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2025-11-29 11:39:00
アフリカの作家にとって、自分の作品を世界的なプラットフォームで共有して報酬を得るのは、常に大変な作業でした。アフリカの新興企業はこの問題を解決するために構築を進めているが、Storipodは異なるアプローチをとっており、ソーシャルメディアストーリーの形式でストーリーを連載している。
これは、ますます短くなる集中力持続時間を利用しようとする大胆なアプローチです。これは Storipod の 1 日目から 1000 日目です。
1日目: ブログ投稿が終了したとき
ジェームス・ネルソンはいつも書いています。 2019 年、Interswitch で働いていたとき、彼は 1 週間ブログ投稿を公開し、次の 1 週間はあちこちにリンクをスパム送信していました。 「私のブログを読みに来てください。クリックしてください。私のブログに来てください。」しばらくすると、彼は自分が単に人々に迷惑をかけているだけだと感じました。
それから彼は、代わりに WhatsApp のステータスに書き始めました。同じ内容ですが、形式は異なります。スライド 5 の時点で、人々はすでに反応していました。 「ああ、そんなことはあってはならないと思います。」 「実際、これは理にかなっていると思います。」婚約はすぐに決まりました。
「人々は物事を少しずつ消費します」とネルソンは説明します。 「私たちは今、WhatsApp のステータス、IG ストーリー、ツイートをこのように読んでいます。では、実際のストーリーテリングにも同じアプローチを使用してみてはいかがでしょうか?」
その洞察はシンプルですが強力でした。音楽には Spotify と Apple Music があります。リビングルームで曲を録音して、ストリーミングでお金を稼ぐことができます。映画にはYouTubeやNetflixがあります。素晴らしい映画を公開すれば、人々がそれを観て、報酬を得ることができます。
しかし、書くことはどうなったのでしょうか？何もない。ミディアムはお金がかかりません。サブスタックはアフリカ人に給料を払っていない。 Twitterの収益化には購読が必要です。 「素晴らしいストーリーを書いた人が実際にインフルエンサーとしてお金を稼げるようなプラットフォームは存在しません」とネルソン氏は言う。作家はもっと評価されて当然だ。
2022 年、まだ製品責任者でありながら、 シャトラーズ、共同通勤をデジタル化するスタートアップ、ネルソンは Storipod.com ドメイン。この名前は、作家たちが物語を共有する「さやの中のエンドウ豆」に由来しています。 ay の「Storypod」はすでに取られていたため、ネルソンは「Storipod」を選択しました。 「我々は彼らをアウトマーケットで売り出してやろう」と彼は考えた。
2022年12月までに彼はShuttlersを辞め、MacとiPhoneを購入した。 「この2つがあれば、失業することはない」と彼は自分に言い聞かせた。
「ほとんどのナイジェリアの創業者と私の違いは、彼らは資金を調達しているが、私は資金を調達していないということだと気づきました。それだけです。」 2023 年に Edukoya で短期間働いた後、彼はこう宣言しました。「Storipod をやるか、そうでなければ死ぬまでやる」。
500 日目: 15 人の開発者と祈り
ソーシャル メディア アプリの構築は、スタートアップとして行うことができる最も難しいことの 1 つです。ハードルは恐ろしく高い。ユーザーは Instagram の洗練を 2 ～ 3 人に期待しています。彼らは遅れを望んでいません。彼らはそれが「ナイジェリアのアプリのように感じられる」ことを望んでいません。彼らは国際版を望んでいます。
ナイジェリアの開発者は「問題を解決し、会社で働く方法を知っています」とネルソン氏は言います。 「彼らはゼロからスケールアップする方法を知りません。」
Storipod は 15 人のモバイル開発者を焼き尽くしました。ネルソン氏は最後の貯金をはたいて、あちこちにバグを残したインドの開発者を雇いましたが、2023 年 12 月に彼らは Android ストアに参入しました。
次にiOSダンスが登場しました。 22 のビルドが拒否されました。ネルソンはプッシュし続けた。 2024 年 2 月 6 日、「App Store へようこそ」というメールが届きました。
「二度読みました」とネルソンは言います。 「これは私が今まで受け取った中で最も力強いメールです。」
しかし、お金はなくなってしまいました。インド人開発者は去った。チームはネルソンと彼の共同創設者であるカレブ・チンガとプリンス・イタに決定しました。モバイルエンジニアはいません。前に進むことはできません。
「ある時点で、これで終わりだと思った」とネルソンは認める。
その後、彼は LinkedIn にアクセスし、Flutter 開発者にコールド メッセージを送り始めました。 「バグがあるんです。助けてくれませんか？お金はないんですが、これは壊れる可能性があります。」
ほとんどの人が彼をブロックしました。開発者の 1 人であるダニエルは、ドキュメントを参照するように要求しました。
「これが私が生計を立てていることです」とネルソンは答え、すべてを送りました。
ダニエルはコードを見て、いくつかのバグを修正し、時間が空いたら引き続き手伝うと言いました。彼は仕事の合間にいた。こうして Storipod は最初の衝突から生き残ったのです。しかし、最初の数か月間、彼はアプリを無料で存続させました。
そしてネルソンはタイウォ・ファリヌを見つけた。自閉症で、聡明で、壊れたラップトップを使ってビアホールでコーディングをしていた。ファリヌさんが緊急事態で 20,000 ₦0,000 (13 ドル) が必要になったとき、ネルソンさんは自分が一文無しだったにもかかわらず、すぐにお金を送ってくれました。 Farinu は、WhatsApp ステータスと同様に、ストーリーにどこから読み始めたかを記憶させるなど、最も複雑な問題を解決しました。 「Taiwo と仕事をするのは、本当に大変なこともあります」とネルソンは言います。 「しかし、一度それを理解すれば、彼は何でも解決することができます。」
Microsoft から無料の Microsoft Azure 150,000 クレジットを取得することで節約できました。人間関係も同様でした。ネルソンはいたるところで支持を呼びかけた。元インターンがウェブ アプリを構築しました。薬局との出会いがきっかけで、デザイナーは午前 3 時に NHS の夜勤中にウェブ インターフェイス全体をスケッチしました。
「彼女は 2 日でそれを完成させました」とネルソンはまだ驚きながら言います。 「意志があれば道は開ける。」
しかし、チームはまだ給料を受け取っていなかった。ネルソンは燃え尽きていた。彼の共同創設者たちは、Storipod で日中の仕事と夜勤を両立させていました。 「彼らが何を経験しているかはわかります」とネルソンは言う。 「私は『みんな、どこまで？これを修正する必要がある。頑張ろう』という感じです。」
彼は毎晩同じことを祈っていました。「神様、私のためではなく、この人たちのために、これが成功しますように。」
1,000 日目: ユーザー数 150,000、給与ゼロ
2024 年 1 月、LinkedIn 上のカナダの接続者が Storipod の活動を目にしました。彼は手を差し伸べて、ネルソンがどれだけ必要かを尋ねました。彼は Storipod の最初のエンジェル小切手、5,000 ドルに署名しました。ネルソンは資金の一部をチームと共有した。人々は叫びました。 「彼らにとって、20万₦0,000（138ドル）が数百万ドル以上の意味を持つとは全く知りませんでした」とネルソンは言う。その時、ネルソンは彼らが何か本物を持っていることに気づきました。単なる製品ではなく、人々が信じた使命です。
2024 年に収益化を開始しました。クリエイターはストーリーをロックすることができ、読者はストーリーにアクセスするために料金を支払うことになります。読者はお気に入りの作家にチップを渡すこともできます。 Storipodは作家の収入の30％を手数料として受け取る計画だった。また、他のプラットフォームとは異なり、支払いは実際のものでした。
次に、Grace というユーザーが作成した オーガニックTikTokビデオ。 「初日から稼げるアプリを紹介します。」彼女には 3,000 人のフォロワーがいました。このビデオは急速に広まりました。ネルソンさんは彼女に 30,000 ₦0 (20 ドル) を送り、広告を掲載しました。それは彼らにとってキラーマーケティングとなった。
別のユーザー、 くまの赤ちゃん、Storipod で執筆を開始し、その後ニュースレターを書くチームに加わりました。ネルソンは彼女をブランドの顔にしました。 ‘Storipod の Winnie Baby』という声が彼らの声になった。
2024 年半ばまでに、ユーザーは 50,000 人になりました。じゃあ15万。彼らは支払いをオンチェーンで移動させました ブシャ ステーブルコイン、USDCなので、アフリカの誰もが撤退することができます。国ごとの支払い統合はもう必要ありません。
それ以来、チームは20人まで成長しました。これらは、Zoho の無料枠 (全員で共有される 5 つのメール エイリアス) で実行され、独自のメール キャンペーン マネージャーを構築し、Microsoft Azure クレジットを使用します。チームの誰も給料をもらっていません。 「私たちがゼロコストで運営していると人々に話しても、彼らは私を信じてくれません」とネルソン氏は言います。
そしてどういうわけか、それは機能しています。
誰も値踏みしていない出口
ネルソンは典型的な創業者のようには考えません。彼はVCユニコーンの道を追いかけているわけではない。彼は世界中のクリエイターエコノミーで何が起こっているかに注目しています。
ファーキャスタークリエイター向けの分散型Twitterが注目を集めています。 「どのプラットフォームも独自のクリエイターを生み出します」とネルソン氏は言います。 「YouTube で有名な人は、Instagram で有名ではありません。Storipod は独自のものを作るでしょう。Winnie Baby はすでにその 1 つです。」
本当のターゲットはアマゾンブックスかもしれない。 「作家は自分の本をアマゾンに出品しても、誰かがその本を全部買うまでは何も儲からない。Storipodでは、第1章、第2章、そして第3章でお金を稼いでいる。しばらくすると、アフリカ人はデフォルトでStoripodを使うようになるだろう。」
現在、Storipod には 150,000 人のクリエイターがいます。まだ広告も開始されていません。ユーザー数が 100 万人に達すると、広告が公開されます。ビジネスが現実のものになります。
ネルソンは疲れている。午前4時に寝て正午に起き、昼休みにはチームから仕事を絞り出す。ファリヌはまだビアパーラーからコーディングを続けています。 UX デザイナーは、NHS の勤務の合間の午前 3 時にスケッチを続けています。新しい人が続々と現れています。
「Storipod では人は辞めません」とネルソン氏は言います。 「全員が創設メンバーです。清掃員も含めてです。彼らはこれが自分たちのものだと信じています。」
数学は不可能です。従業員 20 名、給与ゼロで、Instagram レベルの UX を構築しています。しかしどういうわけか、ユーザー数は 150,000 人に達しています。そしてどういうわけか、彼らはまだ走り続けています。
ネルソンは仰け反る。 「意志あるところに道は開ける。」
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