Rapid RoboticsのCEO、Kimberley Rosey
ファッションデザインからロボティクスのCEOまで、キンバリーロスリーのジャーニーはコンベンションを無視します。しかし、自動化を再定義し、一度に1つの人間のフットプリントロボットである倉庫ロボットを再形成する実際の問題を解決することに容赦なく焦点を当てています。
当初、私はファッションデザインのために学校に行きました。しかし、私は常にビジネスの構築を愛しており、有名な親や巨大な信託基金がいなかったので、ビジネスの学位を取得した方が良いと思いました。
私はコースをシフトしましたが、私のデザインの背景は私の旅を可能にするのに役立ちました。多くのクリエイティブな分野と同様に、ファッションデザインはカットスロートであり、長時間、持続性、批判に対処する能力が必要です。私の経歴はまた、すぐには明らかではないが新しい方向性を知らせることができるデータのパターンを識別する能力を磨きました。また、問題に取り組む方法を教えてくれました。私の役割では、賢い人々のグループを集めて、それらの問題を革新し、解決します。
私はいました ラピッドロボット 3年間、販売組織の責任を負う前に最高マーケティング責任者として開始しました。約1年前、私はCEOになりました。私は仕事の販売面が大好きで、さまざまな企業のサプライチェーンの責任者と交流することができます。彼らは創造的な問題解決者であり、それは元気になっています。
il：CEOとしてのアジェンダのトップにいたものは何ですか？
2019年の初めから、Rapid Roboticsは、人間の労働力を補完し、労働力不足を排除するためにロボット労働力を構築するというビジョンを持っています。この目標は、他の多くの企業とは少し異なります。私は顧客第一の考え方からすべてにアプローチしようとしています。顧客は実際に何を必要としていますか？顧客が迅速に採用するのに役立つ方法でソリューションをどのように提供できますか？
私たちがこれを理解していたとき、私は倉庫の後に倉庫を訪れました。そこでは、単調で繰り返しの仕事をしている人々のラインが見えました。時々、単に仕事をするのに十分な人がいなかったからといって、線が下がっていました。
これらの観察は、急速なロボット工学のストーリーの最新の進化につながるのに役立ちました。私たちの経験では、1時間あたりのユニットは、倉庫業界の多くで重要なメトリックです。私たちのロボットは、ラインに立って、人間の速度でピックし、詰め、パレット化するように設計されています。
il：静止ロボットを作成するという決定の背後には何がありましたか？
今日のテクノロジーを考えると、私たちのように、いくつかの変数を排除するために、いくつかの変数を排除する必要がありました。この第1フェーズでは、モビリティを制限することを選択しましたが、ロボットは再配置可能です。それは人間のフットプリントを持ち、人間に匹敵する速度で梱包できます。
また、オンボード空気などの特別な超人間の機能があるため、どこでも機能します。
il：これは、会社の軌跡を変更することを意味しました。どのようにしてこのシフトをすることにしましたか？
約1年前まで、既製のロボットを使用していました。コンピュータービジョンとAIを使用して、オブジェクトを識別し、それらを箱に入れる方法を決定できるようにし、eコマースフルフィルメントの変動性を処理できるようにしました。
しかし、販売サイクルは、私たちが対処している課題と、市場の他の人よりもソリューションがどのように優れていたかを考えると、私が考えていたほど速く動いていませんでした。
また、この時点で、私はブラウンフィールドの施設を訪れました。私はすぐに、コンパクトなワークセルでさえ機能しないことを認識しました。既存のインフラストラクチャが多すぎて、回避できませんでした。機能するのは、人間の足跡を持つロボットです。しかし、歩く必要はありません。倉庫には、すでに自律的なフォークリフト、AMRS、その他の移動装置があります。より移動する機器は、リスクと混乱を増すだけです。
さらに、モバイルロボットの現在のバッテリー寿命は、数時間ごとに停止して充電する必要があることを意味します。そのため、スループットの目標を達成するのが難しくなります。
人間の足跡でロボットを再発明すると、生産性が高くなり、あるタスクから次のタスクに移動する能力を維持すると、これらのリスクが排除されます。私たちは障壁を排除し、顧客にとってそれをあまり破壊しませんでした。それは採用を加速するのに役立ちます。
il：どのようにして投資家に購入させましたか？
私たちの取締役会に「さらに数百万ドルが必要だ」と言うのは比較的新しいCEOとして怖かったです。 Rapidはいくつかのピボットを受けており、これが正しい動きであると彼らに納得させるのに時間がかかりました。さらに、ヒューマノイド市場には非常に多くの誇大広告があります。投資家は、数十億ドルまたは数億ドルを調達している他の企業と競争できるかどうかについて懐疑的でした。しかし、私が時々冗談を言っているように、「いくつかのロボットはバイラルビデオ用に構築されていますが、バイラルビデオは箱を詰めません。」
il：どのようにして従業員を乗せましたか？
彼らは今、何が起こる必要があるかについて明確な方向性を持っているので、賛同を得るのは簡単でした。それからそれは次のようになります：「あなたはどのように不可能を可能にし、合理的な時間枠内で新しいロボットを作成しますか？」これにより、すべてのホイールを再発明するのではなく、フェーズ1のモビリティを最小限に抑え、棚から外れたコンポーネントを使用しました。
私は従業員に顧客が必要とするものについて知らせ続けています。顧客の前面とセンターを維持することは、誰もが集中し続け、彼らがしていることを理解するのに役立ちます。
il：どのようにして成長して変化している会社をどのように率いていますか？
体験を組み合わせておくことが重要です。より経験豊富な人々は、大企業がどのように運営されているかを知っていますが、私たちのスタートアップエクスペリエンスは私たちに未来を追求し、何が可能かを想像する自由を与えてくれます。
チームは依然として適応し、迅速に移動し、あまりにも遠くまで行かなくルールを破ることをいとわない。私は彼らに言います、「何でもテーブルの上にあります。違法なことは何もありません。誰も刑務所に行くつもりはありません。
il：人を雇うときにどのような資質を求めていますか？
私は彼らがどのように責任を取り、物事がうまくいかなかったときに修正した例の例を尋ねます。スタートアップには他人を非難する余地はありません。私は、彼が急いで間違った部分を命じたことを認めた従業員にさえ報いました。私たちは皆、間違いを犯します。あなたはそれを認識し、次にコース修正します。
il：誰を尊敬していますか？
他の人を集めて勇敢なことをすることができる人々。たとえば、Greta Thunbergは印象的です。とても若く、大胆なアイデアとそれらに基づいて行動する確信があります。
il：場所を誰と交換しますか？
有名な発明家。私はその絶望の瞬間に彼らの頭の中にいたいです。あなたがどのように何かをやってのけるかわからない瞬間。その後、ほとんど突然、「今、私は何をすべきかがわかっています」に移行します。
チームには「私」はありません
私が比較的新しいマネージャーだったとき、私は上司と毎週会っていました。私が成し遂げたことのリストを調べ始めました。彼女がどのように立ち上がって彼女のオフィスのドアを閉めたかを鮮明に覚えています。 『ああ、おやおや。何が起こっていますか？’
彼女は座って言った、「あなたは今チームを経営している。私はあなたが何をしているのか二度と聞きたくありません。これはあなたのチームの影響についてです。」
それは約25年前でしたが、今日はまだチームについて意図的に考えています。チームはどのように生産的で効果的ですか？それは私がやっていることについてではありません。それは、チームができることに対する障壁をノックダウンすることです。
#誇大広告を介してロボットに賭けるバイラルビデオは箱を詰めません