若手人材がファッション業界のリクルーターに好印象を与える方法

パンデミックにより雇用動向が一変して以来、 余剰人員 世界最大級の雇用・人材紹介会社コーン・フェリーによると、大規模な再雇用運動といわゆる「大辞職」の前に雇用が凍結された後も、現在の雇用市場は「常に変動している」という。実際、世界経済の弱体化が企業に影響を及ぼし、大規模な選挙が市場の不確実性をさらに高める中、企業は採用に慎重な姿勢を保っている。

結局のところ、優秀な人材を雇うのは費用がかかります。人事管理協会（SHRM）の2022年のベンチマークデータによると、採用1人あたりの平均コストは約4,700ドルでしたが、多くの雇用主は、新入社員を雇うための総コストは職位の給与の3〜4倍になる可能性があると見積もっています。

その結果、多くの人事チームや採用マネージャーは、最初から適切な人材を見つけられるように採用戦略を再構築しています。たとえば、 スキルベースの採用候補者が過去の経験や履歴書に記載されている名前よりも何を知っているかに注目することで、より 包括的な採用活動 面接プロセスで候補者の能力と可能性をより徹底的にテストします。最近のLinkedInのデータによると、プラットフォーム上の採用担当者は 候補者 学位よりもスキルで評価される割合が 5 倍高い。

今日のファッション業界で採用担当者や人事チームが採用にどう取り組んでいるかを議論するために、BoF Careersは JWアンダーソンの人事部長アンジェラ・オコロ氏は、以前は ヴェルサーチ、 バリー そして ラルフローレン — 今年 6 月の Graduate Fashion Week で発表されるインタビューです。学ぶ意欲を示すことからビジネス ニーズとの整合性を示すことまで、今日の新進気鋭の人材としてファッション リクルーターに好印象を与える方法について、インタビューから重要な洞察を得てください。

持っているスキルと習得したいスキルに焦点を当てる

宛先: クリエイティブな人であっても、ハードスキルが必要です。つまり、デザインには Photoshop の知識が必要です。なぜなら、より環境に優しいコンセプトを生み出すために、私たちのコンセプト生成の多くはコンピューターの技術で行われるからです。 […] したがって、これらのスキルをアップデートすることが重要です。他の役割の場合は柔軟に対応できますが、マーチャンダイジングの道を進みたい場合や、営業チームで営業などに関わる場合は、Excel が不可欠です。

ツールを操作できるようになる [is important,] メールのようなものは誰にも見せられないので、オープンであることが重要だと思います [to learning,] 就職市場に参入する前に、リサーチをして練習を積んでおきましょう。

これは長期にわたる戦略的なゲームです。ですから、忍耐強く、柔軟に対応し、ある程度の計画を立ててください。キャリアはもはやそれほど直線的ではありません。

LinkedInで、あなたが望む仕事をしている人を探し、その人の履歴書を見て、その人に共通する自分の資質と、その人に欠けている資質を見極めましょう。待っている間に、 [to land a new job,] その分野のスキルをアップデートしましょう。 [is a skill] — そして時には、部署の長から、ただリサーチをしてほしいと頼まれることもあります。たくさんの情報を集め、それを簡潔にまとめて、誰かに提示できなければなりません。

学習能力を発揮する

宛先: 私 [often] 「仕事とは、私たちから学ぶことで報酬を得るもの」とよく言います。時間が経つにつれて、誰かが自分が学んだスキルをすべてあなたに与えてくれるようになります。ですから、人々は自分が求めているものを変えるべきだと思います。学びに近い構造を求めるべきなのです。

[…] あなたが 4 人のチームの重要な一員である場合、その 4 人が知識をあなたに伝え、あなたはその知識を自分のものにする必要があります。それが、私たちが面接プロセスで求めていることです。

通常、非常にストレスがたまっているマネージャーと話をすることになりますが、そのマネージャーには誰かが来て助けてくれる必要が出てきます。 […] だからこそ、まずはスキルが重要なのです。あなたが優秀で優しくてファッションを理解していても、Excelが使えないとしたら、 [for example]、それはうまくいきません。

キャリアをスタートさせるために非線形アプローチを検討してください

宛先: 最終的に自分が望む場所にたどり着くには、さまざまな方法があると思います。しかし、私たちが面接する多くの候補者に見られるのは、出発点としてさえ、実際に自分がどこに行きたいのかを熟考し、戦略的に計画していないということです。最終目的地を理解しなければならないと言っているのではありませんが、出発点とは何でしょうか。

クリエイティブな人にとって、 ニットウェアデザイナー編み物やかぎ針編みなど、人々が知らない要素を身につける必要があります。 [often] あまり好きではないですが、必要なのです。アクセサリーも同じで、自分の技術を磨かなければなりません。アトリエでインターンシップをしたり、制作に反対したりしないでください。そのような仕事では、ビジネス環境での生き方や、ネットワークの構築方法を学ぶことができます。

私たちのデザイン責任者 [at JW Anderson] 始まった 小売り 彼は自分が愛するブランドに入り、消費者がサプライチェーンのその末端に何を求めているかを理解し始めました。これは長期戦であり、戦略的なゲームです。ですから、忍耐強く、柔軟に対応し、ある程度の計画性を持ってください。キャリアはもはやそれほど直線的ではありません。

建設的なフィードバックを受け入れ、求めましょう

宛先: あなたが [work] コースを終える前であっても、作業についてのフィードバックを求めるだけでなく、 [reflect on] あなたの性格 — 人にこう言われても大丈夫ですか？ [something] それは彼らが望んでいた基準ではなかったということでしょうか?

他人のビジョンに沿って構築していることを忘れてはいけません。人々があなたのビジョンに向かって働く時が来るでしょうが、それは [often] エントリースペースで何をしているのか。

本当に重要なのは、多くの若手人材が過小評価していることですが、一緒に仕事をするのがどれだけ大切か、そして私たちには気取った人のための時間はないということを理解することです。

ですから、時には人々は否定的なフィードバックを受けることに苦労しているのがわかります。それは個人的なことではなく、すべてを遅らせるので大変です。そして、正直に言うと、かなり独占的になりかねない感情的な空間をコーチしなければなりません。そして、ビジネスを運営しているときには難しいのです。

ビジネスとの意図と連携を示す

宛先: もう一つは気を配ること [to] 誰から学びたいのか、その理由は何か。なぜJWアンダーソンで働きたいのか。なぜジョナサン・アンダーソンから学びたいのか。あなたに響く特徴、スキル、才能、美的感覚はありますか。たとえばクロエのスタイルを好むなら、おそらく間違った場所から学んでいることになり、クリエイティブ・ディレクターのビジョンと一致していないことになります。 […] それは自分が何を望んでいるのかを実際に理解するという意図だと思います。

準備、前向きな姿勢、感情的知性で印象付ける

宛先: 面接の機会が来たら、リサーチをし、準備を整え、自分のスキルや人柄を伝え、企業を理解するために時間を費やしたこと、自分がその役職にふさわしい人物であること、その役職でうまくやっていく熱意があることを企業に示しましょう。

スキルが重要になるところで、そして本当に重要なことは、多くの若手人材が過小評価していることですが、一緒に仕事をするのが楽しく、気取った人に時間をかける余裕がないことを理解することです。親切で、善良で、積極的で、規律正しくいてください。人々は面接を切望していますが、どうやってその役職を維持するつもりですか? 会社の期待に応えられないなら、1年間は雇い続けるつもりはありません。全員が協力し、感情的知性と全体像の認識について考えることが重要です。

私たちはあなたが望むことに投資していますが、そのためにあなたを雇うわけではありません。私たちがあなたを雇っているのは、 必要に応じて、私たちは一緒に同じ道を歩んでいきます。そして、あなたが私たちと一緒にゴールに到達したとき、私たちはあなたを心から応援し、次のステップに進むお手伝いをします。

このインタビューはわかりやすくするために編集され、要約されています。