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2024-04-15 12:15:20
大きな賭け、強い意志、そして増大する不確実性により、組織のトップの意思決定が困難になる可能性があります。 取締役会の支持は組織を動かすことができますが、ビジョンと価値観の大きな相違により、取締役会が組織の最優先事項の進捗を遅らせ、さらには CEO の座を奪われる可能性があります。 経営陣は、隠れた意見の相違を積極的かつ生産的に公にし、取締役会メンバーとの健全な対話を促進する必要があります。 まず、彼らは部屋のサーモスタットとなって、難しい話題を提起し、生産的な会話を推進する必要があります。 第二に、部屋の満員状況とそのステータスを早期かつ頻繁に通知する必要があります。 第三に、メンバー間の対立の初期の兆候を特定し、打ち破る必要があります。 第四に、短期的な危機においても長期的な視点を念頭に置かなければならない。 最後に、意思決定における両極性を避け、すべての選択肢の長所と短所をすべてのメンバーに考慮するよう奨励する必要があります。
#経営陣が取締役会との対立に対処できる #つの方法