インドで製造し、ここから他の市場にサービスを提供するのは理にかなっています: Elie Chaillot 氏、GE HealthCare 社長兼 CEO

世界有数の医療技術企業である GE ヘルスケアは、自社のグローバル ポートフォリオからさらに多くの製品を製造することを目指しています。 インド サプライチェーン多角化戦略の一環として。 ヴィスワナート・ピラ氏のインタビューで、エリー・シャイヨ社長兼最高経営責任者（CEO）はこう語った。 GEヘルスケア インターナショナルはインドに対し、インドの医療サービスの拡大を促進するために税制を簡素化し、適切な償還制度と容易な資金調達を提供するよう求めた。 市場 そしてより多くの投資を呼び込みます。 編集された抜粋:

あなたの製品にとってより小さな市場であるインドに賭ける理由は何ですか?

私たちはインドを市場として考えており、この市場は毎年 2 桁の成長を遂げています。 それは成長し続けるでしょう。 また、インドが有能な人材と競争力の面で何を提供できるかについても考えています。インドで作る‘。

GE 健康管理 パンデミック以来、サプライチェーンの回復力について話しています。 どこまで到達しましたか?インドの役割は何ですか?

私たちは前進しています。 当社はインド製医用画像診断装置「PET CT Discovery IQ」を15カ国に輸出すると発表した。 さらに、Revolution Aspire CTやRevolution ACTなどの主要なCTスキャン製品もインドから輸出される予定だ。 MRI コイルの位置も特定しました。 他にも発表があります。 インドには高い需要があります。 したがって、ここで成功し、ここから他の市場にサービスを提供することは理にかなっています。 一部ずらしてます 製造業 他の場所から調達し、インドでも一から作っています。

ビジネスのしやすさに関して、ここ数年でインドで実際に何が変わったのでしょうか?過去数年間に何が起こったかを見ると、現在は 100% 海外直接投資になっています (FDI) 医療機器において。 地元の製造業には生産連動型インセンティブ (PLI) 制度があります。 ビジネスのしやすさはますます向上しています。 インド政府にはもっとできることがあります。 インドの税制は複雑です。簡素化が必要です。おそらくインドには、インドでより多くの製造を可能にするサプライヤーの大規模なサプライヤーエコシステムが必要です。 輸送と物流については改善が必要です。 政府はこれを実現することに熱心です。 すでにその兆しは見えています。インドは成長市場とみなされていますが、それでも金額の点では中国に遅れをとっています。 医療費と医療消費の課題は何ですか?

インドのヘルスケア市場は、人口が大きく増加しているため、大きな投資機会をもたらしています。 当社はインド最大の医療技術企業です。 ただし、融資へのアクセスが限られている、金利が高い（プロバイダー側）などの課題があります。 償還制度や社会保障が（消費面で）改善される可能性があると思います。 インドの市場規模が小さい背景には、これらの理由が考えられます。

GE ヘルスケアは、貴社の製品でインドにおける手頃な価格とアクセシビリティの課題をどのように解決しようとしていますか?

当社は、ローカライズによってテクノロジーを手頃な価格にし、コストを追加することなくテクノロジーが付加価値を確実に高め、より良い結果と効率を得るために同じマシンのスループットを確実に強化することによって、医療へのアクセスに最初に取り組んでいます。 当社の研究開発は市場動向にもリンクしています。 研究開発が市場に結びついていない場合、適切な製品は得られません。