磁石からカタパルトまで、地域にイノベーションをもたらすNExTイノベーションモデル

私たちは〜にてロマッツォの旧ソマイニ綿工場19世紀後半の産業考古学の改修の見事な例であり、 コモネクスト2010年に誕生したイノベーションハブ。
「2016年に」彼は言う ComoNExTのゼネラルディレクター兼C.NextのCEO、セファノ・ソリアーノ氏は、 「イタリアやヨーロッパのこのような場所は、革新的な企業を誘致し、基本的なサービスとそれ以上のものは提供しない美しいコンドミニアムであることが多いことに私たちは気づきました。」

これはComoNExtの限界とみなされました。「スローガンを使うと、テーマは 磁石からカタパルトへ「」とソリアーノ氏は続ける。比喩ではなく、それは内部に存在するスキルをプールし、それを外部に「投げ出す」ことに成功し、ハブ内で開発されたイノベーションプロジェクトを通じて、外部の革新性の低い企業に影響を与えることを意味します。

これを実行するには 実際のモデルを作成したイノベーションハブの全企業との合意により正式化されました。
ソリアーノの言葉で説明すると、「それは本当に 契約モデルの名称で登録 次なるイノベーション「利害関係者も関与するシステム協定」

実際には、C.Nextハブは、先祖eから始まり、 同等者の中で一番 ComoNExTは、地域内の革新的なビジネスの中心として機能し、 利害関係者 これには 4 つのコンポーネントがあります。

1. 企業 これらはハブの外にあり、伝統的なビジネスであり、「デジタルから環境への移行まで、さまざまな変革のニーズを抱える典型的なイタリアの中小企業」です。
2. 機関: 企業を効果的に代表する商工会議所、および業界団体: Confindustria、Confartigianato など。「これらの中間団体は代表の問題を抱えています。ますます商品に近くなり、付加価値がますます低くなるサービスを受けるために会員に会費を要求することがますます困難になっているのです。」
3. 大学 そして研究センターは「イノベーションの文脈では非常に重要であることは明らかであるが、一方で企業と話をしたり、いわゆる第3の使命を実践したりすることが非常に困難であるという問題を抱えており、特に中小企業は大学の基礎研究へのアクセスに苦労している」。
4. 世界 資本負債資本のための銀行から、ベンチャーキャピタルファンド、そして「イノベーションシステムに流動性を注入したい」ビジネスエンジェルまで。

「ComoNEexT の場合、真ん中には 140 社の革新的な企業があり、従業員は 1,000 人強 (平均年齢 34 歳) で、革新の要素をもたらす能力を持つ、ますます地域に縛られていない企業コミュニティが形成されています。」

「少し振り返ってみると、ビジネス界からの要望が私たちの革新的な企業に寄せられていました。例えば、「生産プロセスを変えなければならない」、「材料を環境に優しいものに変えなければならない」、「電子商取引を開発したい」などです。ここには、これらの要望を適切なスタートアップに導いたり、企業を大学や有能な研究センターに紹介したりする優秀なエンジニアが数人いました。 複雑さを変える 企業が直面している問題としては、 スマートファクトリー、インダストリア4.0の重要性 データ、ロボット工学、自動化、仮想現実、 そしてそこに サイバーセキュリティの 付加製造ブロックチェーン…”
結果：外部から寄せられる質問はより頻繁になり、より複雑になりました。

そして、モデルチェンジはここから始まりました。「私たちは、私たちがホストしている革新的な企業を訪問し、 スキルをマップする 外部からの要求に応答する方法を知るために、ネットワークの点を最も適切な方法で接続し、要求された特定のタスクを解決するために詳細に。このようにして 毎回可変構造のコンサルティンググループを作成することができます 内部リソースを使用します。 しかし、私たちが運営するワーキンググループ、イノベーション マネージャーと CTO によって行われます。その後、作業グループが問題に対処して解決し、その後、人々はそれぞれの会社に戻ります。これにより、専門の人材に固定コストをかけずに、随時人材を選択できるようになります。」

すべての人に有利なモデル: 企業は技術開発のニーズに対する答えを見つけ、協会の世界は当然興味を持ちます。協会はモデルの不可欠な部分であり、ハブのメンバーであるため、メンバーに「販売」して市場に投入します。
大学や研究センターは、社内に不足しているスキルが必要なときに、研究契約を結んで研究者の 1 人をチームに派遣し、産業的アプローチに従って地域とやり取りできる人を募集しているので、喜んでいます。
最後に、資本の世界は明らかに企業内で始まるイノベーションプロジェクトに興味を持っています。

ソリアーノは続ける。「すべて 次世代イノベーションモデルは、信頼という基本的なテーマに基づいています多数の主体がいて、それぞれが異なることをするシステムでは、何かをすると約束した人がそれを実行する必要があります。そのため、私たちは 契約 これは現在、3 つの文書で構成されています。

1 il モデル 上記で説明したように、

2 定義文書 主題と役割システム内で誰が何をするか、

3と 倫理規定私たちが一緒に働くときにどのように行動するか。

何よりも、さらにもう一つの文書があります。 交戦規則を含む枠組み契約このように、プロジェクトが到着するたびに、全員がNext Innovation（条件がなければ テクノロジーの中心地に入らない ndr）では、ルールはすでに明確になっているため、特定のプロジェクトに適応するためには、最小限の微調整を行うだけで済みます。

契約が締結されたら、実際にプロジェクトを開始するにはどうすればよいでしょうか?

「外部の企業を巻き込むために、私たちはステークホルダーに寄付を依頼し、 イノベーションの加速「起業家や関係する企業の経営陣に、誰もが理解できるようにしましょう」とソリアーノ氏は説明する。 世界中で起こっている変化 現在および将来のテクノロジーの観点から、彼らをイノベーション遊園地（Ramp Up 1）のような場所に数日間招待しますが、そこから出てくる人たちは通常、かなり恐怖を感じています。
興味があれば、私たちは彼らのところに行き、会社の「写真」を撮ります。 マクロ評価 ハイライト文書が出現する 強化すべき弱点 (ランプアップ 2) 実際には、起業家がすでに感じている感覚を合理化するだけです。
この時点で彼らが私たちと一緒に前進することに興味を持っているなら、彼らのために1つやりましょう 実施されるプロジェクトの提案 (ランプアップ3)”。

これらすべてにおいて、C.Next はどのような役割を果たすのでしょうか?
「C.Nextは コモで生まれたモデルは他の地域からも求められ、 そして、私たちはこの新しい非公開株式会社を設立しました。これは、 全国に他のイノベーションハブを創設する任務を負っているリクエストを受け取ったら 6か月間の評価をしてみましょう 地域から委託され、費用を負担して、ハブを作ることが理にかなっているかどうかを決定します。理にかなっている場合は、プロジェクトが開始されます。 新しい会社が設立され、地域Cnextが51％、株主が49％を所有する。 地域（商工会議所、地元銀行、大学財団を含む）のコミュニティが、関心のある企業が集まる場所を構成します。すべてが C.Next コミュニティの一部になります。」
実際には、C.Next はさまざまな地域団体の持株会社として機能し、地域の範囲を超えた大企業のプロジェクトを調整しています。
現時点で イヴレアのハブはすでに設立されており、アスコリ・ピチェーノとノヴァーラのハブも設立中である。ハブは資金調達の過程にあり、年内に開始される予定である。 北ミラノアレーゼ地区。 目標は、今後 5 年以内にイタリア国内に合計 10 か所、海外に 1 か所のセンターを設立することです。 最小寸法は15,000平方メートルです。

ソリアーノの締めくくりは、次のようなテーマを強調している。「C.Nextとして私たちが担ってきたメタオーガナイザーの役割は、私たちに 最大限の透明性。 当社の技術者と企業との間には深い信頼関係がありますが、最終的にはこれがビジネスを成功させる鍵となります。」