シーラ＆デラ、ホームシェラー
2世代
英国の1つのソーシャルエンタープライズが静かに、エレガントで人間中心のソリューションであるホームシェアを作成した、若い孤独と手頃な価格の住宅の二重の危機に取り組んでいる老朽化した世界で。
2019年に設立された、 2世代 年配の世帯主を若いホームシェアと結びつけ、交際を促進し、実用的な助けを提供し、双方の住宅ストレスを軽減する世代間の試合を作成します。事業責任者のリサ・ゴールドソベルがインタビューで説明したように、このアイデアは単なるタイムリーではなく、変革的です。 「私たちは宿泊者を見つけません、私たちは仲間を見つけます」と彼女は言います。
2025年、出生率の低下と平均寿命の増加により、作業時代の大人の思いやりのある責任は、主に子供に焦点を合わせて高齢の親に切り替えます。これには、重大な労働力の影響があります。 200万人の英国の労働者が扶養家族の世話をするために時間を短縮すると予測されています。さらに260万人が作業を完全に停止します。
リサゴールドソベル、オペレーションヘッド
2世代
世代のスペクトルの両端に新しいソリューションが必死に必要です。古いニーズのつながり、若い手頃な価格の住宅。 2世代のCEOサムブランドマンは、課題を要約するいくつかの重要な英国の統計を引用しています。
- 600人が愛する人の世話をするために毎日仕事を辞めます。
- 従業員の4人に1人が介護者です。
- 働く介護者の77％は、介護のために職場で疲れ果てていると感じています
要求。 - 雇用主への費用：欠勤とスタッフによる年間48億ポンド
ひっくり返す。
モデル：交際、注意ではありません
ゴールドソベルは、2世代は介護サービスではないことを強調しています。 「ホームシェラーは介護者ではありません」と彼女は言いました インタビュー「彼らは心を持つフラットメイトです。彼らは食事を準備したり、用事をしたり、散歩をしたりするかもしれませんが、ほとんどが存在を提供します。」
定義： ホームシェアは、慎重にペアを組むスキームです。
- 世帯主 （予備の部屋を持つ高齢者）
- 吟味された共有者 手頃な価格の宿泊施設と引き換えに、住み込みの交際と軽いサポートを提供します。
影響は深遠です：「私たちは、誰かが家の中にいることを知って、彼らがよりよく眠っていると私たちに言わせました。家族は「ママは一人ではないことを知って再び呼吸できる」と言うように呼びかけます。」
試合はランダムではありません。彼らはイニシアチブの成功の秘密のソースです。 2世代は、技術対応のマッチングと深い人間の洞察の組み合わせを使用しています。 「私たちは、トップマッチを提案するオーダーメイドの受賞歴のあるテクノロジーを持っています」とゴールドソベルは言います。 「しかし、その後、私たちは皆にインタビューして、フィット感が正しいことを確認します。」
平均的な試合は約1年続き、多くははるかに長く続きます。 1つのペアリングには、紳士がオペラを愛した彼の視力を失うことに関係していました。彼は、ロンドンのロイヤルカレッジオブミュージックで勉強している若いソプラノと一致しました。天国で作られた試合。 「彼らは別の言語（プッチーニとヴェルディの多くを話しているように話し、両方とも喜んでいた。彼女は毎晩彼に歌った。」
結論：すべての世代の勝利
モデルの天才は、単一のサービスにおける数世代の複数の利点です。
- 世帯主向け：独立、交際、平和
心。 - 家族/従業員向け：愛する人の幸福についてのケアを与えるストレスと安心感を軽減し、彼らが集中できるようにします
人生と仕事。 - 共有者向け：目的と交際を備えた手頃な価格の住宅。
住宅所有者は、99ポンドの象徴的な貢献に対して、週に約10時間のサポートを受けています。ホームシェアは毎月£399を支払います。多くの場合、ロンドンのレンタル価格の3分の1未満です。
「私たちは財政が障壁ではないことを保証します」とゴールドソベルは指摘します。 「私たちは双方に奨学金を提供します。それはテナントではありません。それは、支援と共有の生活に基づいて構築された合意です。」
企業の目覚め：職場の問題としての長老ケア
介護者は中央の中年期の圧力になるにつれて、企業は従業員に成長する圧力の一部を感じています。 「英国の歴史で初めて、子供よりも多くの人が両親の面倒を見ています」とゴールドソベルは言います。 「英国の従業員の4人に1人が現在介護者です。600人が毎日長老の世話をするために仕事を辞めています。それは主要になりつつあります 職場の問題。」
2世代は、雇用主へのサービスとしてのホームシェアリングを提供します。 企業の利益 パッケージ。 育児と比較して高齢者の有病率が高まっていることを考えると、企業は育児と同様に、高齢者のケアの治療をすぐに開始したいと思うでしょう。従業員の福利厚生としてのホームシェアリングを提供することにより、彼らは才能を保持し、欠勤を減らし、世代間の責任を理解しサポートしていることを示します。
応答は有望です。 Sainsbury’sのような大規模な雇用主は、長老ケアポリシーを実施しています。ウェルネスと住宅プラットフォームのような Perkbox そして ヘカ 彼らの提供物にホームシェアリングを追加しています。メルクがサインオンしたばかりです。フランスの企業は、作成するために組織しています 調整されたポリシー 従業員の車のステータス。 「私たちはペニーが落ちているのを見ています」とゴールドソベルは言います。 「賢い企業は目を覚ましています。」
文化の変化：個人主義から相互依存へ
世代間生活は多くのアジア文化では自然ですが、アングロサクソン諸国は独立を優先しています。しかし、平均余命が上昇するにつれて、後年の孤立と孤独はそれ自身の流行になりました。
「孤独には、1日に15個のタバコを吸うことと同等のマイナスの健康への影響があります」とゴールドソベルは述べています。 「そして、それは回避できます。私たちは一緒に暮らし、お互いから学び、絆を築くことができます。」彼女は次のように付け加えます：「成功は共有できます。」
2世代は静かな革命の一部です。老化は孤独なビジネスであり、若者は手頃な価格の住宅を見つけるのに苦労しなければならないという神話に挑戦しています。老化を、つながり、共感、交換の機会として再構成します。
次は何ですか？
2世代のビジョンは、概念と採用を拡大することです。
- ケアオプションとしてホームシェアリングを正常化します。
- 企業のHRポリシーに埋め込みます。
- より多くの家族、個人、および企業がそれが選択肢であることを認識できるように、意識を築きます。
「私たちは、「どうすればお母さんを助けることができますか？どうすれば私が働いている都市にとどまることができますか？」と言うときに、人々が考える自然な解決策であることを望んでいます。」
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#老化した社会と企業向けのソリューション
2025-06-30 10:40:00