マンダラムクティ村におけるファミリー・ホープ・プログラムの実施の分析

人的資源管理を理解する

Farida (2017) によると、人事管理組織は、企業、個人、社会の目標達成を支援するために、人材の獲得、育成、報酬、維持を組織し、指揮し、管理します。

Mangkunegara (2017) によると、人事管理とは、組織の目標を達成するために、人材の調達、開発、サービス提供、統合、維持、差別化を組織し、調整し、実行し、制御することです。

Edison, Anwar and Komariyah (2017) によると、人事管理とは、従業員のパフォーマンスを向上させるために、従業員のパフォーマンスを向上させるためのさまざまな戦略を通じて従業員またはメンバーの能力を高めることに焦点を当てた管理です。

Sutrisno (2019) によると、事業目標を達成するための人員管理計画に従って、取引関係の取得、開発、補償、統合、維持および終了を規制、管理、制御します。

上記の専門家によると、人的資源管理とは、人的資源の調達、育成、報酬、維持を計画、組織、指揮、監督することによって人的資源に焦点を当てた管理の一種です。 最も効果的な方法で会社の目標を達成するために。

人材マネジメント機能

すべての作業を実行する際、組織は、T. Hany Handoko (Farida 2017) が次のように述べている管理活動に注意を払う必要があります。

• 準備 従業員が何をするかを事前に知るプロセスは、会社が目標を達成するのに役立ちます。
• 準備ポジション、人物、物理的オブジェクト間のさまざまな関係を分類するプロセス。 ここで、組織は企業が目標を達成するためのツールです。
• 実績 社内計画を効果的かつ効率的に実行できるよう、従業員への指導・助言を行う業務
• 従業員が会社の指示を遵守し、計画に従って働くことを保証する活動。 逸脱またはエラーが発生した場合、プログラムは修正され、必要に応じて続行されます。

経営を理解する

Farida (2017) は、マネジメントとは、特定の目標を達成するために行動を計画し、調整し、指示し、制御する芸術および科学であると述べています。

Hasibuan (2020) は、マネジメントとは、リソースやその他のリソースを効果的かつ効率的に使用するプロセスを管理する技術およびスキルであると述べています。