科学＆テクノロジー

優秀な人材が活躍できる文化を築く3つの方法

多くの企業は、全員のスキルを成長させて解放するのではなく、低パフォーマンスの従業員の生産性をコントロールすることに重点を置いた文化を築いています。このアプローチはROIが低く、最終的には高パフォーマンスの文化にとって問題となります。リーダーは、最も貢献度の高い従業員がより速く、より多くのことを行えるように支援するのではなく、最も生産性の低い同僚を支援することに過度の時間を費やしています。一方、これらの戦術は、どのように成果を上げるかを考えるのではなく、仕事を前進させることに重点を置いているため、 より良い、低業績者を高業績者に変えることに失敗しています。 結局、スキルやモチベーションを育成できないことで、低業績文化は成長を妨げ、優秀な人材を遠ざけてしまいます。 組織は、優秀な人材を大事にする文化を構築し、優秀な人材を維持し、新しい人材を育成することに重点を置く必要があります。まず、会議を可能な限り最小限に減らし、優秀な人材がより興味深く影響力のある仕事に時間を費やせるようにします。次に、チームのモチベーションを測定するための質問をし、毎月健康診断を実施します。最後に、具体的で大きな効果のあるスキルについて優秀な人材を指導します。 #優秀な人材が活躍できる文化を築く3つの方法