ジャカルタ、 オンラインではありません
PBNUの総議長であるKHヤヒヤ・チョリル・スタクフ（ガス・ヤヒヤ）は、2024年7月22日から26日までジャカルタの通信情報省教育訓練センターで開催された、ナフダトゥル・ウラマー環境におけるデジタル変革のためのデジタルリーダーシップトレーニング「NUディグダヤ」（データとサービスのデジタル化）の開会式でスピーチをするよう依頼されました。
以下は、このイベントでのガス・ヤヒヤ氏のスピーチの全文です。
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平安があなたにありますように。
アルハムドゥリラはシュクルリラ、シャラトゥはサラーム・アルラー、ラスリラ・サイイーディナはマウラナ・ムハンマド・イブニ・アブディラ、ワ・アラー・アーリヒイ・ワ・シャビヒ・ワ・マン・ワーラー。 しかしその後。
インドネシア共和国の尊敬すべき通信情報大臣、ブディ・セティアディ氏。彼はわざとペチなしで来られたので、誰が大臣で誰が総議長であるかは明らかです。 [Hadirin tertawa]ここに何も書かれていないと、誰が総議長で誰がそうでないのか誰もわかりません。彼らは皆ペチコートを着ています。私は情報省のリーダーシップを尊敬しています。私はプロスペラの代表を尊敬しています。PBNUの友人の皆さん、ここにはタンフィジヤ議長の一人、デジタル変革部門の責任者であるアグス・ザイナル・アリフィン氏がいます。これはまさに彼の責任です。副事務総長、ナジブ・アズカ氏。これは私が命じた分野の副事務総長です。 [hadirin tertawa]私は、ナフダトゥル・ウラマーの階級からデジタル・リーダーシップ・アカデミーの参加者を尊敬しています。アルハムドゥリラー。
先ほど、ロクサナ・カーンさん（英語で発表、編集者注）は、音声の放送に技術的な問題がありました。しかし、ありがたいことに、彼女の音声は聞こえるように解決されました。ただし、ほとんどの参加者にとっては、音声の有無は同じだと私は知っています。 [hadirin tertawa]。
ご列席の皆様、
先ほど、人材開発庁長官は、PBNUと通信情報省の間の覚書が2022年5月に締結されたと述べました。これは、PBNU、特に政府内の省庁と確立された最も初期の協力関係の1つでした。なぜでしょうか？デジタル変革の課題は、私たちが最初から合意してきた主要な課題の1つだからです。そして、私たちは最初から、これは基本的に即時のデジタル変革であると考えていました。
しかし、このデジタル変革のプロセスは、単純でも直線的でもない道をたどる必要があります。技術的なことに進む前に、まずやらなければならないことがたくさんあり、そのプロセスには時間がかかります。そのため、ソフトウェアから始まり、必要な技術設備を準備する次の段階に到達できたのは、わずか2年後のことでした。 ハードウェア-nya。神のご意志があれば、今月末までに、ナフダトゥル・ウラマーは、私たちがNU Digdayaと呼ぶプラットフォーム、つまりデジタルデータとサービスを運用する準備が整います。これは、ナフダトゥル・ウラマー環境におけるすべての組織業務とコミュニティサービスに対応するプラットフォームになります。
ですから、大臣、神のご意志があれば、8月にはPBNUで紙媒体が流通することはなくなるでしょう。神のご意志です。すべてがデジタル化されています。それでも、まだもう1つのプロセスが必要です。 非技術的治療. ですから、テクノロジー以外の準備として、BPSDMの責任者が先ほど述べたように、考え方、 考え方 ナフダトゥル・ウラマーの階級と管理者から、デジタルメカニズム全体を運用する準備が整うようにする。
皆さん、デジタルトランスフォーメーション、あるいはもっと具体的に言えば、デジタルプラットフォームを通じた組織管理は、人口動態の変化により、組織自体の規模をデジタルプラットフォーム以外では管理できない状況に直面したときには避けられません。そして、これはさまざまな政府で起こっています。インドネシアは後発のようですね、大臣。その前には、イギリスや他のいくつかの国がデジタルトランスフォーメーションを実施していました。 電子政府なぜでしょうか? 大規模な人口統計を管理することは、デジタル プラットフォーム以外ではもはや効果的ではないと認識しているからです。
私たちは長い間それを感じてきましたし、NUの規模が拡大している現実を見てきました。なぜならNUは成長し続けているからです。NUの割合は時々増加しています。ですから、NU政党があれば、その後も勝ち続ける可能性があります。 [hadirin tertawa]調査によると、インドネシアの人口の56.9%がNUであると主張しています。これは、1億8000万人以上であることを意味します。このデジタル技術を使わずに、この1億8000万人の国民を管理することは可能でしょうか。しかし、もちろん、これには非常に大きな変革が必要です。なぜなら、このNUでは、デジタルは言うまでもなく、時間の問題だけでは十分ではないからです。 考え方. ですから、他の人の場合、時間の測定は 09:30、10、11 です。NU ではまだです。NU の時間測定は基本的にファルドゥの祈りです。 [Hadirin tertawa]招待があるとすれば、それはズフルの後、アサルの後、イシヤの後です。最近まで、NUはイシヤの後に設立されたと疑う人がいました。1926年はイシヤの後です。イスラムの寄宿学校の伝統もそうであるため、授業スケジュールは1日5回の祈りの時間に従います。 努力 変換するには 考え方 これと 努力 確かに複雑で大変な作業ですが、避けられないことなので避けられません。私たちはこれを実行しなければなりません。PBNU は、NU の全階級に組織の管理におけるこのデジタル エコシステムへの参加を強制することを決意しています。
したがって、ナフダトゥル・ウラマー執行委員会の議長として、この件でナフダトゥル・ウラマーを支援してくださった政府、特に通信情報省に心からの感謝を申し上げたいと思います。そしてもちろん、この組織の管理能力を向上させるという私たちの目標は、私たちの国と州の福祉への貢献を高めることにほかなりません。また、このプログラムのパートナーであるプロスペラとJICAにも感謝の意を表したいと思います。
参加者の皆さんには、できるだけ視野を広げて、ここで提供される資料を吸収していただきたいと思います。なぜなら、この後すぐに、皆さんはナフダトゥル・ウラマーの環境におけるデジタル・リーダーシップ・アカデミーのデジタル変革の機関車となる責任を負うことになるからです。これは決して小さな仕事ではありません。ナフダトゥル・ウラマーの構造自体には、PBNUの中央レベルから始まり、地方のPWNU、地区都市のPCNU、地区のMWC、そして村の支部まで、管理職の階級があるからです。そして、大臣、インドネシア全土のNU組織自体における中央から村までの管理職の数を計算してみると、200万人以上の管理者がいます。私たちは全員を管理しなければなりません。NUには、かつては組織と呼ばれていた自治機関と呼ばれるものがまだ残っています。 アンダーボウムスリマート、アンソル、ファタヤット、IPNU、IPPNUなどです。NUとほとんど同じ構造を持つこのような組織が14あります。 ミラー構造 NUから。NUに200万人の職員がいるなら、各バノムにも200万人の職員がいる。だから、 カウント それは 1900 万 x 200 万です。これは巨大な組織であり、今回のデジタル リーダーシップ アカデミーの参加者は、私たちのデジタル変革戦略の始まりを主導する最初のナフダトゥル ウラマー世代のリーダーたちです。
改めて、ありがとうございます。そして、特に参加者の皆さんがこのプログラムに全力を尽くしてくれることを願っています。これは、ナフダトゥル・ウラマーのデジタル変革アジェンダを成功させる上で非常に必要となるからです。ありがとうございます。
Wallāhul muwaffiq ilā aqwāmith tharīq。
平安があなたにありますように。
2024-07-23 18:09:37
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#ガスヤヒヤ氏によるNUのデジタル変革に関するスピーチ全文