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2024-07-22 11:00:07
NCAAとその主要カンファレンスが、大学選手が大学から直接報酬を受け取ることを認める和解に合意してから約2か月後、 USC 体育監督 ジェニファー・コーエン 大学スポーツがどこへ向かうのかについては、答えよりも疑問の方がまだはるかに多い。
全国の同僚たちが予算不足や存続の危機を警告するなか、コーエン氏は過去を捨て去ることに何の抵抗もないと語った。大学スポーツとその指導者たちは、すでに到来した時代にふさわしいシステムで、新たなスタートを切るチャンスがあるとコーエン氏は考えている。
「常に大局的な視点で物事を考えなければなりません」とコーエン氏はタイムズ紙に語った。「もう存在しないものにしがみつくことはできません。私たちはビジネスを違ったやり方で行わなければなりませんし、学生やコーチ、スポーツプログラム、大学を違ったやり方でサポートしなければなりません。」
和解が成立すれば、ビジネスのやり方を変えることは、全国のスポーツ予算に新たな大きな項目を加えることを意味する。2025年秋から、学校は選手たちに年間2200万ドルを分配することが許可されるが、義務ではない。その金はチームや選手たちの間で自由に分配できる。今後10年間で、和解で合意された元大学選手たちへの損害賠償金28億ドルの一部も学校は支払わなければならない。
こうした経費は小規模な大学にとって負担が軽いものではない。例えばサンディエゴ州立大学では、2023年の同校のスポーツ収入の3分の1が2000万ドルに上る。サンノゼ州立大学では、同校のスポーツ収入の半分以上を占めることになる。
「その格差は [in college football] 「この高さはすでにグランドキャニオンと同じくらいだ。さらに100フィート延長しても何の効果もない」とオハイオ大学のスポーツビジネス教授で、大学スポーツ業界の監視団体ドレイク・グループの長年の会員であるB・デビッド・リドパス氏は言う。
教育省によると、USCは2022～23年度のスポーツ関連収入と支出を合わせて2億1200万ドルと報告しており、その収入の2000万ドルを分け合うことはそれほど負担にはならないだろう。また、USCのようなトップレベルのプログラムには、少なくとも選手獲得の道に遅れを取らないようにしたいのであれば、可能な限り全額を選手に分けるかどうかという選択肢はほとんどないだろう。
USCのリンカーン・ライリー監督が、4月にコロシアムで行われたUSCの春季試合中にクォーターバックのミラー・モスと話している。
(アレン・J・シャーベン/ロサンゼルス・タイムズ)
先週のSECフットボールメディアデーで、数人のコーチが、選手たちに分配できる資金が少なくとも1500万ドルあると予想していると語った。
コーエン氏は、USC が収益分配上限をどう扱うかについて詳細を議論する前に、より明確な説明が必要だと述べた。実際、総額を適切に決定する前に、スポーツ界のリーダーたちが検討すべき疑問はまだ山積している。
奨学金の上限に代わる登録人数の制限は、依然として学校とカンファレンスの間で合意されなければならない。そうすれば、スポーツ部門はスポーツ間で資金をどう配分するか戦略を立てることができる。タイトル IX の男女平等規定を施行する教育省は、タイトル IX が収益分配と女子スポーツにどのように適用されるかについてまだ詳細を明らかにしていない。また、学校がすでに収益の一部を選手に支払っている場合、NIL がどのように機能し、どの程度施行されるのかは誰にもわからない。
2,200万ドルという数字でさえ、アルストン賞などの他の要素を考慮すると変更される可能性がある。
しかし、「完全に投資されている限り [in sharing revenue]？』とコーエン氏は答えた。『その通りです。』
大学は近年、フットボールコーチの派手な採用をはじめ、スポーツに資金を投入することを躊躇していない。 リンカーン・ライリー。 ライリーは2022年にUSCに約2000万ドルの費用を負担させるこれには1000万ドルの年俸も含まれ、大学フットボール界で4番目に高給なコーチとなった。ライリーと一緒にアレックス・グリンチも加わり、年俸200万ドルで大学フットボール界で最も高給なコーディネーターの一人となったが、2年目のシーズンが終わる前に解雇された。（彼の後任も現在200万ドルを稼いでいる。）
新しい運動施設がキャンパス全体に次々と建設され、 USC学長キャロル・フォルト大学の「ムーンショット」計画。女子サッカーとラクロスのスタジアムは3800万ドルかけて来年秋にオープンする予定。3階建てのフットボールパフォーマンスセンターとピカピカの練習場は2026年に完成し、その後、野球場の代わりとなる再配置された施設が完成する。 デドーフィールドはフットボール施設を収容するために取り壊されました。バスケットボールアリーナであるガレンセンターには既にアップグレードが施されており、 マッケイセンターわずか12年前にオープンした際に7000万ドルの費用がかかったこの劇場も、新たな改修工事が行われる予定だ。
USC は、フットボール パフォーマンス センター、再建されたデドー フィールド、その他の施設のアップグレードにかかる推定コストを明らかにしていない。しかし、これらの建設プロジェクトはどれも決して安くはないことは確かだ。
さらに、選手の名前、イメージ、肖像の補償機会を創出する義務があり、すでにほとんどのトップフットボール プログラムが年間 1,100 万ドルから 2,000 万ドルを費やしている。NIL が発足以来懸念の種となっている南カリフォルニア大学では、コーエン氏が就任して以来、NIL の予算が大幅に増加している。しかし、寄付者主導の NIL 団体は選手への支払いを継続すると主張し、カンファレンスのコミッショナーは収益分配の和解により抑制されると保証しているため、この状況がどうなるかは不明である。
USC は、すでに一部のエリート プログラムに遅れをとっていた、金銭によるプレーへの罰則を強化し、同校が特に強みを持つマーケティングとブランド力をさらに活用するよう各校に強制する、より厳格な施行体制からおそらく恩恵を受ける立場にあるだろう。しかし、大学フットボールの最近の歴史が何らかの指標となるとすれば、トップ スクールは、どのようなシステムが導入されていようとも、何らかの方法でそれを回避しようとするだろう。
USCの新アスレチックディレクター、ジェニファー・コーエン氏（左）とUSCのキャロル・フォルト学長が、2023年8月の記者会見で写真撮影に応じた。
（リンゴ・チウ／タイムズ紙）
「私たちは本当に柔軟性と順応性を持つ必要があります」とコーエン氏は語った。「私たちはこの1年間、NILの資金調達で本当に大きな成功を収めてきました。将来どうなるかはわかりませんが、私たちはそれに優れた成果を上げなければなりません。」
こうした将来の出費が南カリフォルニア大学の運動部運営に負担をかけることになると予想しているかとの質問に対し、コーエン氏は、同部門には「やるべき仕事」があるものの、「状況の変化にうまく対応できる態勢が整っている」と述べた。
もちろん、新しいカンファレンスと、Pac-12が最終シーズンに分配した金額より年間5000万ドルから7000万ドル多い額の巨額のメディア権利料支払いの約束は、その移行を容易にするだろう。
「すべてのアスレチック ディレクターは、収益創出について 24 時間 365 日考えています」と彼女は言います。「私が AD になって以来、毎日、毎年、より多くの新しいリソースを見つけるという課題に直面しています。USC にとって良いニュースは、アスレチック プログラムを収益化し続けるための大きな可能性と無限の可能性があることです。そのため、私たちは懸命に取り組む必要があります。」
一部のスポーツ プログラムが収益化をどこまで追求するかはまだ分からない。ビッグ 12 とその加盟校は、すでにカンファレンスの命名権の売却について協議している。フロリダ州立大学など、パワー 4 のスポーツ部門の中には、資金注入のためにプライベート エクイティ投資を検討しているところもある。また、NCAA の規則変更により、この秋にはすべての学校がフットボール フィールドで商業スポンサー広告を販売できるようになる。
コーエン氏は、収益創出に関しては何も排除しない。競技場の広告？新たな命名権？USCは「線引きをする前にあらゆる選択肢をテーブルに載せる」と彼女は語った。
完全な枠組みが最終的に整うまでには、まだしばらくかかるかもしれない。和解案はまだ北カリフォルニア地方裁判所のクラウディア・ウィルケン判事に提出されておらず、同判事がその条件を受け入れるかどうかを決定する。その後、大学指導者らは大学スポーツの新しいモデルの詳細について議論することになる。
こうした話し合いがどのような結果に至ろうとも、和解案で説明されている新しいモデルは、運動部が望むプログラムに自由に投資できるというものだ。USC の場合、それは 11.7 ではなく 30 の野球奨学金を意味することになる。あるいは、ビーチバレーの優秀な選手に、奨学金と収益小切手の両方をフルに提供することになるかもしれない。
「新しい枠組みは、大学が自分たちにとって何が最も重要で、何を支援し投資したいかについて重要な決定を下すことを可能にします」とコーエン氏は言う。「柔軟性と適応性は大学スポーツにとって良いことだと私は思います。」
#USCのアスレチックディレクタートロイの木馬は収益分配の好位置にいる