遊び続けて支払いを続ける: Ubisoft は「長期的なエンゲージメント」のあるゲームを求めています

長い間、Ubisoft は次のような人気シリーズのリリースを毎年、またはほぼ毎年リリースすることで知られていました。 アサシンクリード、 ただ踊れ、 程遠い、 トム クランシー ゲームなど。 しかし現在、同社は、開発者とプレイヤーの両方から長期的なサポートを得る大作ゲームのリリースを減らすことに重点を置く、大きな方向転換の真っ最中であることを示唆している。

「新しいリリースは現在、プレーヤーコミュニティとの長期的な関わりに焦点を当てている当社のビジネスの一部を表しているにすぎません」とユービーアイソフトの最高経営責任者イヴ・ギルモ氏は今週発表された256ページにわたる膨大な年次報告書の中で述べている。 「当社のプレイヤーは、一度に長時間プレイするだけでなく、数か月、場合によっては数年にわたってプレイします。これにより、当社はプレイヤーに新しい体験とコンテンツを提供することができ、それによってゲームの寿命を延ばすことができます。」

ギルモが指さすのは、 レインボーシックス: シージ この新たな焦点の主な例として。 このゲームは、2016 年 2 月から 2017 年 2 月の間にプレイヤーベースが 2 倍になりました。しかし、開発者の継続的な改良と、次のようなオンライン中心のタイトルでのプレイヤーの関与は継続しました。 分裂、 フォーオナー、 そして 急な これは同社が「ライブ」ゲームに注力していることも反映しているとギルモ氏は言う。

ユービーアイソフトの新たな焦点は、完全にレフトフィールドから生まれたわけではない。 ここ数年、業界全体が既存のゲームの継続的なサポートを重視する「サービスとしてのゲーム」モデルに引き寄せられてきました。 しかし現在、ユービーアイソフトは「新しいゲームのリリースにあまり依存しないモデル」に移行し、「プレイヤーのエンゲージメントを劇的に高める多数のマルチプレイヤー ゲームの開発」により重点を置いていると明言している。

お金はどこにあるのか

付属の四半期レポートの Powerpoint プレゼンテーションは、これらの長期にわたる「ライブ」ゲームがなぜ同社の最大の関心事になっているかを説明するのに役立ちます。 Ubisoft のデータによると、「従来の」ゲームは 2 年目まで収益の 13% しか維持できない傾向にありますが、「ライブ」ゲームは 1 年目のレベルの 52% を 2 年目にもたらします。

別のスライドでユービーアイソフトは、これらの継続的なゲームの利点として、「経常収益ビジネス」、「高いユーザーエンゲージメント」、「生涯価値」の重視などの利点を挙げています。 「デジタルファースト」に重点を置くことで、以前の年次リリースサイクルよりも「より予測可能で現金を生み出すビジネスモデルと市場」が生み出されるとユービーアイソフトは述べている。

新しいモデルでは、ユービーアイソフトのビジネスの健全性を測る主要な指標として「プレイヤーの定期的な投資」にも新たに焦点が当てられています。 同社によれば、ゲーム内アイテム、DLC、シーズンパス、サブスクリプション、広告収入などは現在、ユービーアイソフトの収益の18パーセントを占めているのに対し、EAやアクティビジョンなどの収益は38～39パーセントだという。 この比率を上げることは「株主に途方もない価値をもたらす可能性がある」とギルモ氏は年次報告書に書いている。

このような数字を見ると、ユービーアイソフトが毎年恒例のシングルプレイヤー アドベンチャーからほぼ完全に焦点を移し、新しいコンテンツで無期限に拡張できるオンライン中心のプラットフォームに焦点を移す理由を理解するのは難しくありません。 今後ユービーアイソフトやその他の企業がリリースする大規模な予算のゲームにその焦点がますます反映されるのを見ても驚かないでください。