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2025-05-08 14:11:00
製品の制御とリターン
拠出限度のマージンと利益に加えて、製品管理とリターンの重要な数値は、製品がビジネスの成功にどの程度貢献するかどうか、そしてどの程度貢献しているかを示しています。次に、販売、販売、コストの測定された数値を、それぞれの製品、製品グループ、または製品バリアントに起因することが重要です。
収益性を計算するための一般的な公式は次のとおりです。
収益性= 利益÷資本投資
単一の製品の利益は、製品のマルチステージの寄与マージン計算で計算できます。
しかし、個々の製品にとって「資本」とはどういう意味ですか？この値は、異なる製品補償を比較し、製品を経済的に評価するために正確に定義する必要があります。
一部の収益性指標は、投資に関連しています。ただし、これを1つの製品に割り当てることはめったにありません。例：資本が新しいマシンとシステムを使用した新しいプロセスに投資されている場合、ほとんどの異なる製品が製造されています。投資を単一の製品に帰することは困難です。
製品制御の計算
製品グループのレベルでは簡単です。ここでは、製品グループの開発、製造、マーケティング、販売のために投資を行うことができます。次に、製品制御の重要な数値を計算できます。
製品制御を計算するための式：
製品制御= 製品の利益÷投資された資本の合計
製品の多くの投資（使用済み資本）はユニークであり、寿命全体に適用されることを考慮する必要があります。したがって、寿命全体の製品との利益も計算されます – または事前に推定されます。
とりわけ、首都は以下に使用されます。
- 製品開発
- 製品テスト
- マーケティング
- 生産システム
- 取り外しと処分
製品の経済に関するさらなる重要な数字
製品制御に加えて、経済に関するさらなる重要な数字を決定できます。例えば：
- 償却：市場のコストは何年後に市場に導入されましたか？
- 生産性：生産システムで作られている製品（量）はいくつありますか？
- 資本価値：製品に起因する可能性のあるすべての預金と引き出しは、製品寿命の長年にわたって廃棄されます
- とんとん：利益のしきい値（途方もないポイント）は何時に製品に到達しましたか？
#製品制御と製品の成功のための重要な数字