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2024-03-25 12:25:16
合理的に確実な前提に基づいて戦略を立てることができない場合、またはそれらの合理的な前提が予期せぬ出来事によって無効になる場合、企業は何をすべきでしょうか? 将来に向けて計画を立て、資本を割り当て、投資する必要があります。 アジリティが破壊的な時代に成功するための鍵であると主張する人もいますが、ピボットだけを行っている場合は、堂々巡りしているだけです。 毎年恒例の AlixPartners Disruption Index では、世界中の 3,000 人の経営幹部を対象に、何が彼らを困難に陥れているのかを調査しています。 とりわけ、5 人中 3 人が、どの破壊的勢力を優先すべきかを知ることがますます困難になっていると答えていることがわかります。 このような状況の中で、非常に好調な企業グループがあります。約 5 社に 1 社が、自社の収益成長において業界をリードしていると回答しています。 この記事では、著者らは 2024 年のデータを詳しく調べて、これらの企業の特徴と、不確実な世界で成長戦略を立てる際に他の企業がそこから学べることを明らかにします。
#不確実性の中でも成長する企業と成長しない企業がある理由