2026年の願い…より高みを目指して

私の知っている上級幹部は、コミュニケーション担当者に、友達を増やすのではなく、取引が必要であると常に念を押している人がいます。新しい年が始まり、今年出会ったすべての人々のことを思い出すと、とても悲しくなります。

私は昼食をとり、その後、よく言われるように「行ってきた」同僚と電話をしていました。 従来のメディアの役割でも、スポーツやエンターテイメントの前後のコミュニケーション空間でも、不平不満を言う人、学習者、観察者ではありません。

同じことを何度も何度も聞きました…今日の講談業界が広く話題になっていると、 これは大小の組織にとって非常に価値のあるものですが、現在昇進を果たしている多くの組織にとって…それには「メディア」 (モバイル デバイスを手に持っている人は実際には「メディア」に分類されます) と、チームの積極的なストーリーテリングを担当する多くの人々の両方が含まれます、リーグ、ブランド、エンティティ。 ストーリーを語る能力、そして自分自身のストーリーを語る能力がかつてないほど高まっている一方で、ビジネスにとって非常に重要な人材は、これまで以上に孤立したままです。

しかし、私たちがチャンスを見出している一方で、スポーツがもたらしてくれる周期的なモードを打破することに多くの人がまだ躊躇しているように思えます。私たちはルーティンを知っていますが、革新したいのでしょうか、それとも単に楽な道を選びたいのでしょうか。立ち止まって「待って、何か違うことを試してみましょう」と言わずに、まず「ノー」と言いたいでしょうか。それは常に安全であるとは限りませんし、必ずしも簡単であるとは限りませんが、明確な目標を設定し、周りの人から学べば、それは楽しいことであると同時に困難でもあります。

The Pop Tarts Bowl の人々が絶え間なくボタンを押し続ける様子から、気まぐれな消費者の共感を得るにはニッチな分野を見つけて開拓する必要があるとわかっているスタートアップ企業、そして共同スペースにいる人々に具体的なタッチを与えるアイテムを実際に作成できるスペースにいる人々まで、イノベーションを起こし、少し違うことをする能力は、私たちの周りに存在します。試してみますか?私たちはすべきです。

木曜日、私は新市長の言葉に興味を持った。 ニューヨーク市、ゾラン・マンダミ。 彼の任期と彼の政策がニューヨーク市に何をもたらすかはわかりませんが、彼のチームがインスピレーションを与えるためにこれらの言葉を選んだ理由は理解できます…

変革と再発明を行うこのような機会はめったにありません。さらに珍しいのは、人々自身が変化のレバーを握っていることです。

しかし、私たちは、過去において、大きな可能性を秘めた瞬間が、小さな想像力やより小さな野心にすぐに屈服してしまうことがあまりにも多かったということを知っています。約束されたことは決して追求されず、変わる可能性のあるものは変わらなかった。私たちの街が生まれ変わるのを最も望んでいるニューヨーカーにとって、その重みは増すばかりで、待ちは長くなるばかりだ。

この演説を書くにあたり、私は、これは期待をリセットする機会である、この機会を利用して、ニューヨークの人々にほとんど何も求めず、さらに少ない期待をするよう奨励すべきであると言われました。そんなことはしません。私がリセットしようとしている唯一の期待は、小さな期待です。

今日から、私たちは広範囲かつ大胆に統治します。私たちは常に成功するとは限りません。しかし、挑戦する勇気がないと非難されることは決してありません。

はい、それらは言葉です…そして行動はより大きくなりますが、彼のインスピレーションに満ちたメッセージは、より多くのことをしたいと願う人々に語りかけます。率直に言って、それが私たちの仕事でできることです。

あなたはそれを個人的なものにします。

個人的な会話や、誰が何をするのか、目標や目的を理解することがなければ、ストーリーテリングの仕事はますます困難になります。そして率直に言って、両方の側で多くの時間が無駄になっています…拡大して驚くべき成功を収めることができる人、そして語るべき素晴らしいストーリーを持っている人。

テクノロジーのおかげで、多くの場合スパムとも呼ばれる何らかの形の「連絡」が非常に簡単になりました。文脈なしに何かを投げかけて、誰かが返事をくれることを期待してください。 私はCisionにメディアメンバーとして掲載されているため、奇妙なメールをたくさん受け取りますが、ほとんどの人はなぜ私にメールが送られてくるのか分かりません。多くの場合、それらは、奇跡の薬から、私が投稿したり、ソーシャルで共有したり、ポッドキャストに含めたりしたものとはまったく関係のない、幅広いトピックに関する話題を探している著者に至るまで、あらゆるものへの関心について尋ねるフォローアップさえ付いてきます。 私はいくつかの面で人々に返事を書きます。まず、何を提供しているのかを尋ねます。通常、そのリクエストは若手の PR 担当者から「それを世に出す」だけです。ほとんどの場合、特に著者やブランド関係者に対して返信しても、何も返事がありません。場合によっては、理にかなっている場合には、実際に人を予約したり、ストーリーを盛り上げるのに協力したりすることもありますが、悲しいことに、そのような反応はまれです。

私が送信する 2 番目の応答は、人々になぜそれを私に送ったのかを尋ねることです…場合によっては…私が載っているリストから私を削除するよう人々に頼むためです。繰り返しますが…通常は応答がありません。

人間関係で成り立っているビジネスにおいて、こうした事例は悲しいものです。 送信者は、将来に向けて何かを構築することに関心がなく、例 2 では、送信者側に多大な時間の無駄が生じます。率直に言って、メールを読んだ私としては、本当に残念です。

どちらの場合でも、私の希望は非常に単純です…関連性のあるつながりを作り、学習のパイを増やすためです。まれにうまくいくこともありますが、だからといって努力をやめるわけではありません。

これらの両方のインスタンスが、従来のフルタイム メディア タイプに大きな負担を与えていることも私は知っています。 彼らが受け取ったスパムについて投稿しているのを見かけますが、率直に言って、彼らは受け取ったメールの 98% を無視しているため、私が価値を感じていると述べたようなメールも含まれています。。その一方で、「メディア」が反応しないので全員が損をするというコミュニケーション関係者からの絶え間ない苦情もある。

では、スパムプールと沈黙を避けるにはどうすればよいでしょうか?

橋を架けよう！ 人間関係…出会い、性格、あなたが知っている人の人生についての好奇心旺盛な質問…ただランダムにメールを送信する相手ではありません。 質問してください。関連性を見つけます。感謝の気持ちを伝える。 よくできた仕事について人々を褒めます。常にデバイスに縛られずに、頭を回転台の上に置いて歩きます。 人々が何に興味を持っているか、また、量だけでなく質の高いストーリーテリングのプールを拡大するために、どちらの側がどのように貢献できるかを双方が理解すること。

双方とも必ず返答が得られるのでしょうか？いいえ。 しかし、個人的な関係を築き、誰かの時間を無駄にすることなく効果的に活用できれば、あなたは職業的に、そしてより重要なことに個人的に成長することができます。

最大のプラットフォーム、最大のチーム、最も輝かしいスターのコミュニケーション担当者が、人間関係を排除する「時間がない」と言っているのを聞くと、私はよく目を丸くします。 スタートアップやニッチなスポーツやビジネスで働く人々が、大小を問わず人間関係を築く時間がないと言うのはさらに腹立たしいことだ。 何？これは人間関係のビジネスです…常に「ノー」と言うのは非常に簡単ですし、露出を求めている人に質と規模が必ずしも一致するとは限らないと説得するのは非常に簡単です…そして、最初の答えが常に、または通常はノーである場合、関係がどのように、どのように発展するかは誰にもわかりません。

いいえは決定的な終わりです。おそらく、あるいは見てみましょう、それは私たちが気づいていないかもしれない世界への扉を開くものです。

2026 年が始まるにあたって、私の考えは、人間関係を築き続け、答えを見つけ、ストーリーテリングのフェンスの両側にいる人々に壁ではなく橋を架けるよう奨励することです。

人材ビジネスでは、それが旅の最良の部分です。橋を渡って向こう側を見てみます。

高くシュートし、大きくスイングし、トライしてください。