長年にわたる混乱の後、小規模の衣料品デザイナーたちは持続可能なモデルを求めて奮闘している

高インフレ、運営コストの上昇、カナダの需要縮小の中で、ノバスコシア州の衣料品デザイナーたちは持続可能なビジネスモデルを見つけるのに苦労していると語る。

デザイナーたちは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックとその余波を乗り切る中で、消費者行動の大きな変化、サプライチェーンの混乱、インフレに適応する必要があったと語る。

ルーネンバーグに本拠を置く衣料品ブランド、アナ＋ザックの共同オーナー、アンナ・ギルカーソン氏は、「私たちは多くの難しい決断を下してきた。最初は大変だったが、それをやり遂げてからは、ずっと自由になったように感じている」と語った。

しかし、企業が生き残るために調整を行っている一方で、来月の次のような他の課題も目前に迫っています。 連邦融資の返済期限 パンデミック中に配布されました。

「人々は事態が正常に戻ることを期待していたと思うが、事態は正常ではない」とギルカーソン氏は語った。 「企業、特に小規模な独立系企業が追いつくことは非常に困難です。」

コスト圧力が激化

パンデミックの間、ギルケロン氏は、自社製品（ペルーで持続可能な方法で作られた高品質の綿の基礎製品）に対する需要が増加したが、直前に借りたハリファックスの小売店スペースの家賃の支払いなど、他の課題に直面したと語った。 不要不急のビジネスは一時閉鎖を余儀なくされた。

しかし、コスト圧力が実際に強まったのは 2022 年でした。

「配送から公共料金、製品の調達に至るまで、あらゆるコストが高騰していました。」

これに対してギルカーソン氏は、ビジネスをオンラインに移行することが最善であると判断したと述べた。 彼らはハリファックスの店舗の賃貸契約を解除し、チームの規模を縮小し、ギルカーソンの出身地であるサウスショアのはるかに小さなスペースに移転した。

同ブランドは米国市場をターゲットにすることで新たな顧客を獲得することができているが、カナダの需要は停滞しているとギルカーソン氏は語った。 「消費者は食べ物と住居だけで本当に苦労していると感じます。」

需要の減少が課題

他のデザイナーも、カナダの需要の停滞または減少の影響に対処していると述べている。

その中には、ノバスコシア州でデザインし、インドで製造している持続可能な小規模衣料品ブランド「デイタイム・ピープル」のオーナー、マギー・マコーミックさんも含まれる。

ギルカーソンと同様に、マコーミックの売上もパンデミックの初期に急増した。 「これまでに訪れたすべての顧客が複数の商品を購入したように感じました。」

しかし同時に、世界的なジッパー不足に至るまで、サプライチェーンの問題が課題を引き起こしました。 インドの異常気象 それはメーカーの作業能力に影響を及ぼし、生産サイクルが約 1 年狂いました。

マコーミックさんが在庫を売却した後、彼女は事業を休止せざるを得なくなり、その間に親になった。

2023 年春に再スタートして以来、売上はかつてのおよそ 3 分の 1 になったとマコーミック氏は語ります。

「以前は、自分の本能に従い、高品質で敬意を持って作られた製品を作れば、人々はそれを買うだろう、と感じていました。そして今は、自分の本能はそうではないように感じています」本当に十分です。」

「本当に手の届かない場所」での価格設定を避けるため、マコーミックさんは洋服を店から撤去し、サウスショアにある小さなスタジオスペースに引っ越しており、夏にはそこで対面観光客市場に参入できればと考えているという。 。

「私は本当に小さなものを持つことに一種の価値を感じています。私のビジネスに対する私の夢は、隠れた宝石とみなされることです。」

ハリファックスのダウンタウンにあるスタジオスペースで持続可能な手作りの衣類を販売するハリファックスの衣料品ブランド、シーフ＆バンディットも変化を起こした。

2009年にブランドを立ち上げたエイミー・カニンガムさんは、ここ数年の変動に柔軟に適応する必要があると語った。

他のデザイナーと同様に、彼らも 2020 年の売上が増加したため、スタッフを増員し、バリントン ストリートの店舗に移転することになりました。 しかし 1 年ほど前、売上が縮小し始めたので、彼女は方向転換する方法を考え始めました。

カニンガム氏は、実店舗のスペースを閉鎖し、業務をスタジオに統合するという難しい決断を下したと語った。 彼らは広告戦略にも投資したが、これまでは行う必要がなかったとカニンガム氏は語った。

生産コストの増加は見られているが、それを顧客に転嫁することに懸念を抱いていると彼女は語った。

「私たち以上に顧客を疎外したくないので、価格を上げるのは難しいです。しかし、真実は、私たちがやっていることをするのは多大な労力がかかるということです。そしてそれは本当に持続可能で、真に作られたものです」家の中で。」

カニンガム氏は、生産がすべて社内で行われているため、必要に応じてビジネスを方向転換することが容易になるが、その分作業量も増加すると述べた。

「以前は一生懸命働いてきたと思っていましたが、今は別のレベルにあります。私はそれを手放すつもりはありません」と彼女は言いました。 「それで、経済が変わるまで、私を手伝ってくれる追加の人員を雇えるほど十分な売上が上がるまで…私はソーシャルメディアを運営し、ウェブサイトも運営しています。私は顧客サービスをしており、すべてのモデルの写真を撮り、すべてのプリントをデザインしています。」

回復する時間がない

カナダ独立ビジネス連盟の上級政策アナリスト、ダンカン・ロバートソン氏は、かつては労働力不足が企業の主要な問題だったが、現在は内需が全米およびノバスコシア州の会員にとって最大の懸念事項となっていると述べた。

ロバートソン氏は、多くの企業はパンデミック中に提供された連邦融資の返済期限が迫っていることにも懸念を抱いていると述べた。 企業はローンの一部を免除してもらうために、1月18日までに未払い金を支払わなければならない。 締め切りはすでに2回延長されている。

「2023年は決して回復の年ではなかった」とロバートソン氏は語った。 「追加費用が 1 年かかりました…ですから、彼らはその追加の時間を必要としているのに、それが得られていないのです。これが大きな懸念です。」

ロバートソン氏は何も言わずにこう言った。 CFIBが提唱している1年間の延長同団体は、全国でおよそ25万の企業が閉鎖の危機に瀕すると推定している。

ローン返済はノバスコシア州のデザイナーにとっても懸念事項です。 エイミー・カニンガムさんは、パンデミック以前には自分のビジネスに借金はなかったが、現在は負担を感じていると語った。

「私も他のみんなと同じようにローンを返済するのに苦労しています」と彼女は語った。 「基本的に、当社の収益のかなりの部分が休暇中に費やされることになるので、春に売上が再び増加するまで、当社にとっては非常に厳しい1月、2月になることになるでしょう。」

ギルカーソン氏は、彼女のビジネスもプレッシャーにさらされていると語った。

「私たちはそのお金を使って店を建てましたが、今では店構えはなくなり、実際にはその場所の家賃をまだ返済中です」と彼女は語った。 「企業がこれほど早く追いつくのは難しいと思います。」

それにもかかわらず、ギルカーソン氏は、可能な限り調整を行うことで、過去数年間の混乱にもかかわらず機能するビジネスモデルを見つけることができたと述べた。

「私たちはただ、自分たちと従業員に給料を支払い、少しでも節約できる持続可能なビジネスをしたいだけです。私たちは多くを求めているわけではありません。」