科学＆テクノロジー

実際に変化を促す変革目標を設定する方法

トップダウンの目標変革 12 件中 11 件は目標を達成できず、理論的に「実行」または「実現」された改善のうち、企業の帳簿に反映されるのはほんの一部にすぎません。この記事では、Bain & Co のパートナーである Michael Mankins が、変革目標の設定と達成において成功と失敗を分ける行動を示す Bain の調査結果を要約しています。重要な実践は次のとおりです。リーダーシップの考え方を目標に集中させる。相対的ではなく絶対的な言葉で目標を指定すること。会社の予算や運営計画を策定し、成功を監視する。コストベースの目標以上のものを設定します。 トップダウン型の目標主導型の変革プログラムのほとんどは、永続的な成果を生み出すことができません。 ベインの調査 世界中の 350 社を超える企業を対象に実施した調査では、目標主導の変革で持続的なパフォーマンス向上を実現できたのは 12 社中 1 社のみであることがわかりました。変革では野心的な目標を設定しても、それを達成できないことが多すぎます。さらに悪いことに、組織によっては、紙の上では目標を達成したものの、理論上は「実行」または「実現」された改善のほんの一部しか企業会計に反映されないことに気付くことがあります。 #実際に変化を促す変革目標を設定する方法