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2024-05-13 17:34:09
「現時点では、何かで世界一になりたいのであれば、カナダに留まるのは非常に難しいです。」
CohereのIvan Zhang氏は、カナダのテクノロジーは勝者を生み出すのには優れているが、彼らをここに留めておくのは苦手だと考えている。
彼が共同設立した会社はその好例である。エンタープライズ向けの AI モデルを構築する Cohere は、伝えられるところによると、3 月の年間収益が 2,200 万ドルに拡大し、これまでに投資家から 4 億 4,500 万ドル近くを集めている。
しかし、Cohereが50億ドルの評価額でさらに5億ドルを調達する準備を進めていると伝えられる中、チャン氏はカナダのエコシステムにはギャップがあり、それが同社が海外で人材と成長を求めざるを得なくなっていると信じている。
「私たちのクラスの製品で勝者であるということは、米国の給与と競争し、人材をここに留めておくことができることを意味します。」
規模を拡大する多くの AI 企業と同様に、Cohere には豊富な資本、人材、計算リソースが必要ですが、これらすべてをカナダで見つけるのは困難です。 チャン氏は、コヒアがカナダ企業として何を達成できるかについては強気なままだが、カナダが自国のテクノロジー企業を十分に真剣に受け止めている国だとは考えていない。
先週、ベータキットの市庁舎への再便の飛行機に乗ったばかりの張氏は、この国の人材確保の課題、弟症候群、そして「何かで世界一になりたいのにカナダに留まるのは非常に難しい」理由について自分の考えを語った。 」
次の Q&A には、BetaKit 市庁舎の有利なポイントパネルでの Zhang の回答と別のインタビューが含まれています。 回答は長さと明確さのために編集されています。
現時点でカナダのテクノロジー業界にはどのような課題とチャンスがあると考えていますか?
まずは機会から始めます。 カナダのテクノロジーは常に早いものでした。 彼らは世界的に有名になる前に勝者を見極めるのが常に得意であり、それは特に AI 企業に当てはまります。 ある時点で、大手研究所の AI 責任者のほとんどは、T 大学で勉強しているジェフ ヒントンに師事するトロントの学生だけでした。本当に優れたトップオブファネル パイプラインがあるのは本当に良いことだと思います。
私たちに欠けているのは、実際にその才能をここで維持することですが、それは複数の要因によるものです。 たとえば、トロントの企業から若手エンジニアが優れた指導を受けることは困難です。 起業家にとって、ビジネスを成長させたり、より多くの顧客と出会ったり、より多くの資金を調達したりすることは困難です。 ただ カナダで。 彼らは私たちと同じように拡大することを余儀なくされています。 私たちは人材と顧客の両方のためにオフィスをロンドンに拡張しました。
私たちは、カナダを世界最高の人材がキャリア全体を過ごせる場所にする方法を逆算して考えなければなりません。 今のところ、それは真実ではありません。 世界最高の選手たちがここで産まれますが、すぐに彼らが取り組んでいる宇宙船の上限に達してしまい、他の場所に行かなければなりません。
エコシステム内の誰もが果たすべき役割があると思います。 特効薬はありません。 私たちは、誰かのキャリアファネルのあらゆる段階が、彼らがここに留まり、世界で最高になることを支援できるようにする必要があります。
これを修正するには何が必要だと思いますか?
Cohere の観点から見ると、私たちは素晴らしい製品を作り続けなければなりません。 私たちのクラスの製品で勝者であるということは、米国の給与と競争し、人材をここに留めておくことができることを意味します。 私たちは製品カテゴリーで勝てばいいだけです。そうすれば、若い人たちをここに留めておく野心的なことに取り組み続けることができます。そうすれば、おそらく初期のエンジニアが出口を得ることができ、彼らがエコシステムをサポートすることもできるでしょう。 そして、企業がここで始める理由があるのは、それが Cohere であろうと、エコシステム内の他の企業が始めた企業であろうと、ここには顧客がいるからです。
Cohereは50億ドルの評価額で5億ドルを調達すると伝えられている。 それでもあなたは、有利な立場にあるパネリスト仲間のジョエラ・アルメイダ（医学博士）と同じ懸念を抱いています。) 才能とそれをカナダに留めておく能力の点で。 なぜカナダは才能ある人材を維持することが苦手なのでしょうか?
確かに微妙な問題ですね。 それについていろいろ考えてきました。 それは、誰かのキャリアをファネルとして考えることに戻ると思います。 エンジニアであれ起業家であれ、彼らが成長して何をしていても次のステージに進むためには、私たちのエコシステムには後期段階のファネルサポートがまったくありません。
野心的なベンチャーキャピタルからの資金を見つけるのはさらに困難であり、学ぶべき非常に経験豊富な上級エンジニアを見つけるのも困難です。 正直に言うと、より多くのVC資金を正当化するために経済的な成功を収めるためには、より多くのShopifyまたはCoheresが必要です。 [We need] たとえば、非常に野心的で難しい技術的問題をエンジニアたちは解決方法を学び、次世代に教えることができます。
なぜこれほど多くの企業がカナダの顧客を最初の顧客または初期顧客として見つけるのに苦労しているのでしょうか?
私たちには少し弟症候群があるのかもしれないと思う [compared] 私たちの購買文化に関して言えば、アメリカです。 個人的な経験から言えば、米国の有力な顧客が数社現れるまでは、カナダの多くの企業は私たちを真剣に受け止めてくれませんでした。 実際にカナダの企業と協力する前に、南の承認のスタンプが必要でした。
なぜこれがそれほど悲劇的なのかというと、私たちはここ、トロントにいるからです。 私たちは収益のためだけでなく、カナダの企業と協力したいと考えています。 私たちは製品に関するフィードバックを必要としています。アデレードの通りを挟んで向かい側の貴社のオフィスに当社のエンジニアを常駐させて、貴社が直面している製品の問題を確認できることは、私たちにとって非常に貴重です。
[Cohere] 評価段階でショットさえないのは残念だ。 私たちはここで築かれています。 この商品には需要があるのです。 私たちは配布物を求めているわけではありません。 少なくとも私たちをスタートラインに立たせてください。
AI 企業には明らかに、多額の資本、高いコンピューティング、および高い人材の要件があります。 Cohere がカナダに拠点を置きながら世界的に規模を拡大することは可能だと思いますか、それともここに拠点を置くことで自分自身にハンディキャップを負わせているのでしょうか?
必ずしもハンディキャップとは言えません。 カナダにいることは確かに利点があると思います。もし私たちが存在する価値のある会社であるならば、私たちはこれらの利点を活用するつもりです。
私たちにとって、私たちの利点は、初期の人材が来て野心的なプロジェクトに取り組み、競争力のある給与を受け取ることができる場所であることを活用できることです。 私たちはカナダの利点を活かして、実際に他の場所にオフィスを置くことで欠点を解決しようとしていると言えます。
では、Cohere がカナダに留まりながら世界的に規模を拡大し続けることは可能だと思いますか?
はい、100パーセントです。 明らかに可能だと思います。
AI ビジネスに取り組む創業者や AI エンジニアがカナダなどでキャリアを始めようと考えているときは、常に大きなメリットとデメリットのリストが存在します。
政府だけでなく、ベンチャーキャピタルだけでなく、成長企業、大企業、コミュニティビルダーも含めたエコシステムとしての私たちの仕事だと思います。そのプロのリストをできる限り増やすのが私たちの仕事だと思います。なぜなら、現時点では、そこに留まることが非常に難しいからです。何かで世界一になりたいならカナダ。
今の気分はどうですか？
一般に、非常に楽観的です。 非常に早い段階で安定して人材の抽選に勝つことができているという事実は、良いことだと思います。 私たちは常に世界最高の製品を生み出します。 AI の台頭や政府からの支援など、他の問題はすべて、このエコシステムをより持続可能なものにすることができると考えており、これらの問題を解決できると楽観的に思っています。
Josh Scott からのファイル付き。 機能の礼儀 マウリシオ・J・カレロ ベータキット用。
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