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2025-12-13 14:15:00
紹介は誰からでも来るわけではありません。私の対話者には、テクノロジー大手のアマゾン ウェブ サービス、金融のマスターカード、ファッション ブランドのレブロンなどの企業の代表者も含まれていました。
みんな指差してた 彼らのリーダーシップスタイルに影響を与えた本。
ビジネスインサイダーでも読む
Sarah Cooper 氏、アマゾン ウェブ サービス、ネイティブ AI ディレクター Sarah Cooper は AWS のネイティブ AI ディレクターです
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AWS のサラ・クーパー氏は、この本を再読していると述べた 「イノベーションのジレンマ」 クレイトナ・クリステンセナ (pol. 「イノベーションのジレンマ」)。彼女は、この本には破壊的イノベーションを活用するための原則、つまり今日の労働環境に独特の響きを与える教訓が詰まっていると付け加えた。
彼女もファンです 「心の知能」 ダニエル・ゴールマン (pol. 「心の知能」)、IQだけでは成功が保証されない理由と、感情認識が非常に重要である理由が説明されています。クーパー氏は、人工知能が労働市場を変革しつつある現在、共感に導かれることが特に重要だと述べた。
「私たちの働き方は劇的に変わる可能性があると心から信じています」と彼女は言いました。
ジェニファー・ヴァン・バスカーク氏、AT&T 事業運営責任者 ジェニファー・ヴァン・バスカークはAT&Tで25年以上働いています
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AT&T のジェニファー・ヴァン・バスカーク氏は Business Insider に対し、自分は「ちょっとアドレナリン中毒」で、採用面接中にリスクを取る兆候を探していると語った。彼女の本の選択はこの激しさを反映しています。
彼女は次のように指摘した 「極端なオーナーシップ: 米国海軍特殊部隊がどのように主導するか」 ジョッコ・ウィリンクとレイフ・バビン (pol. 「極限のリーダーシップ」)人々に責任を持ち、物事をやり遂げることを教えます。
彼女が勧めた2冊目の本は、 「やり遂げろ」 (ポーランド語翻訳なし) Lauris Liberts と Start-up Vitamins ブランドによる。彼女は以前のスタートアップの CIO からそれを受け取りました。この本には彼女の考え方を反映した素晴らしい引用がたくさんあると彼女は言いました。
以下も参照してください。 35歳と40歳のとき、私たちは経済的に平和を達成しました。他の人への 5 つのアドバイスは次のとおりです
Raj Seshadri 氏、マスターカードの商業決済担当ディレクター ラージ・セシャドリさんは、自身のリーダーシップスタイルは『リーダーシップの勇気』という本に影響を受けていると語った。
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Mastercard の Raj Seshadri がこの本を特集しました 「あえてリードする」 ブレネー・ブラウン著 (pol. 「リーダーシップにおける勇気」)。セシャドリ氏は、この本はリーダーシップにおける勇気と脆弱性に焦点を当てており、優れたリーダーは肩書きではなく、信頼を築き共感をもって導く能力によって定義されると主張している。
「人々が安心してリスクを冒して革新できる大胆な文化を生み出すための実用的なツールが得られます」と彼女は言いました。
ミシェル・ペルーソ、レブロン CEO レブロンのCEOミシェル・ペルーソは伝統的なビジネス書よりも伝記を好む
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ミシェル・ペルーソ氏は、伝記は「より人間的な視点を提供してくれる」ため、伝統的なビジネス書よりも好むと語った。彼女のお気に入りのいくつかは次のとおりです。
- 「ライバルチーム」 ドリス・カーンズ・グッドウィン (ポーランド語:「ライバルのチーム」)
- 「個人史」 キャサリン・グラハム (ポーランド語: 「個人的な物語」)
- 「レオナルド・ダ・ヴィンチ」 ウォルター・アイザックソン(ポール「レオナルド・ダ・ヴィンチ」)
- 「自由への長い道」 ネルソン・マンデラ(ポーランド語:「自由への長い道」)
IBM のサステナビリティ担当ディレクター、Christina Shim 氏 Christina Shim は IBM の最高サステナビリティ責任者です
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クリスティーナ・シム氏は、会社全体がこの本を中心に据えていると語った。 「オタクのやり方」、 アンドリュー・マカフィー著 (pol. 「オタクのように考える」)。 IBMの最高経営責任者(CEO)アルビンド・クリシュナ氏は、学習、責任、スピード、オープンさという4つの柱に焦点を当てたこの本に触発された文化を構築しようとしていると付け加えた。
シム氏はまた、彼女のリーダーシップスタイルを形作ったもう一つの本は次のとおりだと述べた。 “静かな” スーザン・ケイン (pol. 」静かにしてください…おしゃべりが止まらない世界における内向性の力)。この本は、外向的な世界で内向的な人間として機能する方法を探求したもので、彼女はそれが非常に重要であることに気づき、チーム全員のために購入したほどです。彼女は、内向的な人がチームの半分を占めることが多く、効果的に協力する方法を理解することが鍵であると語った。
シキジャ、CEO メジュリ Noura Sakkijha は 2013 年に Mejuri を設立しました。
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ジュエリー ブランド メジュリの CEO は、多くの本が彼女のリーダーシップ スタイルに影響を与えたと語ったが、その中で特に印象に残ったのは次の本でした。 「難しいことについての難しいこと」 ベン・ホロヴィッツ (ポーランド人) 「難しいことは難しいこと」)。
サッキジャさんは、この本は、ビジネスの構築が直線的なプロセスであることはめったにないことを理解するのに役立ったと語った。彼女は、他の創業者の話を見ると、すべてが単純なことのように見えることもあると付け加えた。一方、アンドリーセン・ホロヴィッツの共同設立者であるホロヴィッツは、自身の経験に基づいて、ビジネス構築の最も困難な側面を乗り越えるための実践的なアドバイスを提供しています。
「彼のストーリー、彼らがどのようにビジネスを構築したか、彼らが直面した課題、そして彼らの決意を読むのは非常に役立ちました」と彼女は言いました。
上記の文章は以下からの翻訳です Business Insiderのアメリカ版
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