寄付を集める以上に – ニューヨーク・タイムズ

多くのビジネスリーダーは、コロンビア大学やその周辺で起きたユダヤ人学生に対する嫌がらせ事件を深く懸念していると私に語った。 増えているように見える。

街角のオフィス内では、次のような最もあからさまな例について多くの揉め事が行われてきました。 反ユダヤ主義の標識と聖歌 または イスラエル人学生への暴行。 しかし、従業員を採用する学校と相乗関係にある企業からの行動はほとんどない。

幹部の中には、自分たちに何ができるかをひそかに思案している人もいる。 これまでのところ最も一般的な行動は、個人の寄付を中止することだった。 たとえば、ニューイングランド・ペイトリオッツのオーナー、ロバート・クラフト氏は今週、こう語った。コロンビア大学をサポートすることにもう抵抗感がある」

しかし、企業には大学に影響を与える別の手段があり、それらの手段のいくつかは間違いなく、反ユダヤ主義に対して行動を起こすよう大学にさらなる圧力をかけることになるだろう。

ここに、すぐに使える思考実験の 1 つを示します。ほとんどの企業は、自社のベンダーを非常に注意深く精査し、自社のポリシーと一致するベンダーの承認済みリストを維持しています。 企業は、他のベンダーと同様に、人材の主な供給源である大学を精査する可能性がある。 学校が反ユダヤ主義を阻止するために断固とした行動をとらない限り、学生を採用しないと大学に伝えることもできるだろう。

結局のところ、今の時代、公然と反ユダヤ主義に従事する従業員を抱えるエグゼクティブサーチ会社を利用する企業はないだろう。

誤解のないように言っておきますが、企業は反ユダヤ主義とそれを軽減するための満足のいく行動を定義する必要がありますが、現在どちらのテーマも激しい議論になっています。

そして、ガザでのイスラエルの戦争に対する平和的な抗議活動参加者（その中には多くのユダヤ人学生が含まれており、彼らは目的から目をそらすために不当に反ユダヤ主義者として描かれていると主張している）と、ユダヤ人の死を要求し、学生に嫌がらせをしている人々を区別することが重要である。そして危険な環境を作り出します。 採用停止の決定 全て 特定の学校の生徒は、キャンパス内の最悪の犯罪者と何の関係もない生徒を必然的に罰することになります。

しかし、こうした企業の行動は、大学当局に対し、あからさまな反ユダヤ主義を取り締まるという本当の圧力（無関心な学生から必然的に生じるであろう圧力を含む）をかけることになるだろう。

ウォール街、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタル企業が大学キャンパスでの反ユダヤ主義に対する行動に独自の影響を与える可能性があるもう一つの圧力点がある。それは、寄付金の管理を停止すると脅す可能性があるということである。 アメリカのほとんどのエリート大学は、比較的高い投資収益率を得るためにベンチャーキャピタル企業に依存しています。

多くの大学基金はアンケートを送信し、ウォール街企業の内部ポリシーに関するデューデリジェンスを実施しています。たとえば、DEI ポリシーを調査しています。 ウォール街の企業も、クライアントとして協力することを決める前に、大学にそのようなアンケートを送ったらどうなるでしょうか?

「これは実に興味深い思考実験だ」と『象牙の塔の銀行家たち：米国高等教育における金融業者の憂慮すべき台頭』の著者であり、カリフォルニア大学マーセド校の社会学准教授チャーリー・イートン氏は言う。 同氏は、そのような決定は大学の意思決定に大きな影響を与える可能性が高いが、経済において「誰がどのような権力を行使できるのか」という大きな疑問も引き起こすだろうと述べた。

企業が、これらの理論的策略のいずれかを採用して、急いで大学の方針を正式にパトロールすることは考えにくいかもしれませんが、非公式の好みを通じて、何らかの別の方法で圧力を強める可能性はあります。 エクソンモービルのダレン・ウッズ最高経営責任者（CEO）はキャンパスの抗議活動についてこう語った。 CNBCとのインタビューで 今週: 「もしその行動や抗議活動が、それを行っているキャンパスの価値観を反映しているのであれば、私たちはそれらのキャンパスから学生を採用することに興味はないだろう。」 — アンドリュー・ロス・ソーキン

ここで何が起こっているのか

FTC は非競争協定を禁止した。 代理店が投票したのは、 企業が契約書を使用するのを阻止する、それらは革新と競争を阻害し、労働者にとって悪であると主張しました。 この決定はウォール街全体に衝撃を与え、企業とそのアドバイザーは次のようなことを求めています。 スタッフを維持する他の方法、パートナーシップまたは LLC 構造の拡大、その他のインセンティブの提供が含まれます。

鉱山大手BHPはライバルのアングロ・アメリカンに390億ドルで買収提案を行った。 の 提案 世界最大の鉱山会社によるこの取り組みは、銅へのより多くのアクセスを得ることがすべてでした。 この金属は新しいエネルギー経済の重要なコンポーネントであり、電気自動車やインフラなどに使用されます。 アングロアメリカン 求められていない申し出を拒否した、入札額が高くなる可能性があります。

バイデン大統領はTikTokに中国のオーナーからの分離を強制する法案に署名した。 メジャーセットは、 時を刻む時計 ByteDanceによる270日以内のビデオプラットフォーム売却の可能性について、さもなければ米国での禁止に直面する可能性がある 報告を拒否した 会社を売却しようとしているとのことでした。

ハイテク大手が決算を発表し、AIが優勢となった。 Meta は、史上最高の第 1 四半期でハイテク企業の決算シーズンをスタートさせました。 しかし投資家は 送られた株は暴落した 人工知能への支出の高額に対する懸念について。 翌日、マイクロソフトとアルファベットは好調な決算と同様のAIへの取り組みを報告したが、株主は疑いを晴らそうとする姿勢を示し、両社の株価は上昇した。

ダニエル・エクの次の活動

Spotifyの最高経営責任者であるダニエル・エク氏は、長年にわたり個人的な悩みの一つである医療システムに問題を提起してきた。 彼の意見としては、医療費の高騰にもかかわらず、多くの裕福な国では平均余命が伸びたとしても、ほとんど伸びていない。

1つは持っています 長年にわたり多くの手がかりを残した 彼が Spotify を正しい軌道に乗せたら、と――今週、このストリーミング巨人はこう投稿した 第1四半期の利益は過去最高 後 去年の解雇 — ヘルスケアが彼の次の活動になるかもしれない。 「私はそれを直すことに固執していました」とエク氏は DealBook に語った。

次の行為はネコヘルスです、全身スキャンが人々の病気の早期発見と長生きに役立つと主張する新興企業です。 エク氏は、同じくスウェーデン人の起業家ヤルマール・ニルソンヌ氏とともに、同社の主要支援者であり共同創設者でもある。 （エク氏が創業者の帽子をかぶるのはSpotify以来2度目で、もう1回は彼の投資ファンドであるプリマ・マテリアでのことだった。）

エク氏とニルソンヌ氏は先月、DealBookのベルンハルト・ワーナー氏にNeko Healthに対する野望について語った。 ワーナーも検査を受けた。 全文を読んで手順を確認してください ここ。

ネコ・ヘルスはストックホルムでの初年度から好調な業績を上げている。 しかし、スウェーデン以外ではあまり知られていません。 去年、それは 閉まっている より多くの市場への拡大を目的として、ベンチャーキャピタル企業のレイクスター、アトミコ、ゼネラル・カタリストが主導する6,400万ドルの資金調達ラウンド。 1つ目は、この夏のロンドン。

全身スキャン市場は混雑している、米国のPrenuvoやEzraのような新興企業が投資家を魅了し、ソーシャルメディアで話題になっています。 このコンセプトは多くの懐疑論にも直面している。 医療従事者 言う プロアクティブなスクリーニング技術が、患者の健康や寿命に関してより良い結果を達成できるかどうかは証明されていません。 そしてビジネスモデルに関してはまだ判決が出ていない。

「これでお金が儲からないことがわかったらとてもうれしいですが、私たちは実際に、現実の人々のために世界の現実の問題を解決しました」とエク氏は語った。

ネコヘルスの工夫： 同社は全身スキャンを年に一度の健康診断と同じくらい手頃な価格で日常的なものにしたいと考えている。 同社のスキャンの費用は約230ドルで、Prenuvoの2,499ドルの全身MRIスキャンなど、ほとんどの競合他社よりも安い。

同社の創設者らは、多くの課題があることを認めている。 規制のハードルは高く、新興の予防医療セクターは依然として、エリザベス・ホームズ氏が失敗に終わった血液検査の新興企業セラノスの影響で高まる懐疑論と闘っている。予防健康の新時代」

エク氏は、セラノスのような「大爆発」は、国民の「今後登場するすべての企業に対する信頼」を損なうリスクがあると述べた。

Ek が最も誇りに思っている指標: 同社は、スキャンにより患者が生命を脅かす問題を早期に発見するのに役立ったと述べています。 「これで実際に命を救うことができます」とエク氏は言い、「そして私たちはそうしています」と付け加えた。

「中国を再び偉大にする」習近平は世界をどう見るか

習近平は毛沢東以来の最も強力な中国指導者である。 中国の長期的な戦略的野心を理解しようとする人にとって、同氏の考え方を理解することは極めて重要だ。

『習近平の政治思想』では、ロンドンの東洋アフリカ研究スクールの中国専門家、スティーブ・ツァン氏とオリビア・チャン氏が、習近平氏の著作、講演、発言を検証し、習近平氏が世界をどのように見ているかを描いている。 DealBook はツァン氏にこの本について話を聞いた。 このインタビューは要約して編集されたものです。

「習近平思想」とは何か？

習近平の思想は本質的に、2050年までに中国を内外的に再び偉大にするというものである。それは中国を世界の中心という歴史的な場所に戻すという神話的な概念に基づいている。

これは習主席の世界に対するアプローチとどのように関係するのでしょうか？

習氏は、国連などの機関を掌握し、その機能を最低限でも中国寄り、最大限でも中国寄りになるよう変革することで、リベラルな国際秩序を変えたいと考えている。

また、これは彼が台湾のような問題に対して強硬な理由を説明するのにも役立つ。 彼の観点からすると、何らかの形で台湾を取り戻さない限り、中国が再び偉大になることはできない。 そしてそれは2050年までに実現する必要があるでしょう。

これはビジネスにとって何を意味しますか?

習氏は民間部門や外国の多国籍企業そのものに反対しているわけではない。 問題は、それらが中国の国益にかなうかどうかだ。 もしそうなら、素晴らしいことだ。 それをやめると、沈んだり泳いだりする可能性があります。

たとえば、テスラ。 中国が電気自動車分野に参入したいと考えていたとき、テスラは上海に巨大工場を建設する特別な譲歩を与えられた。 かつて中国企業はテスラと競争できるようになったが、おそらく 競争する テスラ — 同社にはそれ以上の特別な譲歩は認められませんでした。

西側のCEOは中国に関して世間知らずなのでしょうか？

いいえ、私が言いたいのは、彼らは中国人と中国の競合他社を過小評価するという重大な間違いを犯しているということです。 テスラが中国に進出したとき、イーロン・マスクはBYDが自分の金を賭けてくれるだろうと本気で考えていたのだろうか？ いいえ、中国の競合他社の機知を理解する能力がありません。

読んでくれてありがとう！ 月曜日にお会いしましょう。

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