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2024-02-08 16:16:44
法人向けネットワーク・クラウド専門会社セワンでは、その名にふさわしいサポートができなければ社会人学生を採用することはありません。 このパリの企業は、2020 年まで実験を試みました。 「それまでは、それを行うための人的リソースがありませんでした。 見習いを歓迎することは、マネージャーに投資する時間がある場合にのみ意味があります」と、Sewan 事務局長の Marlène Delrue 氏は説明します。 現在、フランスに従業員 420 名を擁する同社には 10 名の学生がおり、その契約期間は 1 年から 3 年です。
見習いおよび新入社員候補者
Work-Study Observatory によると、到着時に統合およびトレーニング コースの恩恵を受けたと考える実習生はわずか 7% です。 ビジネス面では、雇用主の 2 人に 1 人がこの制度を導入していると感じていますが、家庭教師を見つけるのが難しいと認識しています。 時間の不足(43% がその理由を挙げた)だけでなく、若者を監督し訓練するスキルが不足したため(45%)。 「これは厳しいことですが、当社のサービスでは仕事と学習のプログラムを優先することを奨励しています。 関係は交際中よりも実りあるものになります 数ヶ月のインターンシップ »、マレーヌ・デルリュー氏はこう推測する。
77
%
の企業は家庭教師に特別なトレーニングを提供していません
交互天文台、2024 年
技術的なプロフィールは人気があるため、マネージャーは常に完璧な見習いを見つけることができるとは限りません。 特に会社は彼らをうまく採用することに気を配っているからです。 「彼らはまったく同じお金を使います 就職面接 なぜなら、私たちは彼らにその後のポジションを提供することを目指しているからです」とマレーヌ・デルリュー氏は強調します。 ミッションをできるだけやる気にさせるために、セワンはこれらの若者のためにいくつかの利点を用意しています。 たとえば、ミッション全体を通じてさまざまなサービスを発見できるようにするモビリティです。 または、割り当てられたレストランのクーポンから価値共有ボーナスまで、財務的なものもあります。 これはかなりの額です。勤労学生 1 人あたり 1,000 ユーロが支給され、これに年間純報酬の 3% が加算されます。
インパクトを通じて就職・研究希望者を惹きつける
ユーキャンのスケール変更。 一般にはほとんど知られていませんが、国家社会保障基金連合は 300 の「Secu」組織とその 145,000 人の従業員を結集しています。 このうち、2024 年には 2,000 人の見習い生が見込まれています。「私たちがこの見習い制度を開始したのは、公共サービスとして、若者の訓練に貢献することが不可欠であると考えたからです。 それは、人々に私たちの職業を紹介する良い方法だからです」と Ucanss ディレクターのイザベル・バーティンは説明します。
これら約 80 の専門職のうち、IT、会計、顧客対応、法務など、ほとんどが標準的なものです。プロジェクトの規模やフランス人全体にとっての重要性はそれほど高くありません。 「コンピューター科学者にとって、Ameli.fr のような何百万人もの人々が頻繁に利用するサイトで働くことは格別な経験です。 自分の仕事が役に立っていると感じ、意味を見出すのには本当に理由があるのです」とイザベル・ベルタンは説明します。 Lasecurecrute.fr サイトには、海外を含むフランス全土のすべての求人とミッションが掲載されています。 どこに住んでいても、学生を説得できるもう 1 つの資産です。
サポートの面では、「私たちの見習い家庭教師はそれぞれ、包括的なトレーニングの恩恵を受けています。 私たちはこれに細心の注意を払っています」と Ucanss のディレクターは保証します。 若者の統合には、社会保障の活動を理解するための人間とオンライン コンテンツの組み合わせが含まれ、各職業に固有のモジュールによって中継されます。 トレーニングは組織の基本的な価値観としても認識されています。 「従業員の 75% 以上が毎年トレーニングを受けています」とディレクターは述べています。 人事方針は、プライベートと仕事のバランスを模索することにもつながりますが、スケジュールの調整も可能です。 仕事と学習プログラムに特化したミッションのオファーはありますか? 4月にはほぼすべてがオンラインになる予定です。
信頼の枠組み
ブイグ テレコムでは、採用キャンペーンは 2 月から 6 月まで行われます。 ここにも専門知識が豊富にあります。 「あなたの研究分野が何であれ、きっとあなたに合った仕事が見つかります」とブイグ テレコムのキャンパス マネージャー、ローレ ブリト氏は言います。 一年中、彼女は学生たちと連絡を取り合っています。 フォーラムとカンファレンス、または若い科学者にムードン(オー・ド・セーヌ)にある同社のテクノロジーパークのツアーを案内することもできます。 「私たちはそのきっかけを作りたいと思っています」と彼女は打ち明けます。
実習生が採用されると、他の実習生やインターンとの統合日から始まります。 「午前中は私たちのさまざまな分野を発見することに専念し、午後はお互いを知り、安心するためにゲームの形で行われます」とキャンパスマネージャーは説明します。 経営側としては、社会人学生には話し相手が何人かいます。 まずは家庭教師から始めて、彼の使命がスムーズに進行するかどうかを一緒に監視し、「彼の感情や彼が惹かれるプロジェクトに応じて、時間の経過とともにそのミッションが進化する」とローレ・ブリト氏は付け加えた。 同社は講師に少なくとも 1 年の経験と、役立つ実践方法を収集するトレーニング セッションに従うことを求めています。 『若者支援は勉強になる! 非公式な会議や定期的な会議など、小さなことは見かけよりも貴重なものがたくさんあります」とローレ・ブリト氏は断言します。 学生は、職業上または個人的な質問について人事担当者に打ち明けることもできます。 最後に、ブイグ テレコムのインターンと実務研修生には、「Be Young」と呼ばれる独自のオンライン コミュニティがあり、お互いにチャットしたり、イベントを企画したりできるように設計されています。 「彼らはお互いに何と言っていますか? これは私たちの主題ではありません。 信頼と自主性も私たちにとって強い価値観です」とローレ・ブリト氏は微笑みます。
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