医療業界のリーダーたちは「時間に追われている」

オーランド – 経営幹部の 40% は、今後 12 か月以内に仕事を辞めることを考えています。 ヘルスケア分野では、その割合は 75% に近づいている、と Rise の創業 CEO、Suneel Gupta 氏は述べています。

HIMSS24でエグゼクティブ・サミットの口火を切ったグプタ氏は、CEOたちが疲れ果てているからだ、と語った。 プレッシャーには、臨床の燃え尽き症候群、予算の制約、利益率のマイナス、サイバーセキュリティのリスク、容赦ない ToDo リスト、他のリーダーからの賛同を得ることなどが含まれます。

勤務時間の終わりまでにエネルギーが枯渇するのはよくあることです。

これに対抗するために、最も高いパフォーマンスを発揮するリーダーは日中に短い休憩をとり、それが大きな違いをもたらすことを科学データが示しています。 グプタはこれをリズミカルな休憩の 55/5 ルールと呼んでいます。 55分の仕事ごとに5分間の休憩を取って、人やペットと触れ合ったり、マルチタスクをせずに音楽を聴いたり、散歩したり、ただ深呼吸してリラックスしたりするのが良いと同氏は語った。

この回復は、休憩を取っている人が休んでいない人に比べてストレスが少ないことを示す脳活動イメージングによって確認できます。

リーダーはまた、スポットライトを切り替えて、従業員のストレス、そして最終的にはその結果として生じる燃え尽き症候群に焦点を当てる必要があります。

チームは当事者意識を持たなければならない、とグプタ氏は語った。 うまくやっているリーダーは問題に夢中になりますが、従業員がプロセスから排除されているため、必ずしも解決策が見つかるわけではありません。

これにより、ソリューションの利点を売り込む必要があるソリューションの購入者のスタッフが、より多くの賛同を得られる構築者に変わります。

リーダー – すべての人として – ストレスを感じているかどうかに基づいて、より良い決定を下すことができます。

「私たちは皆、時間に追われている」とグプタ氏は語った。 「私たちは自分のエネルギーを管理する方法をまだ学んでいません。それが私たちの時代のスキルセットです。」

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