse は、市場に新しいハードウェアとソフトウェアのプラットフォームを提供するという、真に野心的な目標を設定しました。 Be エンジニアが OS を開発し、実際のマルチタスクを備えたマルチプロセッサ システムで動作するように最適化しました。このOSはBeOS（Beオペレーティングシステム）と呼ばれていました。その最初のバージョンは BeBox 独自のマルチプロセッサ コンピュータで動作するように「調整」され、その後の BeOS は市場をカバーするために Macintosh とその PowerPC ベースのクローンに移植されました。

BeOS は主にさまざまな形式のマルチメディアで動作することを目的としており、これらは手頃な価格の「グラフィック」ステーションでした。 BeOS自体は「超高速」かつ「非常に軽い」と言われていました（これはOS自体とそのインターフェイスのボリュームについて話しています）。そして最も重要なのは、大きなストレスを感じることなく実際のマルチタスクを実行でき、64 ビットのジャーナル ファイル システムもサポートしていたことです。

おそらくガッセ氏は Apple に賭けていたのかもしれない。それは、Apple 社が本当に好む OS を開発し、それを完全に完成した製品として販売することだった。 Apple 自体がその時代遅れのシステムに問題を抱えており、Copland では何もうまくいかなかったことを考えると、問題は解決したかのように見えました。しかしその後、スティーブ・ジョブズが介入しました。より正確に言うと、彼の会社 NeXT は、彼が Apple を解雇された直後に設立されました。しばらくの間起こったサンタバーバラの出来事全体を無視すると、取締役会はBeOSではなく会社の共同創設者を開発することに投票しました。さて、ジョブズ自身は故郷に戻りました。

Be はしばらくの間、新たな市場への参入を目指して元気の兆しを見せ、IPO も申請していましたが、多数の OEM とマイクロソフトとの契約により、すべてが困難でした。その結果、Palm はジャン・ルイ・ガッセの会社の開発資産を安価に取得し、Be はビル・ゲイツの会社に対する訴訟からもう少し多くの利益を得ることができました。現在、BeOS の遺産はオープンな Haiku OS に受け継がれています。

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