BA博士の疑わしい帰還

私はかなり長い間BA博士に会ったり話したりしていませんでした。 ChatGPT、ジオフェンシング、行動分析、そして不運を組み合わせて、中西部の大学キャンパスの講堂で数人の夢中になっている学生と話している彼を見つけました。 彼は何年も前に私が覚えているのと同じように見えました。彼は部屋の前を歩き回り、後ろのホワイトボードに印を付けながら通り過ぎ、まるでオーケストラを指揮するかのように最前列の生徒たちを指さしていました。 ニットベストの 2 つのポケットにぶら下がっている懐中時計も、ベスト自体はボタン 1 つだけで留められているにもかかわらず、同じように見えました。 私は彼の講義の最後の数分しか見たことがなく、テーマを決定するのに十分ではありませんでしたが、おそらくビジネス分析に関連していると思われます。ただし、彼が「アジャイル」という言葉を何度か言及していて、私は不思議に思いました。 学生たちは私が到着してから数分以内に散り散りになり、グッド・ドクターのことは私に任せました。 彼はすぐに私を認識し、何年も離れていた私に対して彼の口から出た最初の言葉はこうでした。「何か質問はありますか？」

彼はアインシュタイン眼鏡を鼻の上で調整し、獲物を調べるワシのように眼鏡越しに私を見つめました。

私はびっくりして、口走ってしまった。 実は質問があるのです。 いつものように、私がここにいるのはそのためです。」

「あなたの質問は保留しておきますので、できるだけ早くお答えします」と彼は答えた。

「未処理の案件はありますか？」 BA 博士は何世代も前の人のようで、Agle コミュニティの言葉に乗らない人だったので、私は驚きました。

「もちろん、みんなそうじゃないよ」と彼は答えた。 彼は側壁のホワイトボードにあるリストを指さした。 3 つのセクションがカバーされており、すべての項目が疑問符で終わりました。

「そうですね、バックログの先頭に到達してこれらの質問に答えられるまでにどれくらい時間がかかりますか? 非常に長いバックログのようです。」

「ここでは夏のバスキン・ロビンスのことを話しているわけではない。 あなたをバックログの先頭に立たせてあげるよ。」

“出来るよ？”

「それは私の残務です。 私たちはずっと昔に戻っていて、あなたはわざわざ私を探してくれたのですから、それが私にできる最低限のことです。 それで、最初の質問は何ですか？」

私は手元にあったクリップボードから、ビジネス アナリストからの質問を読みました。

私の上司は古い学校の出身で、私たちの「要件リポジトリ」について話し続けています。 私たちはアジャイル、特にスクラムを実現しようとしています。 ユーザー ストーリーはスクラムの要件リポジトリですか? 彼に何と言えばいいでしょうか？

BA博士は微笑み、独特の耳障りな声でこう答えた。

スクラムにおける唯一の「リポジトリ」(または要件が保管される場所) はプロダクト バックログです。 ユーザー ストーリーは要件のリポジトリではなく、製品バックログもユーザー ストーリーのコレクションではありません。 実際、ユーザーストーリーはまったく要件ではありません。 それらは、要件となる可能性がある、忘れずに話しておきたい事項についての単なる記述にすぎません。」 BA博士は眼鏡を調整し、ワイヤーフレームの上から私を見つめました。 要件は、開発者とユーザーまたは関係者の間でのユーザー ストーリーに関する議論の結果です。 それらの要件はバックログに置かれることもあれば、質問に戻るとリポジトリに置かれることもあります。」

彼は上げられた白いふさふさした眉毛で私を見つめ、質問への答えが終わったので、私はその答えに満足するはずであることを示していました。 彼の答えと多少関連するので、次の質問に進むのが最善だと思いました。

「要件の分類について別のビジネス アナリストから別の質問があったので、ここで言い換えます。 基本的に彼女は、ユーザー ストーリーに要件分類が必要かどうか、必要な場合はユーザー ストーリーをどのように分類するのか、すべての書籍に記載されているのと同じ要件分類を使用するのかを尋ねています。 彼女は「ソリューション要件」や「利害関係者の要件」などについて話しています。

BA博士は当惑した様子だった。 彼はこう答えた。

「要件分類」は、製品開発に対する従来の非アジャイル アプローチに特化したプロセスです。 ユーザー ストーリーは機能ニーズの記述であり、要件に分解されるため、何にも分類されません。 「ソリューション要件」、「ステークホルダー要件」、および「非機能要件」の概念は、BABOK およびその他の標準から出てきたものであり、アジャイルであるとは見なされず、ユーザー ストーリーに関連するとも考えられていません。」

これにより、同じ方向に沿った別の質問が生まれました。

「ユーザー ストーリーが機能のみである場合、非機能要件をアジャイルでどのように表現すればよいでしょうか?」

「どこでも非機能要件を表現するのと同じ方法です。 宣言的なステートメントがバックログにあります。 単なる宣言文。 バックログはユーザー ストーリーだけでなく、バックログ アイテムで構成されることを忘れないでください。」

彼はトレードマークのきらめきで私を見てこう答えました。

「それに、機能しないユーザー ストーリーを「ASA」形式でどうやって書くのでしょうか? たとえば、この形式の非機能要件のユーザー ストーリーは次のようになります。「システムとして、生産性を損なうことなく一度に最大 1000 人のユーザーを処理できるようにして、すべての顧客の問い合わせに対応できるようにしたいと考えています。」 システムやコンピュータがユーザー ストーリーを提供し始めるとき、私が近くにいないことを祈ります。 もちろん、AI を使えば、それが実現するのもそう遠くないと言われています。」

彼の返答を聞いて、リストにあった別の質問、つまり未解決の質問を思い出しました。 私は何も考えずに、まるで BA 医師が私の手の中の紙に書かれた質問を見ているかのように質問を指さし、「どうしましょう…」と話し始めました。

BA医師は人差し指を立てて私を止めました。 これは、今日のセッションが終了したことと、次回の会議のために質問を保存しておかなければならないことを示す彼の合図でした。

「準備ができたらまた来てください」BA 博士は、古くて疲れた大きな自転車に乗りながら、いつもの不可解な態度で言いました。私は、彼がいつ準備ができているかをどうやって知る必要があるのか疑問に思いました。 彼はペダルを漕ぎ始めながら叫びました。 そして忘れないでください。もっと質問してください。」

私はBA博士がローブを脱いだチップス氏のように自転車に乗り、後ろ向きに手を振りながら霧の中に消えていくのを眺めた。

!!! BA医師に質問はありますか？ 以下のコメントセクションに追加するか、以下にメールを送信してください [email protected]。

BA 博士が取り組んだ以前のトピック:

著者： Steve Blais、PMP、PMI-PBA

Steve Blais 氏 (PMP、PMI-PBA) は、作家、コンサルタント、教師、コーチであり、プログラマー、プロジェクト マネージャー、ビジネス アナリスト、システム アナリスト、ゼネラル マネージャー、テスターとして情報テクノロジで 50 年近くの経験を持っています。 彼はまた、いくつかの新興企業の幹部職も務めています。 彼はビジネス分析とアジャイル プロセスを開発し、世界中の組織のビジネス アナリスト、プロジェクト マネージャー、幹部を訓練しています。 彼は『Business Analysis: Best Practices for Success』 (John Wiley、2011 年) の著者であり、『Business Analysis for Practitioners: a Practice Guide』 (PMI、2014 年) の共著者であり、『Business Analyst Body of Knowledge』V3 (IIBA) の寄稿者でもあります。 、2015）。