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自宅から仕事に反対しているマネージャーは、彼らの会社を危険にさらしています – アイルランド時代

西ローマ帝国の崩壊は1000カットによる死でしたが、ほとんどの人よりも深く削減されたものは官僚主義でした。それはそれ自体の頑固さの重みに落ちました。リーダーシップは、中央の場所(数回動いた)から制御するために固執し、遠く離れた州のニーズと、出現しているより複雑で流動的な世界の現実を無視しています。東部帝国は、それが受け入れに頼り、周囲の世界に関連性を持つ方法を求めたという理由だけではるかに長く続きました。パンデミックの制限が解除されて以来、人々をオフィスに戻すためのプッシュまたは何らかの形の中央の場所が大きくなりました。ビジネスリーダーは、それを経済やその他の恐ろしいものに対する脅威と呼んでいます。デニス・オブライエンは、リモートの作業を「ナンセンス」と表現したと伝えられていますが、JPモーガンの最高経営責任者であるジェイミー・ディモンはスタッフをオフィスに戻し、若い従業員に警告しました。彼らは、テクノロジーによって促進されたハイブリッドまたはリモートの運用を受け入れることを拒否しています。彼らが最も見逃しているのは、人々をオフィスに連れ戻すようにプッシュすることは、経営陣自体がいくつかの魅力的な機会を否定しているということです。それは簡単な質問から始まります:あなたはあなたの人々を信頼していますか?そうしないと、彼らが働いている場所よりもはるかに大きなことを心配しています。パンデミックは、圧倒的多数の労働者によって実行と協力を効果的に行うことができることを証明しました。[ Majority of workers see hybrid working as essential to wellbeing, survey showsOpens in new window ]確かに、単にリモートにすることはできない役割があります。私の人生はバスとタクシーの運転手に依存しているのと同じです。私は彼らがまだ利用できる技術オプションはないのではないかと心配しています。そのために、彼らは私の謝罪をしています。マネージャーがスタッフに信頼を示すと、彼らはもっと好きになる傾向があります。それはクールなボスであることではなく、スタッフが彼らのために何かをやりたいと思っている上司であることです。スタッフを好みからマネージャーを軽spすることに変える最も迅速な方法は、彼らの作業状況を変えるように彼らに言うことです。リモートワークは、自宅からだけではないため、それほど多くを可能にします。より健康的に食べる方が簡単です、それも安いです。スタッフを精神的に打ち負かす通勤はなく、その結果、彼らはその結果、休息と運動する時間が増えました。要するに、彼らが自分の場所をコントロールできるとき、あなたはより健康的でやる気のあるスタッフを持っています。それが、マネージャーがオフィスへの復帰を再考するために急いで行くべきである理由ではありません。はるかに利己的な理由があります。スタッフがどこにいるかを心配しないことで、マネージャーが自分が何をしているかを考えるのがはるかに簡単です。彼らの役割に対してはるかに創造的な側面を受け入れる部屋が存在します。変化を恐れるのは簡単です。結局のところ、変化が起こったときのあなたの役割はどうなりますか?あなたが賢いなら、それはより良くなり、運用にとってより重要になります。このアプローチでパフォーマンスのオフィス管理に費やされるか、むしろ無駄にされています。代わりに、マネージャーはそもそもリードしたい理由に集中することができます。それには、革新、本当の指導を提供し、スタッフが従いたい例であることが含まれます。[ Hybrid working is not going anywhereOpens in new window ]リーダーシップは指導ではなくインスピレーションです。多くの幹部は、彼らが彼らに影響を与えると主張するスポーツコーチについて語っています。しかし、多くの場合、彼らは最も成功したスポーツコーチの重要な側面を見逃しています。レアルマドリードまたはミラノのカルロアンチェロッティを考えてみてください。または、おそらくあなたはJurgen Kloppのファンです。いずれにせよ、そして他の無数の例で、これらの非常に成功したマネージャーは成功しました。彼らは自分の仕事が自分の仕事を自分自身の最高のバージョンにすることを可能にし、そのジェルを作る方法を見つけることであることに気づいたからです。すべての人をオフィスに連れ戻すことに頼ることは、革新を示していません。進化する労働市場に直面して硬直性を示しています。また、外部からも内部のスタッフの両方からも、非常に退屈です。このコラムが引き戻すルーチンポイントであるスキル不足は、すべてを単に命じられると考えているマネージャーまたはビジネスリーダーを、結果なしに仕事に戻さなければならないと考えているはずです。労働市場はそれが望むものを決定します。現在、才能の大きなプールがハイブリッドまたはリモートのオプションを探しています。このようなオプションをリードする企業は、すぐに機会を拡大します。柔軟性は、最も単純な方法でイノベーションを繁殖させることです。ハイブリッドまたはリモートオプションを提供するだけで、ビジネスは自動的に雇用オプションを改善します。それは当然、会社が成長し成功する可能性を高めます。これらは現実に傾いている企業です。主に必然的な必要性からさらに続きます。より多くの企業が、彼らが一緒にいる人々にロケーションの柔軟性を提供するならば、スキルにアクセスするのがはるかに簡単だと気づくと、より多くの企業が気づいているため、ドミノ効果があります。ただし、障害があります。おそらく「資格」という言葉をin辱であるかのように使用して、現代世界を責める人々。そうではありません。自分の価値を自分の条件に投資する人と一緒に仕事をすることをいとわない資産として自分の価値を認識していることの兆候です。ローマは落ちました、あなたは誰があなたがしないと思うと思いますか? #自宅から仕事に反対しているマネージャーは彼らの会社を危険にさらしています #アイルランド時代

自宅から仕事に反対しているマネージャーは、彼らの会社を危険にさらしています – アイルランド時代

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2025-05-22 05:00:00

西ローマ帝国の崩壊は1000カットによる死でしたが、ほとんどの人よりも深く削減されたものは官僚主義でした。それはそれ自体の頑固さの重みに落ちました。

リーダーシップは、中央の場所(数回動いた)から制御するために固執し、遠く離れた州のニーズと、出現しているより複雑で流動的な世界の現実を無視しています。東部帝国は、それが受け入れに頼り、周囲の世界に関連性を持つ方法を求めたという理由だけではるかに長く続きました。

パンデミックの制限が解除されて以来、人々をオフィスに戻すためのプッシュまたは何らかの形の中央の場所が大きくなりました。ビジネスリーダーは、それを経済やその他の恐ろしいものに対する脅威と呼んでいます。デニス・オブライエンは、リモートの作業を「ナンセンス」と表現したと伝えられていますが、JPモーガンの最高経営責任者であるジェイミー・ディモンはスタッフをオフィスに戻し、若い従業員に警告しました。

彼らは、テクノロジーによって促進されたハイブリッドまたはリモートの運用を受け入れることを拒否しています。彼らが最も見逃しているのは、人々をオフィスに連れ戻すようにプッシュすることは、経営陣自体がいくつかの魅力的な機会を否定しているということです。

それは簡単な質問から始まります:あなたはあなたの人々を信頼していますか?そうしないと、彼らが働いている場所よりもはるかに大きなことを心配しています。パンデミックは、圧倒的多数の労働者によって実行と協力を効果的に行うことができることを証明しました。

[ Majority of workers see hybrid working as essential to wellbeing, survey showsOpens in new window ]

確かに、単にリモートにすることはできない役割があります。私の人生はバスとタクシーの運転手に依存しているのと同じです。私は彼らがまだ利用できる技術オプションはないのではないかと心配しています。そのために、彼らは私の謝罪をしています。

マネージャーがスタッフに信頼を示すと、彼らはもっと好きになる傾向があります。それはクールなボスであることではなく、スタッフが彼らのために何かをやりたいと思っている上司であることです。スタッフを好みからマネージャーを軽spすることに変える最も迅速な方法は、彼らの作業状況を変えるように彼らに言うことです。

リモートワークは、自宅からだけではないため、それほど多くを可能にします。より健康的に食べる方が簡単です、それも安いです。スタッフを精神的に打ち負かす通勤はなく、その結果、彼らはその結果、休息と運動する時間が増えました。要するに、彼らが自分の場所をコントロールできるとき、あなたはより健康的でやる気のあるスタッフを持っています。

それが、マネージャーがオフィスへの復帰を再考するために急いで行くべきである理由ではありません。はるかに利己的な理由があります。スタッフがどこにいるかを心配しないことで、マネージャーが自分が何をしているかを考えるのがはるかに簡単です。

彼らの役割に対してはるかに創造的な側面を受け入れる部屋が存在します。変化を恐れるのは簡単です。結局のところ、変化が起こったときのあなたの役割はどうなりますか?あなたが賢いなら、それはより良くなり、運用にとってより重要になります。

このアプローチでパフォーマンスのオフィス管理に費やされるか、むしろ無駄にされています。代わりに、マネージャーはそもそもリードしたい理由に集中することができます。それには、革新、本当の指導を提供し、スタッフが従いたい例であることが含まれます。

[ Hybrid working is not going anywhereOpens in new window ]

リーダーシップは指導ではなくインスピレーションです。多くの幹部は、彼らが彼らに影響を与えると主張するスポーツコーチについて語っています。しかし、多くの場合、彼らは最も成功したスポーツコーチの重要な側面を見逃しています。

レアルマドリードまたはミラノのカルロアンチェロッティを考えてみてください。または、おそらくあなたはJurgen Kloppのファンです。いずれにせよ、そして他の無数の例で、これらの非常に成功したマネージャーは成功しました。彼らは自分の仕事が自分の仕事を自分自身の最高のバージョンにすることを可能にし、そのジェルを作る方法を見つけることであることに気づいたからです。

すべての人をオフィスに連れ戻すことに頼ることは、革新を示していません。進化する労働市場に直面して硬直性を示しています。また、外部からも内部のスタッフの両方からも、非常に退屈です。

このコラムが引き戻すルーチンポイントであるスキル不足は、すべてを単に命じられると考えているマネージャーまたはビジネスリーダーを、結果なしに仕事に戻さなければならないと考えているはずです。

労働市場はそれが望むものを決定します。現在、才能の大きなプールがハイブリッドまたはリモートのオプションを探しています。このようなオプションをリードする企業は、すぐに機会を拡大します。

柔軟性は、最も単純な方法でイノベーションを繁殖させることです。ハイブリッドまたはリモートオプションを提供するだけで、ビジネスは自動的に雇用オプションを改善します。それは当然、会社が成長し成功する可能性を高めます。これらは現実に傾いている企業です。

主に必然的な必要性からさらに続きます。より多くの企業が、彼らが一緒にいる人々にロケーションの柔軟性を提供するならば、スキルにアクセスするのがはるかに簡単だと気づくと、より多くの企業が気づいているため、ドミノ効果があります。

ただし、障害があります。おそらく「資格」という言葉をin辱であるかのように使用して、現代世界を責める人々。そうではありません。自分の価値を自分の条件に投資する人と一緒に仕事をすることをいとわない資産として自分の価値を認識していることの兆候です。ローマは落ちました、あなたは誰があなたがしないと思うと思いますか?

#自宅から仕事に反対しているマネージャーは彼らの会社を危険にさらしています #アイルランド時代

執筆者について: nipponese

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