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マネジメント トラックとテクニカル トラック – IEEE Spectrum

この記事は、 私EEE技術・エンジニアリングマネジメント協会。 エンジニアリングの学位を取得して新たに専門的なキャリアを始めるとき、最初の役割と責任は、学校で学んだ知識と能力を中心に展開する可能性があります。 仕事で良い成績を収めれば昇進する傾向があり、プロジェクトの管理、他部門との交流、経営陣へのプレゼンテーション、顧客とのミーティングなど、より多くの責任を負うことになります。 おそらく、あなたの会社やビジネス界がどのように機能するかについても一般的な理解が得られるでしょう。キャリアのある時点で、「管理職に興味がありますか?」という重要な質問をされる可能性があります。正解も不正解もありません。 エンジニアは個人の貢献者として、またマネージャーとして充実したやりがいのあるキャリアを持っており、企業はその両方を必要としています。 自分の興味や野心、そして長所と短所に基づいて進路を決定する必要があります。ただし、関連する具体的な考慮事項は必ずしも明らかではありません。 あなたを助けるために、この記事では 2 つのキャリア パスの違いのいくつかと、あなたに影響を与える可能性のある要因について説明します。この発言は、管理職および技術職における数十年にわたる企業キャリアにおける私たちの個人的な経験に基づいています。 タリクさんが働いていたのは、 ハネウェル; ガスで 3M。 からのアドバイスを取り入れました IEEE テクノロジーおよびエンジニアリング管理協会 同僚。どちらかの進路を選択するのは、キャリア全体にわたる義務ではありません。 経営に就いたエンジニアの多くは、自らの意志で技術職に戻る場合もあります。 また、管理職の機会は、やはり個人の好みや組織のニーズに基づいて、キャリアの後半に採用することができます。いずれの場合も、トラックの切り替えにはコストがかかる傾向があります。 どのトラックを選択するかの決定は確かに取り消しできないものではありませんが、エンジニアはそれに伴うメリットとデメリットを理解する義務があります。2 つのトラックの違い大まかに言えば、管理職のキャリアはどの企業でも同様です。 それは小グループの監督から始まり、中間管理層を経て、リーダー職、そして最終的には経営幹部まで進みます。 ただし、管理職の背景はさまざまです。 たとえば、テクノロジー組織の初期管理レベルには通常、工学または科学の学位が必要ですが、企業のトップ リーダーの中には、営業、マーケティング、または財務に精通している人もいます。技術的な階段を登る場合は別の話になります。 最初のエンジニアリングレベルのポジションを超えると、標準モデルはありません。 場合によっては、個人の貢献者が管理職レベル以下でキャリアの上限に達してしまうこともあります。 また、給与水準やその他の面で準管理職と同等の正式な役割が存在する場合もあります。「エンジニアは、個人の貢献者として、またマネージャーとして、充実したやりがいのあるキャリアを持っています。そして企業はその両方を必要としています。」一部の組織では、管理職と同様に、技術スタッフに対して複数の給与範囲を設けた、明確に定義された昇進システムを設けています。 上級技術者は、フェロー、スタッフ サイエンティスト、またはアーキテクトなどの肩書を持っていることが多く、企業フェロー、チーフ エンジニア/サイエンティスト、エンタープライズ アーキテクトなどの最上位の役職があります。組織構造は、新興企業、中企業、大企業など、中小企業によって大きく異なります。 中小企業には正式な、または広範な技術トラックがないことがよくありますが、構造が欠如しているため、高度な技術を維持しながら責任と資格を高めることが容易になります。より確立された企業では、構造とプロセスが明確に定義され、ポリシーによって設定される傾向があります。技術的なトラックに興味がある人にとって、企業の技術的なはしごの堅牢性は、入社の要因となる可能性があります。 逆に、技術的なはしごに興味があり、それを提供していない会社で働いている場合は、他の場所で機会を探す理由になる可能性があります。企業が提供するキャリアパスを理解することは、技術者にとって特に重要です。 成功の要件何よりもまず、あなたが傾倒する道は、あなたのキャリアや私生活への願望と一致している必要があります。管理の道を進むにつれて、自分が下し、影響を与える決定を通じてビジネスと組織の成功を推進することができます。 また、フィードバックや指導を提供することで、組織内の従業員を形成し、育成することも期待されます。…