AI スタートアップのブームにより、昼寝ポッドとシリコンバレーのハッスル文化が戻ってくる

Jeffrey Wang 氏が月曜日に X に、豪華だが手頃な価格のオフィス用昼寝ポッドを注文したい人はいるかどうかを尋ねる投稿をしたとき、この投稿が急速に広まるとは予想していませんでした。 他にも希望者が多かったので、100 個以上注文できたかもしれないと彼は語った。

「人が多すぎて対応しきれなかった」と AI 研究スタートアップの共同創設者、ワン氏は言う エクサラボとTechCrunchに語った。 「自分たち用にナップポッドを 2 つ注文して、どうなるか試してみたかったのです。 100件以上の需要がありました。」

この投稿は、職場で昼寝をしたい他の X ユーザーの神経を逆なでしただけではありません。 オフィスの同僚とベッドを共有することの衛生状態について冗談を言う人もいた。 ある人は、「ソフトウェア開発者の同僚とベッドシーツを共有することは絶対にしたくない」と答えました。

多くの人がこれらの昼寝ポッドの特別な機能を賞賛したり、オフィスでの昼寝というアイデア全体を称賛したりしました。 「現代のすべてのオフィスには、15時間のフライトでの仮眠と何ら変わらないものがあるべきです。一部のタスクでは、レム睡眠が効果的であるとより適切に推測する必要があります。」 [sic]」と別の反応があった。

より明らかな疑問を指摘する人も何人かいた。 なぜ雇用主は人々が家に帰らずオフィスで寝ることを期待するのでしょうか? あるいは、ある投稿回答者は次のように述べています。「これほど重大な危険信号はない」 [sic] 潜在的な雇用主が「昼寝ポッド」を見せびらかしている。 私ならそこから出ていきたい。」

答えは簡単です。シリコンバレーのスタートアップの喧噪文化が戻ってきています。特にサンフランシスコのヘイズバレー地区セレブラルバレーでは、アーリーステージの AI スタートアップ企業が多く、多くの場合設立され、会社に一生を捧げる 20 代のスタッフがいます。 ハッスル カルチャーはパンデミック後の数年間に人気がなくなり、人々がオフィスとサンフランシスコの両方から離れていました。

しかし、サンフランシスコのハッカーハウスは、 再び人気。 そして セレブラル・バレーは独自の文化的驚異ですそこでは、AIの未来を信じる（または恐れる）人々がそのような家に住み、同じパーティーに参加します。

Exa Labs の場合、ナップ ポッドの必要性は、ハッカー ハウスの歴史の自然な延長です。 Exa は 10 人規模のスタートアップ企業で、数週間前までは、小さな会社の同僚が一緒に働き、暮らすこのような家に住んでいました。

「その地域の多くの企業と同様に、私たちは自宅で仕事をしていました。 2つの寝室を大きなオフィスに改造しました」とワン氏は語り、全員が一緒に仕事をしたり、一緒に遊んだり、食事をしたりしたと付け加えた。 「そしてそれは9人ほどにまで拡大しました。」

したがって、ナップポッドは、「従業員は奴隷である」という考えではなく、従業員が仕事をやめて眠る能力を維持するのだと同氏は言う。

「私たちは常に完璧な睡眠が取れるとは限らない世界に住んでいます。 それを優先すればするほど、時にはひどい夜になることもあります」とワン氏は語った。 「人々が疲れているなら、昼寝をすることができるべきです。 睡眠は生産性の基本です。」

しかし、創業者としての彼の見解では、スタートアップの人生には全力で取り組むことが必要であることも認めています。

「スタートアップライフは誰にでも適しているわけではありません。 私の共同創設者と私はハーバード大学に行き、本当に本当に厳しい厳しい学期を経験しました。」と彼は言いました。 「しかし、これは別のレベルのものです、わかりますか？ このスタートアップというものは、私が予想していたよりもはるかに難しいものです。」

会社は Yコンビネーター卒業生 データ ソースまたはインターネットにアクセスする必要がある場合に検索機能を実行するように LLM モデルをトレーニングします。 Wang 氏によると、そのサービスは約 100 社の有料顧客と、他の AI スタートアップ企業から研究者や AI ラボに至るまでの数万人の開発者によって使用されています。

ワン氏によると、エクサ・ラボの従業員は「給料が高く」、資本も持っているという。 つまり、同社の態度は「参加しないならアウトだ」ということだ、と彼は言う。 「もしかしたら、一部の新興企業では、会社が人生の最優先事項でなくても大丈夫かもしれませんが、高成長企業では絶対にそうではありません。」

つまり、長時間勤務となり、オフィスに住んでいなくても、少なくともそこで昼寝をすることになります。 ことわざにあるように、「コーディングして、寝て、繰り返してください。」

長年にわたってスタートアップ企業の浮き沈みを取材してきた者として、私ははっきりと言える。成長する企業には必ず時期が来る、ということだ。 そのようなハッスル文化をトーンダウンしなければならないとき、または会社が実際に行っていることは、プロジェクトと従業員の管理が不十分であることです。

合理的な労働時間の期待が求められる時期は、雇用が拡大し、かなりの初期従業員の株式を分配する能力を超えたときに来るはずです。 または、より多くの雇用法が適用される場合の規模で。 または、単にチームが家族を持つ人を追加し始めたとき 毎晩彼らの元に帰りたがる人たち。

Exa の昼寝ポッドの清潔なシーツについては、問題はないとワン氏は言います。 「リブランドを祝うためにトーガパーティーを開き、30～40枚のシートを購入しました。 シーツはたくさんありますよ。」